成本分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用

程從軍

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，與此同時(shí)，各行業(yè)的企業(yè)無(wú)論是在數(shù)量抑或規(guī)模上都有較大的增長(zhǎng)，市場(chǎng)環(huán)境也因此變得愈加競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)自身為了獲得長(zhǎng)足發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力是極為重要的。在企業(yè)管理中，成本分析是維系企業(yè)發(fā)展生命力及持久力的重要管理手段。企業(yè)自身應(yīng)對(duì)成本分析加大重視并采取更為科學(xué)的方法，于企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)一席之地有著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本;分析

現(xiàn)代企業(yè)中，成本分析已然被企業(yè)管理者視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)會(huì)計(jì)工作中不可或缺的管理分析方法。其對(duì)于企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起到的作用是極為關(guān)鍵的，企業(yè)在做好成本分析工作時(shí)，對(duì)于成本費(fèi)用的來(lái)源、構(gòu)成以及性質(zhì)都有了一定程度的嚴(yán)格分析，這就使得企業(yè)日后在使用資金的過(guò)程中能夠有了依據(jù)及保障，從而進(jìn)一步維護(hù)了企業(yè)資金的穩(wěn)定。筆者將以此淺析，首先對(duì)成本分析的相關(guān)概念及內(nèi)涵加以表述，然后對(duì)成本分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用加以闡述，并相應(yīng)的提出對(duì)成本分析的優(yōu)化措施以進(jìn)一步提高其對(duì)企業(yè)的服務(wù)價(jià)值。

一、成本分析的組成及主要內(nèi)容

（一）成本分析的結(jié)構(gòu)組成

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，其成本的組成結(jié)構(gòu)并不是固定的，其構(gòu)成部分涉及企業(yè)各項(xiàng)成本開(kāi)支，它是與企業(yè)發(fā)展相連的。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及發(fā)展方向增加或變化的過(guò)程中也會(huì)隨之改變。筆者僅以企業(yè)通常所涉的成本分析加以概述。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)所涉成本包括原材料成本、人力成本及其他成本。

1.原材料成本

原材料成本在企業(yè)的支出項(xiàng)目中所占份額相對(duì)較高，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等活動(dòng)的基本保障，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其的財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)是重中之重。但由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，原材料成本也會(huì)隨之改變，在對(duì)其展開(kāi)成本分析工作時(shí)，也要緊隨其變化步伐，妥善的做好成本分析。

2.人工成本

企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)疑是以企業(yè)各部門(mén)員工展開(kāi)的，其相互分工配合，維系企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。而企業(yè)隨之為之所付成本也是企業(yè)的重要支出項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，人力成本是由員工的基本工資、福利、獎(jiǎng)金以及保險(xiǎn)等部分構(gòu)成。這些人力成本所涉的支出資金與成本分析之間環(huán)環(huán)相扣，亦是成本分析的主要工作。

3.其他成本

在企業(yè)的各項(xiàng)支出項(xiàng)目中，其他成本是相對(duì)冗雜的，其包含內(nèi)容復(fù)雜多變。除在一般事物及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，也有一些突發(fā)事件涉及到了企業(yè)的資金支出。其他成本的分析工作也應(yīng)有效把控，避免資金出現(xiàn)短缺或賬目不清晰等問(wèn)題的發(fā)生。

（二）成本分析控制過(guò)程

成本分析對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其所涉過(guò)程應(yīng)是從始至終全面參與的。財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行成本分析時(shí)，其主要內(nèi)容一般包括：事前分析、事中分析、事后分析。

1.事前分析

成本分析中的事前分析能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中資金支出的走向有一個(gè)較為全面的規(guī)劃。其不僅能夠較為準(zhǔn)確科學(xué)的分析資金未來(lái)流向，也能夠防患于未然，避免在一些經(jīng)濟(jì)行為來(lái)臨前，企業(yè)資金支出無(wú)法及時(shí)到位，保證資金在事前就有較為可靠的準(zhǔn)備。

2.事中分析

在成本分析中，事中分析能夠起到極為有效的控制與核算作用。其對(duì)于當(dāng)前的資金支出的各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)成本支出過(guò)程進(jìn)行核算分析，能夠極為有效的避免資金在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)生時(shí)造成其成本預(yù)測(cè)與實(shí)際支出發(fā)生大的偏差，能夠及時(shí)修正。

3.事后分析

在一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或項(xiàng)目結(jié)束之后，事后分析至關(guān)重要，其對(duì)于資金支出與項(xiàng)目結(jié)果做出全面的總結(jié)校對(duì)，對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有效的總結(jié)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠起到查缺補(bǔ)漏的作用，對(duì)企業(yè)成本控制完善優(yōu)化。

二、成本分析在企業(yè)管理中的作用

成本分析對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大。其核心目的是為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠在其同行業(yè)中脫穎而出，保持企業(yè)發(fā)展的活力及競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在做好成本分析工作時(shí)，其能夠使得企業(yè)在成本管理與控制過(guò)程中做到有依有據(jù)，進(jìn)而全面的提升企業(yè)管理水平。通常來(lái)說(shuō)，一般體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）全過(guò)程及全方位分析控制

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是極為繁冗的，所涉層面及過(guò)程較為復(fù)雜，在這種種的項(xiàng)目支出過(guò)程中，對(duì)于成本如若無(wú)法做到較好的把控，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的局面。但是成本分析工作即能有效的解決這一問(wèn)題，其所覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，對(duì)各類(lèi)成本都能夠有效的囊括分析。另一方面，企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)其全過(guò)程的分析能夠極大的減少成本支出過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終結(jié)果能夠按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行。

（二）能夠有效的為企業(yè)創(chuàng)造利益最大化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)疑是為了創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)價(jià)值，成本分析在服務(wù)于企業(yè)的過(guò)程中，其對(duì)于成本的分析控制能夠有效的減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的可變成本。有了成本分析參與企業(yè)管理，企業(yè)對(duì)于創(chuàng)造利益的視角就不僅僅局限于最終收益，而是以整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值鏈有效串聯(lián)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中維系利益價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造利益最大化。

（三）進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

成本分析在企業(yè)管理中極為重要的一點(diǎn)即是能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造溝通的橋梁，保持其關(guān)聯(lián)性。其對(duì)于成本的預(yù)測(cè)分析、成本預(yù)算編制以及核算控制等各項(xiàng)工作均能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間有效關(guān)聯(lián)，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)抑或企業(yè)人員開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，都能因成本分析與其工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性而獲得一定的數(shù)據(jù)信息支持，既而使得其工作效率進(jìn)一步提高。

三、如何進(jìn)一步提高成本分析對(duì)企業(yè)發(fā)揮的作用

（一）強(qiáng)化成本分析意識(shí)

在目前的企業(yè)管理中，成本分析一般情況下都能夠有效的參與企業(yè)管理，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。但是部分企業(yè)對(duì)于成本分析的認(rèn)識(shí)仍舊不足，成本分析的意識(shí)仍有欠缺，這種問(wèn)題的發(fā)生很大程度上是由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想過(guò)于根深蒂固。但成本分析對(duì)于企業(yè)管理的提升與經(jīng)濟(jì)效益的提高，其作用是毋庸置疑的。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從自身做起，提高對(duì)其的重視，并對(duì)相關(guān)部門(mén)與工作人員進(jìn)一步提高和強(qiáng)化成本分析意識(shí)，使成本分析高效且全方位的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。

（二）依企業(yè)自身做出合理的成本分析

成本分析的方法非常多樣化，其各種不同的分析方法都有一定自身特點(diǎn)。如對(duì)比分析法、因素分析法等。企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，分析法的選擇也極為重要，其決定著分析方法是否適用于企業(yè)，并能夠高效服務(wù)于企業(yè)。因此企業(yè)在此過(guò)程應(yīng)因企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展?fàn)顩r，擇優(yōu)而用。另外成本分析方法的選擇也不是一成不變的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，模式或方向的轉(zhuǎn)變也時(shí)有發(fā)生，成本分析工作也要靈活轉(zhuǎn)變以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而優(yōu)化成本分析。

（三）采用更先進(jìn)的成本分析工具

近年來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展及更迭極為迅速，企業(yè)管理也應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，采用更為先進(jìn)的技術(shù)手段，使用更高效的管理工具來(lái)進(jìn)行成本分析。而今，大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然到來(lái)，企業(yè)在成本分析的過(guò)程中，采用大數(shù)據(jù)作為分析工具能夠更為科學(xué)、全面、高效的完成企業(yè)成本分析工作。大數(shù)據(jù)具有海量化、多維化等特點(diǎn)，其對(duì)數(shù)據(jù)的處理具備關(guān)聯(lián)性、邏輯性等特征，其是非常適合企業(yè)成本分析的管理工具，能夠?yàn)槌杀痉治龉ぷ鞲鼮閮?yōu)質(zhì)的服務(wù)。因而，企業(yè)管理者對(duì)于成本分析工具要及時(shí)更新與跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展步伐，不能故步自封。

（四）加強(qiáng)對(duì)成本分析與執(zhí)行的監(jiān)管

成本分析某種程度上僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了有效的數(shù)據(jù)支持，即便其極為科學(xué)合理，但是在執(zhí)行過(guò)程中是否出現(xiàn)紕漏也直接決定了成本分析的最終效用。因而，這就對(duì)企業(yè)管理者及各部門(mén)管理人員提出了更高的監(jiān)管要求。成本分析在為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及一些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)提供出有效數(shù)據(jù)之后，企業(yè)各個(gè)崗位對(duì)其的執(zhí)行力是決定著成本分析最終效果的主要因素。企業(yè)的管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)員工的考評(píng)，評(píng)價(jià)其是否依成本分析而從事相關(guān)工作內(nèi)容。在此過(guò)程中，要嚴(yán)格防范徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。成本分析若想更為優(yōu)質(zhì)的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)揮作用，企業(yè)各個(gè)崗位人員的執(zhí)行力應(yīng)與成本分析內(nèi)容齊頭并進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與變化仍是令人側(cè)目，而企業(yè)若想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，并在此復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中立于不敗之地，自身經(jīng)營(yíng)管理的完善是至關(guān)重要的。而成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)似是命脈相連，更是重中之重。而成本分析對(duì)企業(yè)成本管理便是極為重要的方法及手段。其能夠有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本查缺補(bǔ)漏，對(duì)成本支出過(guò)程完善優(yōu)化，并最終使得成本支出達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與要求。因此，企業(yè)應(yīng)積極的完善并提高成本分析工作，進(jìn)而使得企業(yè)自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀得頭籌。