EPC工程總承包的項(xiàng)目管理探討

摘 要：EPC是國(guó)際總承包行業(yè)的總稱。它代表工程、采購(gòu)和施工，是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等幾個(gè)階段按照合同規(guī)定進(jìn)行的全過(guò)程或幾個(gè)階段，包括項(xiàng)目所涉及的各種內(nèi)容，如項(xiàng)目?jī)r(jià)格和工程質(zhì)量問(wèn)題等。EPC工程總承包管理模式不同于傳統(tǒng)的合同管理模式。特別是在投資成本方面，EPC模型的管理成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模型，可以減輕員工的工作量，保證工程的質(zhì)量。因此，EPC工程總承包模式更適合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，需要大力推廣。

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包;項(xiàng)目管理探討

一、 引言

目前，從建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在未來(lái)，EPC總承包模式是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。由于EPC項(xiàng)目總承包模式在應(yīng)用過(guò)程中具有很好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，所以吸引了很多承包商。但是EPC總承包模式也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵趹?yīng)用過(guò)程中會(huì)涉及設(shè)計(jì)、材料、施工管理等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問(wèn)題，給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)影響，造成了整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了最大限度地降低EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，把回報(bào)率提升到最高，相關(guān)人員必須要做好風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制工作，尤其是在信息化管理方面要加快應(yīng)用速度和應(yīng)用程度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、 EPC模式的簡(jiǎn)介

EPC工程總承包項(xiàng)目是承包商根據(jù)業(yè)主的委托協(xié)議合同對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程建設(shè)管理。承包單位根據(jù)合同協(xié)議的總價(jià)條款負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理。EPC工程總承包模式一方面允許承包商根據(jù)以往的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，另一方面承包商還要對(duì)施工與試運(yùn)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合引起足夠的重視。因此，為了把EPC總承包模式中的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)更好的體現(xiàn)出來(lái)，必須要重視對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理工作。在EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)非常重要，成功的經(jīng)驗(yàn)可以確保項(xiàng)目施工階段的合理性和經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到施工質(zhì)量，EPU模型在整個(gè)包裝的協(xié)調(diào)下，可以降低施工成本，但不影響施工質(zhì)量。基于EPC模式的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在很多大型建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用都發(fā)揮出了很好的應(yīng)用效果和優(yōu)勢(shì)，尤其是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面更是體現(xiàn)出來(lái)EPC模式的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)目前很多EPC企業(yè)在管理水平和綜合實(shí)力方面都取得了很大的進(jìn)步，由于EPC模式適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，很多國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)也開(kāi)始向EPC模式轉(zhuǎn)型，為發(fā)展全球性業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。但是，由于我國(guó)EPC模式起步比較晚，很多管理方法和運(yùn)營(yíng)模式都是借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)。因此，與國(guó)外EPC企業(yè)之間還是存在很大差距，導(dǎo)致在高端市場(chǎng)或者大型項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中無(wú)法順利進(jìn)行。EPC模式最早期是來(lái)自美國(guó)，由于適應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，所以很快就延伸到了建筑行業(yè)以外的很多領(lǐng)域，如電力、石油、運(yùn)輸?shù)?。目前，我?guó)EPC企業(yè)近年來(lái)得到快速增長(zhǎng)，也導(dǎo)致EPC企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。

三、 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析

（一）管理的復(fù)雜性高

EPC項(xiàng)目就是把項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把三者的聯(lián)系和作用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)指導(dǎo)采購(gòu)、采購(gòu)服務(wù)施工、施工反饋設(shè)計(jì)的效果。EPC項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)參建單位交叉施工作業(yè)。為了確保在施工過(guò)程中各個(gè)參建單位可以協(xié)調(diào)作業(yè)，以保證EPC項(xiàng)目順利建設(shè)。由于EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，規(guī)模大、人員多、類型復(fù)雜，這些因素都會(huì)造成項(xiàng)目管理人員在建設(shè)管理過(guò)程中要進(jìn)行統(tǒng)一管理，在材料采購(gòu)、監(jiān)理等環(huán)節(jié)需要做大量工作。只有這樣才能確保項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)性特點(diǎn)可以發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。

（二）總承包管理問(wèn)題

目前，雖然我國(guó)很多承包商在EPC總承包模式下經(jīng)濟(jì)效益良好，但同時(shí)也承擔(dān)了很大的承包風(fēng)險(xiǎn)。在承包合同的約束下，一旦在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量或者安全問(wèn)題，總承包商都要承擔(dān)全部責(zé)任。因此在這種情況下，總承包商必須要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全和質(zhì)量管理引起足夠的重視，以降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、 對(duì)EPC工程總承包的項(xiàng)目管理的重要意義

（一）進(jìn)度管理領(lǐng)域

在EPC項(xiàng)目總承包模式下，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以建立三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃模式，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃模式可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理，也是目前大多數(shù)EPC項(xiàng)目總承包商選擇的主要進(jìn)度管理應(yīng)用工具。通過(guò)P6軟件和信息技術(shù)的應(yīng)用，在E、P、C三個(gè)環(huán)節(jié)的管理過(guò)程中，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵要求，整合整體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)還要利用BIM技術(shù)結(jié)合實(shí)際情況建立進(jìn)度計(jì)劃管理模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差情況，分析原因制定解決辦法。利用BIM技術(shù)建立進(jìn)度計(jì)劃模式的過(guò)程中還要把相關(guān)數(shù)據(jù)信息庫(kù)進(jìn)行完善。然后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，為現(xiàn)金流狀態(tài)和成本分析報(bào)告提供參考依據(jù)。

（二）成本管理領(lǐng)域

EPC項(xiàng)目承包商應(yīng)關(guān)注成本管理控制領(lǐng)域的相關(guān)事宜，形成EPC成本管理控制報(bào)告，作為整個(gè)承包商開(kāi)展相關(guān)管理工作的主要應(yīng)用工具。在建立價(jià)格管理報(bào)告過(guò)程中，主要包括重新計(jì)算報(bào)告，趨勢(shì)偏差報(bào)告等，借助有效的Excel軟件形成整體工程設(shè)計(jì)和應(yīng)用成本。能有效利用項(xiàng)目成本采購(gòu)范圍，施工執(zhí)行內(nèi)容和預(yù)算變更，從項(xiàng)目總體成本控制和項(xiàng)目成本控制預(yù)算變更等方面有效分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施內(nèi)容和預(yù)算變更。一旦成本控制方面出現(xiàn)問(wèn)題，可以通過(guò)BIM模型及時(shí)找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并快速解決問(wèn)題。另外，在成本管理過(guò)程中要把現(xiàn)金流管理和低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，才能降低不必要的成本支出，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)展測(cè)量領(lǐng)域

與競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估報(bào)告（PES）相結(jié)合，可幫助衡量項(xiàng)目的進(jìn)度。PES是用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度的主要工具。使用Excel和ACCESS軟件創(chuàng)建工程流程的結(jié)果報(bào)表，根據(jù)計(jì)劃模型輸出分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)中相關(guān)的計(jì)劃工作時(shí)間數(shù)據(jù)的有效性，將相關(guān)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的實(shí)際工作時(shí)間數(shù)據(jù)輸入進(jìn)行比較，并創(chuàng)建有效的數(shù)據(jù)分析報(bào)表。另外，與PES相結(jié)合，在項(xiàng)目控制管理中，作為進(jìn)展測(cè)量的一環(huán)，不僅包括設(shè)計(jì)者的時(shí)間，還包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、采購(gòu)人員的時(shí)間計(jì)劃等。

五、 提升EPC工程總承包項(xiàng)目管理水平的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì)和科學(xué)管理

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都非常重要，因此，要對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理重要性引起足夠的重視。首先，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性，這對(duì)設(shè)計(jì)人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都提出了很高的要求。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員必須深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要作用。同時(shí)，還要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和實(shí)際環(huán)境，進(jìn)行詳細(xì)了解和科學(xué)規(guī)劃，才能確保工程的順利建設(shè)。其次，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回顧。一方面，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須與業(yè)主溝通，確保業(yè)主滿意，設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn);另一方面，我們必須對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的因素進(jìn)行全面的分析和考慮，并在設(shè)計(jì)中采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。第三，有關(guān)部門應(yīng)在總承包中建立和完善工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督承包商做好設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)和管理，保證工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。

（二）積極拓展項(xiàng)目融資管理能力

很多企業(yè)在承包大型項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中都會(huì)選擇融資的方式來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，因?yàn)榇笮晚?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要資金量巨大，通過(guò)融資的方式可以避免項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷開(kāi)的情況，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，為了避免這種情況，施工公司有必要擴(kuò)大項(xiàng)目融資管理能力，特別是我國(guó)的中小企業(yè)更多。大部分建筑公司信用等級(jí)不高，需要銀行信貸許可，完成融資的手續(xù)很多，尤其是可能導(dǎo)致工期延遲，為從工程承包商的全部力量拓展業(yè)務(wù)，項(xiàng)目融資是保證發(fā)展包全面啟動(dòng)的重要條件。

（三）培養(yǎng)工程總承包方面的管理人才，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制

在社會(huì)快速發(fā)展的今天，人才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的動(dòng)力，也是企業(yè)生存的關(guān)鍵，尤其是EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，比傳統(tǒng)的承包模式對(duì)人才要求更為迫切。為了保證工程總承包模式的順利發(fā)展，需要大量的專業(yè)素質(zhì)人才，從招標(biāo)開(kāi)始到工程竣工，項(xiàng)目的全面覆蓋。在業(yè)務(wù)流程的每個(gè)階段都需要專業(yè)指導(dǎo)。然而，關(guān)于我國(guó)目前的局勢(shì)，適應(yīng)總承包管理模式的高端人才不夠，施工企業(yè)必須建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，重視總承包管理。

六、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)建筑行業(yè)，EPC總承包項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用時(shí)間比較短，還是處于發(fā)展初級(jí)階段，從技術(shù)到管理都存在很多問(wèn)題和不足，需要在今后的實(shí)踐過(guò)程中不斷地完善和改進(jìn)。因此，現(xiàn)階段，EPC項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中必須要大膽創(chuàng)新，引進(jìn)國(guó)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。同時(shí)，還要結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)制定科學(xué)、完善的EPC項(xiàng)目管理制度，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

于揚(yáng)，中國(guó)石化華東石油局。