管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用

摘 要：在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，全面預(yù)算管理發(fā)揮著極其重要作用，已然成了提升企業(yè)核心競爭力重要措施。各行各業(yè)在成本管理與控制方面加大了投入力度，怎樣快速、有效提升企業(yè)預(yù)算內(nèi)控效益成了當(dāng)前企業(yè)普遍深入研究重要課題。管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)管理模式，在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中發(fā)揮著顯著效果。文章基于對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用優(yōu)勢分析，對(duì)如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用效果相關(guān)策對(duì)策進(jìn)行深入探討，以期能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);全面預(yù)算管理;優(yōu)勢;對(duì)策

一、 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用優(yōu)勢

（一）在提高全面預(yù)算準(zhǔn)確性方面

有效的全面預(yù)算與預(yù)算控制，才能確保企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，資金、資產(chǎn)、人力等資源得到最優(yōu)配置和合理使用，進(jìn)而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。采用管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行全面預(yù)算管理能夠確保企業(yè)在全局上掌握資金、人力、固定資產(chǎn)等使用情況與精確數(shù)據(jù)，并且將生產(chǎn)經(jīng)營成本、銷售利潤等預(yù)算管理要素以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式為企業(yè)決策提供更多、更準(zhǔn)確地參考，企業(yè)管理者依據(jù)全面準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算全面、精確控制，使企業(yè)獲得更多利潤。

（二）在優(yōu)化全面預(yù)算管理方法方面

傳統(tǒng)預(yù)算管理與預(yù)算控制方法較為單一，涉及預(yù)算范圍較小，財(cái)務(wù)人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠看到問題角度較窄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)分析不夠全面，不利于企業(yè)決策全局把控。而管理會(huì)計(jì)模式中涵蓋了邊際分法、成本性態(tài)分析、價(jià)值鏈管理、作業(yè)成本法等多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法，并各有各自側(cè)重優(yōu)勢，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠通過根據(jù)實(shí)際需要采用相對(duì)應(yīng)的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將較為全面的預(yù)算分析報(bào)告提供給管理層，使其能夠通過預(yù)算核算、評(píng)估，進(jìn)而在多種決策方案中選擇最優(yōu)方案。

（三）在提升全面預(yù)算管理前瞻性方面

企業(yè)必須充分掌握生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等經(jīng)濟(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)，分析企業(yè)盈利能力、流動(dòng)資金、戰(zhàn)略預(yù)算彈性等，結(jié)合發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展更加順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，這就要求企業(yè)全面預(yù)算管理工作必須具備較好的前瞻性。企業(yè)結(jié)合對(duì)管理會(huì)計(jì)多種數(shù)據(jù)分析、整合方法運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)預(yù)算、利潤等展開精確計(jì)算，從各生產(chǎn)要素時(shí)間進(jìn)程中的動(dòng)、靜兩個(gè)方面來掌控企業(yè)預(yù)算與盈利變化情況，進(jìn)而總結(jié)規(guī)律，提高全面預(yù)算管理策略的前瞻性。

（四）在提高全面預(yù)算管理統(tǒng)一性方面

管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用，能夠提升企業(yè)全面預(yù)算管理統(tǒng)一性。在預(yù)算、成本、銷量、利潤統(tǒng)一性方面，借助管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)、資源消耗進(jìn)行分析，能夠有效提取其中成本、產(chǎn)量、銷量、銷售額等生產(chǎn)要素之間變化聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)凈利潤精確計(jì)算，并通過近期利潤對(duì)比得出預(yù)算、成本、銷量與利潤之間變化趨勢，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。在整體與局部統(tǒng)一性方面，除了注重將各個(gè)部門預(yù)算、成本進(jìn)行整合分析之外，管理會(huì)計(jì)同時(shí)注重局部細(xì)節(jié)把控，通過數(shù)據(jù)分類分析，統(tǒng)籌兼顧各部門預(yù)算控制情況，掌握各個(gè)部門在全面預(yù)算管理方面不足，進(jìn)而提出較為全面預(yù)算管理與控制意見，從整體上提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平。

二、 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用策略

（一）提升現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在傳統(tǒng)管理理念影響下，我國一些企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)表現(xiàn)出現(xiàn)代化意識(shí)不足問題。這些企業(yè)管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)統(tǒng)籌整合、預(yù)算控制結(jié)果分析等方面仍然是以人工整合、分析為主，影響管理會(huì)計(jì)各個(gè)流程與預(yù)算控制現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理質(zhì)量。使得企業(yè)大量資源遭到浪費(fèi)，數(shù)據(jù)整合統(tǒng)籌分析結(jié)果方面也存在較大誤差，管理會(huì)計(jì)工作精確性無法保障。因此企業(yè)必須提升管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化意識(shí)，提高現(xiàn)代化技術(shù)，如信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用水平，提高企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人工管理思維，正確認(rèn)識(shí)智能化與自動(dòng)化管理對(duì)于全面預(yù)算管理重要現(xiàn)實(shí)意義，從根本上認(rèn)可和接受管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)。其次，在具體措施方面，企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作建立信息化管理系統(tǒng)，運(yùn)用新興計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析、整合，并實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)全面預(yù)算管理流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平。

（二）健全與完善管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)將管理會(huì)計(jì)模式運(yùn)用于企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中，可能會(huì)與企業(yè)原有預(yù)算管理制度產(chǎn)生一定程度不適應(yīng)性，實(shí)際運(yùn)行過程中也出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行理念不完善、管理職權(quán)不明確、組織框架調(diào)整不合理等問題。這就要求企業(yè)建立起科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度，并在運(yùn)用過程中不斷完善。首先，企業(yè)管理者，尤其是具體預(yù)算管理工作人員必須正視自身財(cái)務(wù)管理制度的不足，建立起完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，并以此為依據(jù)對(duì)預(yù)算報(bào)表中條目進(jìn)行重新劃分，通過整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方式、方法，對(duì)預(yù)算管理周期進(jìn)行合理調(diào)整。其次，就是在對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算審核過程中，及時(shí)彌補(bǔ)制度漏洞，通過不斷完善管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范全面預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用優(yōu)勢。

（三）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化

目前，一些企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)于管理會(huì)計(jì)流程及其相關(guān)劃分較為粗糙，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明確，任務(wù)分配不合理等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)管理者必須對(duì)管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化劃分管理予以高度重視，明確劃分管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位職責(zé)，通過對(duì)全面預(yù)算相關(guān)崗位職能進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理分配預(yù)算管理與控制任務(wù)，而不是將預(yù)算管控工作全部交由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)部門職能進(jìn)行合理劃分，避免出現(xiàn)職能重復(fù)而導(dǎo)致人、財(cái)、物等資源浪費(fèi)。此外，各個(gè)部門之間應(yīng)建立有效溝通交流渠道，避免不同部門之間交流、溝通不及時(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)同一任務(wù)多人執(zhí)行，或者是有的任務(wù)卻無人問津等問題。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用初期，由于對(duì)行業(yè)知識(shí)專業(yè)性重要性認(rèn)識(shí)不足，使得其在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力考察方面存在較大欠缺，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作專業(yè)性不強(qiáng)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平不高，甚至未經(jīng)過系統(tǒng)性、專業(yè)性學(xué)習(xí)，嚴(yán)重降低了企業(yè)全面預(yù)算管理工作效率。尤其是新發(fā)展形勢對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力提出了更高要求，因此企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。首先，在招聘管理方面，積極拓寬人才引進(jìn)渠道，嚴(yán)格招聘管理流程，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，經(jīng)過必要考核之后擇優(yōu)錄取。其次，加強(qiáng)對(duì)在職人員培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，定期對(duì)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際工作，并注重對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，除了預(yù)算管理等方面專業(yè)知識(shí)之外，還應(yīng)加強(qiáng)在信息化管理方面培訓(xùn)力度，全面提升管理會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)體系。此外，還應(yīng)完善考核機(jī)制，與員工績效掛鉤對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)通過完善獎(jiǎng)懲機(jī)制來約束員工行為，避免出現(xiàn)違規(guī)操作行為，從專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)兩方面全面提升管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)，更好地提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量。

三、 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到在新形勢下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運(yùn)用優(yōu)勢，進(jìn)而從提升現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)意識(shí)、健全與完善管理會(huì)計(jì)制度、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)流程精細(xì)化、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)等方面，提高管理會(huì)計(jì)模式建設(shè)水平，切實(shí)提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供內(nèi)控保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]程燕.管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)成本管控中的應(yīng)用[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，40（S2）：21-23.

作者簡介：

盧陽萍，浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司。