中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

楊晨

摘 要：人力資源管理效率直接影響到企業(yè)的最終生產(chǎn)效率，對(duì)于正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好人力資源管理工作，對(duì)于保障正常的生產(chǎn)進(jìn)度、提升內(nèi)部管理水平有著極為重要的引導(dǎo)作用。本文結(jié)合中小企業(yè)所發(fā)起的人力資源管理活動(dòng)展開論述，在對(duì)其所存在的管理問(wèn)題進(jìn)行探究的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)管理者帶來(lái)新的管理靈感。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 人力資源管理 管理問(wèn)題 管理對(duì)策

一、中小企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題

（一）管理理念問(wèn)題

先進(jìn)的管理理念能夠發(fā)揮“防患于未然”的引導(dǎo)作用，在幫助企業(yè)積極解決用人矛盾的同時(shí)，能夠?yàn)楹罄m(xù)的人力資源管理互動(dòng)提供必要的支持。在當(dāng)前的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源以成本、資產(chǎn)、資本等形式存在，其最終表現(xiàn)價(jià)值不一，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響也不盡相同：在成本理念下，人力雇傭資本遠(yuǎn)高于人力價(jià)值;在資產(chǎn)理念下，人力雇傭資本與人力價(jià)值持平，而只有在資本理念下，人力收益遠(yuǎn)高于雇傭成本，該類資源才屬于“最大生產(chǎn)價(jià)值”。在當(dāng)前的企業(yè)管理活動(dòng)中，大部分企業(yè)的管理理念比較落后，人力資源管理效能較低，部分企業(yè)并不承認(rèn)人力資源所做出的生產(chǎn)貢獻(xiàn)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)之后，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)嚴(yán)重失信，人才大量流失，部分企業(yè)則采取消極怠工的處理態(tài)度，不承認(rèn)人力資本的生產(chǎn)價(jià)值，從而引發(fā)人力資源的非理性反抗問(wèn)題。當(dāng)管理理念與人才支出無(wú)法形成良好對(duì)接時(shí)，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展已經(jīng)被籠罩在一層陰影當(dāng)中。

（二）人才引入問(wèn)題

人才是帶動(dòng)人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對(duì)于中小企業(yè)的建設(shè)及管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，單個(gè)人才在某一時(shí)間段所發(fā)揮的價(jià)值可能是多個(gè)人力資源都無(wú)法比擬的。但回顧當(dāng)前的人力資源管理活動(dòng)，大部分中小企業(yè)并沒(méi)有形成專業(yè)的人才引入機(jī)制，對(duì)于人力資源引入、培訓(xùn)、應(yīng)用等活動(dòng)處于“兩眼一抹黑”的消極局面：部分中小型企業(yè)的人才引進(jìn)渠道過(guò)窄，人才發(fā)展針對(duì)性不強(qiáng)，在導(dǎo)入人力資源之后，其并不能解決當(dāng)前的生產(chǎn)與管理問(wèn)題;一些中小型單位沒(méi)有建立完備的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，崗位設(shè)置與人員配置不合理，當(dāng)出現(xiàn)付出小于回報(bào)、人才得不到重視等消極問(wèn)題時(shí)，人才的配置水平并不能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、解決人力資源管理問(wèn)題的可行方法

（一）更新人力資源管理理念

中小型企業(yè)應(yīng)將人力資源管理活動(dòng)視為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的核心目標(biāo)，省人力資源開發(fā)局管理工作放在企業(yè)管理活動(dòng)的中心位置，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、未來(lái)發(fā)展決策對(duì)相關(guān)人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并積極樹立人力資本觀念，提升本土人力資源的應(yīng)用價(jià)值。美國(guó)著名的社會(huì)管理學(xué)家西奧多·舒爾茨認(rèn)為“人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)成本和勞動(dòng)力數(shù)量的增長(zhǎng)更為重要”，中小型企業(yè)應(yīng)明確把握自身的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避建設(shè)短板，建立正確的人才觀，營(yíng)造正確的求才、用才、留才機(jī)制，通過(guò)建立人才流動(dòng)政策保障人才的服務(wù)價(jià)值。

（二）加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)教育

信息時(shí)代與經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展向中小型企業(yè)人力資源管理活動(dòng)提出了新的挑戰(zhàn)：在調(diào)用人力資源的同時(shí)，其不僅要注重人力資源當(dāng)前所能夠發(fā)揮的引導(dǎo)價(jià)值，更要關(guān)注人力資源的成長(zhǎng)價(jià)值，為其創(chuàng)造相應(yīng)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。中小型企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的員工培訓(xùn)制度，針對(duì)人才的成長(zhǎng)方向、企業(yè)內(nèi)部建設(shè)要求落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于建設(shè)要求比較復(fù)雜的，除落實(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)之外，應(yīng)積極導(dǎo)入思想教育活動(dòng)。培養(yǎng)其奉獻(xiàn)精神，使其能夠以更高的積極性參與到企業(yè)內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中。企業(yè)管理人員應(yīng)注重員工的個(gè)體價(jià)值，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)的過(guò)程中，可及時(shí)導(dǎo)入學(xué)徒制、線上教育等新式培訓(xùn)制度，為員工提供更為靈活地選擇機(jī)會(huì)。針對(duì)綜合能力較強(qiáng)的員工，中小型企業(yè)應(yīng)不斷落實(shí)綜合技能教育，要求其實(shí)現(xiàn)技能更新的同時(shí)，將其按照生產(chǎn)要求打造為智力型、復(fù)合型新式人才。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小型企業(yè)所發(fā)起的人力資源管理活動(dòng)中依然存在著較為復(fù)雜的問(wèn)題，要提升人力資源的應(yīng)用效率，相關(guān)單位除對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行整理之外，還應(yīng)積極結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求落實(shí)人才培訓(xùn)工作，通過(guò)建立完備的人才培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)人才可用、人才可留、人才可動(dòng)的管理目標(biāo)。中小型企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整發(fā)展方向，為復(fù)合型人才的誕生不懈努力。

參考文獻(xiàn)

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