財務(wù)視角下企業(yè)會計集中核算優(yōu)化路徑探索

和春耀

摘要：企業(yè)發(fā)展中會計集中核算意義重大，當(dāng)前伴隨著社會的發(fā)展，其地位彰顯得更加明顯，但是嚴(yán)格意義上分析，因為受到多方面因素所帶來的影響，現(xiàn)階段企業(yè)會計集中核算存在缺陷與不足，故此，本文主要從財務(wù)視角出發(fā)，分析了企業(yè)會計集中核算優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)視角;企業(yè)會計;集中核算

就目前而言，在時代的不斷發(fā)展下，企業(yè)為進(jìn)一步提高自身的競爭力，紛紛通過改變自己的結(jié)構(gòu)以及健全內(nèi)部控制，以此滿足社會發(fā)展的要求，其中在企業(yè)的發(fā)展中，會計集中核算至關(guān)重要，需對其加以重視，針對其現(xiàn)狀制定完善的解決對策，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)集中核算機(jī)制。

一、目前財務(wù)視角下企業(yè)會計集中核算所存在的問題

在受到主客觀因素的影響下，企業(yè)會計集中核算中問題不斷，并主要體現(xiàn)在自身管理機(jī)制、財務(wù)管理與會計審核不同步、會計集中核算的監(jiān)督與管理不全面等方面，需對其嚴(yán)格分析。

（一）企業(yè)自身管理機(jī)制有所欠缺

根據(jù)相關(guān)資料得知，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)財務(wù)會計核算的責(zé)任，保證會計資料的完整性，由此說明企業(yè)負(fù)責(zé)人扮演了重要的角色，可以有效保障會計工作過程當(dāng)中資料的完整性與可靠性，但是現(xiàn)階段，因為受到宏觀因素以及微觀因素所帶來的影響，企業(yè)會計和核算中會計主體地位發(fā)生改變，財務(wù)監(jiān)督的職能也有所變化，甚至因財務(wù)會計核算涉及金額比較大，沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況制定完善的管理制度，這種情況下其財務(wù)工作則會演變的混亂，各類風(fēng)險也層出不窮。

（二）財務(wù)管理與會計審核不同步

就目前而言，積極實現(xiàn)財務(wù)管理與會計集中核算的整合十分關(guān)鍵，然而現(xiàn)階段兩者發(fā)生分割現(xiàn)象，從某個角度分析，在整個運(yùn)營過程當(dāng)中會計集中核算制度所占據(jù)的地位仍舊比較重要，這種發(fā)展背景下，在發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)重點會積極轉(zhuǎn)移到實際運(yùn)營與資金開支等方面，尤其是對于報銷業(yè)務(wù)而言，會逐漸演變成現(xiàn)金套取，對日后的財務(wù)會計核算造成影響，無法實現(xiàn)有效把控。

（三）缺乏對會計集中核算的監(jiān)督與管理

單純的從政府角度分析，在實施會計集中核算之后，會受到多方面因素所帶來的影響，比如會計核算人員并無法真正接觸到企業(yè)運(yùn)營資料，所以會導(dǎo)致日常經(jīng)濟(jì)事項不經(jīng)會計核算人員之手，大多數(shù)會計核算人員在日常工作中僅了解到財務(wù)賬本等各方面資料，并沒有從實際角度出發(fā)，對實際財務(wù)情況加以分析，這樣一來，大多數(shù)會計核算人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況不甚理解，甚至對日后其他業(yè)務(wù)的開展造成影響，這種趨勢下企業(yè)在開展會計集中核算之后，會計工作與服務(wù)監(jiān)督的影響力均有所下降。從另外一個角度分析，企業(yè)會計集中核算制度規(guī)定，報賬員作為核算管理的關(guān)鍵人員，需要實現(xiàn)資料查閱的多樣性，然而，報賬員是由具體部門所委派的，與部門存在復(fù)合從屬的關(guān)系，因此，長時間下來，工作人員無法及時獲得相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)。

二、財務(wù)視角下企業(yè)會計集中核算問題的解決對策

誠如上文所言，現(xiàn)階段在財務(wù)視角下大多數(shù)企業(yè)會計集中核算存在問題，如不及時處理與解決，則會制約其發(fā)展與進(jìn)步，筆者于下文中多角度分析與探究，針對性的提出了相應(yīng)的解決對策。

（一）明確企業(yè)核算工作目標(biāo)

從屬性上分析，積極制定會計核算制度可以增強(qiáng)會計核算工作人員的積極性，提高會計核算的準(zhǔn)確性，在新時期需要進(jìn)一步明確企業(yè)核算的工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善會計核算監(jiān)督，減少越權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)能力，當(dāng)然，在運(yùn)營過程當(dāng)中，會計核算人員還需要從實際的角度出發(fā)，做好預(yù)算管理以及分析工作，以此實現(xiàn)企業(yè)核算工作的主要目標(biāo)。筆者經(jīng)過歸納與總結(jié)，將其概述為兩方面，第一方面，做好企業(yè)部門之間的交流，定期對企業(yè)財務(wù)情況加以預(yù)算，這樣一來，可從根本上保證財務(wù)賬本的真實性與可靠性，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生;另一方面，需要做好監(jiān)督與被監(jiān)督工作，在相互制約與相互監(jiān)督中，保證會計集中工作的有序進(jìn)行，如果存在挪用資金也浪費(fèi)資金等現(xiàn)象，則需要及時處理，盡可能減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作

在新時期，積極做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作同樣至關(guān)重要，這關(guān)系到會計集中核算的有效性，從某個角度分析，在企業(yè)的整體發(fā)展當(dāng)中，內(nèi)部財務(wù)審計信息主要來源于企業(yè)會計集中核算的資料，所以做好其內(nèi)部審計成為了企業(yè)會計集中核算的關(guān)鍵所在，其中需要做好審計前、審計中以及審計后等各個環(huán)節(jié)的審計工作，以此提高審計信息的質(zhì)量，審計人員還需要對內(nèi)部工作人員的會計集中核算認(rèn)識程度加以分析，掌握內(nèi)部控制管理的設(shè)計與落實，根據(jù)要求制定出財務(wù)審計的方案與計劃。同時，項目審計組還需要召開座談會，提高審計人員的積極性，增強(qiáng)人員之間的監(jiān)督水平，減少越權(quán)審批現(xiàn)象的發(fā)生，或者必要的時候需要成立專門的人員培訓(xùn)隊，對員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提高其綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平，這樣方可讓企業(yè)呈現(xiàn)出積極狀態(tài)，得到快速發(fā)展。還需要把握好企業(yè)的財務(wù)報表以及各項活動財務(wù)經(jīng)濟(jì)情況表，在財務(wù)報表的審核中，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時分析與解決。其中可以通過實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部審核中財務(wù)審計信息資源的管理完成基本的目標(biāo)，對于項目審計組而言，則需要積極的引入方法以及技術(shù)資源，對企業(yè)技術(shù)有所規(guī)范，不斷增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制管理審計信息，保證各項工作的完善性與有序性，促使項目審計的高效運(yùn)行。

（三）制定完善的內(nèi)部控制制度

會計集中核算中心主要對財務(wù)部門核算工作加以負(fù)責(zé)，開展會計集中核算之后，需要將資金放入集中核算的商業(yè)銀行，這樣可以減少潛在風(fēng)險，另外為從根本上避免會計集中核算中心出現(xiàn)誤差，那么需要結(jié)合現(xiàn)狀，采取現(xiàn)代化手段，對各項業(yè)務(wù)加以跟蹤，同時還需要實現(xiàn)運(yùn)行程序與銀行票據(jù)的規(guī)范性，以此提高企業(yè)自身的安全。必要的時候企業(yè)需要從自身出發(fā)，做好績效考核評估，會計資料專業(yè)制度改善，將制度的約束作用充分發(fā)揮出來，減少企業(yè)資金風(fēng)險。

（四）明確主題責(zé)任制度

在新時期企業(yè)要想得到創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)進(jìn)步，則需要從多個角度出發(fā)，進(jìn)一步明確會計集中核算制度的責(zé)任制度，特別是需要明確主要的責(zé)任人，無論從哪一個角度分析，均可以清楚的認(rèn)識到責(zé)任人與企業(yè)部門之間有著密切的聯(lián)系，在新時期則需要增強(qiáng)企業(yè)各個部門的責(zé)任意識。與此同時，企業(yè)會計集中核算制度的有序開展能夠保障各項資源的規(guī)范性，但是因為受到多方面因素的影響，在其企業(yè)會計資料仍舊存在問題，在此發(fā)展背景下則需要促使會計集中核算專項責(zé)任人承擔(dān)其責(zé)任。

（五）根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整核算模式

在新時期時代不斷發(fā)展與變化，企業(yè)在發(fā)展中也不可一味的對財務(wù)集中核算保持樂觀的態(tài)度，最為主要的便是做到與時俱進(jìn)，尤其是需要從辨證角度出發(fā)，對財務(wù)集中核算的優(yōu)勢與劣勢加以分析，并做好對比與分析。除此之外，在當(dāng)前的發(fā)展背景下，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者而言，則需要嚴(yán)格按照企業(yè)的組織架構(gòu)做好核算模式的調(diào)整，其中對于直線職能型的企業(yè)，那么要嚴(yán)格按照規(guī)范的財務(wù)集中核算，對于集團(tuán)化的公司類型，則需要按照產(chǎn)品、區(qū)域形成一個架構(gòu)，集中進(jìn)行財務(wù)核算。

總而言之，在新時期，企業(yè)需要對會計集中核算加以重視，并且要實現(xiàn)自身結(jié)構(gòu)的改變，構(gòu)建完善的內(nèi)部經(jīng)營管理模式，提高社會競爭力。除此之外，還需要從各個方面入手，加強(qiáng)重視財務(wù)管理工作，依據(jù)發(fā)展特點制定完善的財務(wù)集中核算制度，推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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