土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

摘 要：土建工程是我國建設(shè)工程發(fā)展的重要組成部分，它能促進我國國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。土建工程管理中最重要的工作是施工進度的管理和控制，以提高工程的施工質(zhì)量。從這個角度來看，土建工程制訂嚴格的規(guī)章制度和管理方案非常重要，有關(guān)部門要做好工程進度的監(jiān)督檢查，特別是一些隱蔽工程的質(zhì)量和進度檢查。一旦忽視進度管理和控制工作，后果必然不堪設(shè)想，這將直接影響工程竣工驗收的進度，給參與土建施工的相關(guān)單位帶來一定的經(jīng)濟損失。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;施工進度;管理與控制

一、 提高關(guān)于土建工程施工的整體管理水平的意義

在土建工程施工中，必須重視工程進度管理。在土建工程施工管理過程中，所有的管理工作都是非常重要的，對整個工程建設(shè)至關(guān)重要。因此，施工企業(yè)不斷提高施工項目進度管理的質(zhì)量，以確保施工企業(yè)的市場競爭地位。在土建工程施工過程中，對工程項目的監(jiān)督管理，可以通過各個工程環(huán)節(jié)和有效的進度管理，保證土建工程工期和工程量的順利實施。在土建工程施工過程中，要科學地計劃和安排工程進度，確保在工期內(nèi)順利完成。在土建工程實施過程中，科學的進度管理可以達到進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目標。實施項目進度管理可以全面提高土建工程質(zhì)量。在過程管理過程中，要有效避免阻礙項目進度的因素。以保證土建工程的施工效率和整體質(zhì)量。充分實現(xiàn)進度、質(zhì)量和利益的高度統(tǒng)一。提高建筑施工企業(yè)的市場地位，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。

二、 土建工程建設(shè)管理期間進度管理產(chǎn)生影響的主要要點

（一）材料對于整個工程建設(shè)進度管理的影響

在土建工程施工中，材料的質(zhì)量將對整個工程的施工進度產(chǎn)生重要影響。也就是說，如果材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，整個工程的施工中會出現(xiàn)大量的返工或閑置，這直接導致整個工程的施工周期無法得到更好的保障。比如，鋼筋、防水材料、水泥等一系列建筑材料進場時沒有嚴格檢驗，導致一些質(zhì)量、規(guī)格不合格的產(chǎn)品被送到施工現(xiàn)場，或材料在儲存過程中未嚴格按照材料儲存的相關(guān)標準進行儲存，導致材料出現(xiàn)銹蝕、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象，將直接影響主要構(gòu)件的施工質(zhì)量，嚴重影響整個工程的施工進度。

（二）圖紙規(guī)劃對于整個工程的建設(shè)影響

在土建工程設(shè)計和規(guī)劃過程中，首先要勘察地質(zhì)條件，以保證整個后續(xù)工程的順利施工。應調(diào)查地下管線、通信光纜、燃氣管道等信息。只有整合所有的信息，才能使整個土建工程設(shè)計更加合理。同時，對與地勘報告嚴重不符的資料要及時核對，做到地質(zhì)資料資料準確，以便更好地保證整個土建工程的施工進度，地質(zhì)調(diào)查資料準確，可以為施工節(jié)省大量不必要的時間整個工程在圖紙設(shè)計中，可以合理避開相關(guān)地下管線，從而更好地保證整個土建工程的工期。

三、 加強施工進度管理與控制措施

（一）建立健全的進度管理制度

管理體系是保證管理工作有效實施的根本依據(jù)，為管理人員提供了重要的參考依據(jù)，因此施工進度管理體系是保證進度管理和控制的關(guān)鍵因素。企業(yè)要根據(jù)項目的實際情況，制訂完善的管理制度，保證管理制度的實施，確保項目的進度管理發(fā)揮更好的約束作用。在工程建設(shè)過程中，進度管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，為今后其他土建工程項目的進度管理奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)可以借鑒更先進的進度控制管理理念，并將其合理應用于本企業(yè)，從而提高進度管理的質(zhì)量。

（二）注重施工目標控制

為了達到預期的施工進度，施工單位應注意施工目標的控制管理，因為目標控制是保證項目達到預期效果的基礎(chǔ)，因此有必要加強對目標控制的管理。要求施工單位在工程施工前確立基本目標，全面分析各施工環(huán)節(jié)的細節(jié)，將工程總體目標分解為若干關(guān)鍵目標，有效協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督管理各項施工以達到按計劃目標施工的目的，竣工后嚴格檢查各施工環(huán)節(jié)，確保各施工環(huán)節(jié)達到預期施工要求，為后續(xù)建設(shè)項目順利進行提供基本保障。

（三）加強管理項目工程

施工單位還應加強對工程項目的管理，其管理水平將直接影響到施工進度和施工質(zhì)量。在項目管理過程中，管理人員的管理能力應極為突出，以便在復雜的施工現(xiàn)場清晰地安排施工步驟，嚴格管理施工內(nèi)容，調(diào)整各施工項目的直接、高效聯(lián)系，高質(zhì)量完成工程建設(shè)，節(jié)約施工時間。對此，施工企業(yè)應加強項目工程人員的管理能力水平，能夠嚴格管理施工項目，對施工項目進行有效的調(diào)控，降低施工現(xiàn)場發(fā)生事故的概率，保證施工進度，并按工期完成。

（四）加強管理施工團隊

施工企業(yè)還應建設(shè)一支高效的施工隊伍，在施工過程中確保施工作業(yè)在工期內(nèi)高質(zhì)量完成。施工現(xiàn)場人員流動性強，施工人員復雜，管理難等現(xiàn)象十分明顯，施工管理人員難以對施工隊伍進行管理，導致工程進度和質(zhì)量得不到保證，而施工管理人員在施工作業(yè)中不能將管理內(nèi)容落實到施工進度中。對此，施工企業(yè)要加強對施工隊伍的管理，建立一支高效的施工隊伍，注重施工人員的優(yōu)勢，加強對其缺點的管理，提高施工人員之間的合作度和默契度，以保證施工作業(yè)的高效完成。

四、 結(jié)語

根據(jù)當前我國城市建設(shè)的發(fā)展需要，土建工程項目不斷增加。施工進度管理與控制是土建工程施工中一項非常重要的工作。做好這項工作，是提高土建工程施工質(zhì)量，使工程按期或提前竣工，實現(xiàn)工程建設(shè)各有關(guān)單位利益最大化，促進我國國民經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的重要保證。

參考文獻：

[1]劉鵬.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制[J].科技經(jīng)濟市場，2014（3）：49-50.

作者簡介：

王栓鎖，河北省保定市。