基于甲方角度分析工程建設(shè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)

王鐵軍

南京峰霄置業(yè)有限公司（210000）

0 引言

建筑業(yè)是促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。工程質(zhì)量是評估建筑行業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)，也是工程項(xiàng)目的重心所在；應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制訂完善的管理流程和體系，堅(jiān)持做到以預(yù)防為出發(fā)點(diǎn)，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。但是從實(shí)際建筑工程施工情況來看，很多施工單位仍然存在不同程度的問題，如施工物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工流程不完善等，這些情況都會不同程度地影響施工質(zhì)量，還可能存在不可預(yù)估的安全隱患。所以，為了保證建筑工程順利進(jìn)行，以及規(guī)范的管理，需要建筑項(xiàng)目的甲方發(fā)揮其重要的管理作用[1]。

1 甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

以往的工程建設(shè)項(xiàng)目主要由建設(shè)單位承擔(dān)管理職責(zé)，然而在實(shí)際施工過程中沒有發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。由于工程項(xiàng)目的整個施工環(huán)節(jié)需要很多部門共同協(xié)作，所以管理人員不僅要具備管理能力，也需要具有較好的協(xié)調(diào)溝通能力，準(zhǔn)確把握施工流程。如果管理工作不全面，經(jīng)常出現(xiàn)施工物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工人員技術(shù)水平低、不按照計(jì)劃流程施工等問題，將會使建筑工程質(zhì)量失去基本保障。隨著建筑工程種類不斷增加及建筑市場競爭越來越激烈，為了更好地迎合市場發(fā)展，需要強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，明確甲方的管理職責(zé)，從而達(dá)到提升工程品質(zhì)的目的[2]。

由此可以看出，甲方管理工作到位對建筑工程項(xiàng)目具有更好的監(jiān)督作用，如果甲方忽略其管理職責(zé)，放松管理力度，導(dǎo)致施工過程存在一定程度的安全隱患，將會影響建筑工程項(xiàng)目的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收益；從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，也會嚴(yán)重阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，為了避免產(chǎn)生不良后果，加強(qiáng)甲方管理力度是非常必要的。

2 甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

2.1 滿足行業(yè)發(fā)展需求

建筑市場的競爭日益激烈，工程建筑企業(yè)面臨著非常大的困難，但同時也有了更多的發(fā)展機(jī)會。為了滿足人們的物質(zhì)和精神需求，建筑企業(yè)不能只考慮眼前利益，要從發(fā)展的角度看問題，注重工程品質(zhì)是行業(yè)發(fā)展的要求，所以建筑企業(yè)必須重視甲方管理，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.2 滿足時代發(fā)展需求

目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向于全球化，與傳統(tǒng)的建筑業(yè)發(fā)展模式完全不同，競爭對手包括國內(nèi)外所有建筑企業(yè)，面對國外具有先進(jìn)技術(shù)和管理模式的建筑企業(yè)，企業(yè)無形中承受著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，所以，要創(chuàng)新管理模式，推動甲方管理工作不斷前行，增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力，以滿足時代發(fā)展需求[3]。

2.3 滿足政府需求

政府及行業(yè)相關(guān)部門是工程質(zhì)量的重要監(jiān)督方，近期對建筑行業(yè)不斷提出更高要求。工程建設(shè)企業(yè)要充分發(fā)揮甲方管理的重要作用，確保工程建設(shè)項(xiàng)目完全達(dá)到政府部門提出的一系列要求，為人們提供安全可靠的居住環(huán)境，同時也有助于企業(yè)自身發(fā)展。

3 甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對策

3.1 明確甲方管理職責(zé)

為了讓甲方充分發(fā)揮其管理作用，需要對甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)，對施工項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的施工流程進(jìn)行細(xì)致梳理，將繁瑣細(xì)致的工作項(xiàng)目規(guī)范化。在人員配置、物料采購、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)等方面，對甲方的管理職責(zé)進(jìn)行具體劃分，采用科學(xué)合理的管理模式，確保有效利用施工現(xiàn)場資源，達(dá)到高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度

施工項(xiàng)目包含很多施工環(huán)節(jié)，同時每個施工環(huán)節(jié)所涉及的方面非常廣泛，所以施工現(xiàn)場管理是確保建設(shè)項(xiàng)目整體品質(zhì)的重要工作。如果施工過程中出現(xiàn)絲毫問題或者存在安全隱患，都會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和效率。因此，甲方要重視施工現(xiàn)場管理工作，提高管理力度，確保施工各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，發(fā)揮甲方監(jiān)督管理的作用，以滿足工程質(zhì)量要求[4]。

3.3 提升甲方管理意識

對于工程建設(shè)項(xiàng)目，甲方管理意識是確保甲方高效管理的核心力，只有真正地意識到甲方管理工作的重要性，才能在實(shí)際的管理過程中取得良好的管理效果。同時，管理意識的提升需要從確保工程質(zhì)量的角度出發(fā)，秉持“預(yù)防為主”的管理理念，杜絕產(chǎn)生任何工程質(zhì)量問題，從而實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。管理意識是甲方有效管理的動力，只有具備較高的管理意識才可以更高效地完成管理工作。

3.4 建立完善的評估體系

甲方不僅要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要對各施工環(huán)節(jié)的管理工作結(jié)果進(jìn)行客觀評估，并通過這些客觀的評價，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)梳理和整理，為提高甲方管理水平提供參考依據(jù)，確保管理水平達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目的管理要求，滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

4 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式比較單一，已經(jīng)不能滿足行業(yè)的發(fā)展需求，所以，甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理是對建筑行業(yè)管理模式的創(chuàng)新，可以確保工程建設(shè)項(xiàng)目的整體品質(zhì)達(dá)到施工預(yù)期目標(biāo)，為建筑行業(yè)發(fā)展指明方向。甲方工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí)，很大程度上提升了工程質(zhì)量，滿足了人們對住宅建筑的各方面需求，促使企業(yè)可以在激烈的市場競爭環(huán)境中具有明顯優(yōu)勢，推動建筑行業(yè)不斷前行。