抓實(shí)分類定級(jí) 鍛造過(guò)硬堡壘

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近年來(lái)，中石化勝利石油工程公司黨委深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持把抓實(shí)黨支部分類定級(jí)作為提升黨建工作質(zhì)量、提升基層黨組織組織力的重要抓手，持續(xù)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化幫扶，切實(shí)把基層黨組織建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)分類定級(jí)“清單化”落實(shí)。公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定實(shí)施了基層黨支部分類定級(jí)、創(chuàng)優(yōu)奪旗《管理辦法》，列出清單、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確條件、壓實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)解決“如何考、如何評(píng)，誰(shuí)來(lái)抓、誰(shuí)來(lái)定”的問(wèn)題。一是合理分類。立足市場(chǎng)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作特點(diǎn)，列出“類別清單”，將基層黨支部劃分為一線生產(chǎn)、科研技術(shù)、駐外項(xiàng)目、后勤輔助、非在職、機(jī)關(guān)等類別，并加強(qiáng)分類指導(dǎo)，讓基層黨支部在分類中“找準(zhǔn)坐標(biāo)”。二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。緊緊圍繞企業(yè)黨建工作重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、員工關(guān)注熱點(diǎn)，堅(jiān)持以政治標(biāo)準(zhǔn)為首，以《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》為基本準(zhǔn)繩，細(xì)化制定《基層黨支部分類定級(jí)考評(píng)細(xì)則》，從考評(píng)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)黨支部抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展“五項(xiàng)主要任務(wù)”進(jìn)行細(xì)化量化，將規(guī)定動(dòng)作以“清單”的形式列出，逐一賦分，明確工作的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)繩，推動(dòng)分類定級(jí)與中心任務(wù)“雙向進(jìn)入”“同頻共振”。三是照單履責(zé)。著眼形成完整有效的責(zé)任體系，把分類定級(jí)列入《黨建工作責(zé)任清單》，按單位黨組織、黨支部?jī)杉?jí)責(zé)任主體，分黨組織書記、支部書記、班子成員三種角色，分類制定清單，明確“責(zé)任田”，建立各級(jí)班子成員抓分類定級(jí)的“一崗雙責(zé)”機(jī)制，形成齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。

量化排隊(duì)，實(shí)施分類定級(jí)“動(dòng)態(tài)化”管理。堅(jiān)持對(duì)黨支部分類定級(jí)進(jìn)行通盤調(diào)度，每年組織覆蓋所有黨支部的分類定級(jí)考核巡察，對(duì)每個(gè)黨支部進(jìn)行“把脈診斷”、考核評(píng)價(jià)。一是突出問(wèn)題導(dǎo)向。以基層黨委為單位，組建基層黨建工作指導(dǎo)組深入到基層黨支部考核巡察，采取支部書記述職、個(gè)別訪談、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行，全方位、立體式地了解每個(gè)黨支部的工作，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)，剖析查找問(wèn)題不足。對(duì)一個(gè)基層黨支部考核巡察結(jié)束后，工作組綜合研究討論形成一致意見，并采取召開點(diǎn)評(píng)反饋會(huì)、發(fā)放《基層黨支部分類定級(jí)問(wèn)題整改通知書》等形式，逐點(diǎn)逐項(xiàng)向基層黨支部委員會(huì)反饋綜合考評(píng)情況和支部班子成員、每名黨員的考評(píng)情況。二是實(shí)施量化排隊(duì)?？己搜膊烊拷Y(jié)束后，基層黨建工作指導(dǎo)組依據(jù)分類定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)黨支部填寫《分類定級(jí)打分統(tǒng)計(jì)表》，進(jìn)行區(qū)間打分、綜合評(píng)價(jià)、量化排序，按照“優(yōu)秀、良好、一般、不達(dá)標(biāo)”分類排隊(duì)定級(jí)。三是完善運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，不搞“終身制”，建立“能升能降”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，“一般”的可跨級(jí)晉升為“優(yōu)秀”，“優(yōu)秀”的也可降級(jí)為“不達(dá)標(biāo)”，持續(xù)激發(fā)黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活力。推行“定級(jí)聯(lián)效”機(jī)制，定級(jí)結(jié)果按照不低于20%權(quán)重納入基層黨支部同級(jí)班子或班子成員個(gè)人績(jī)效考核，并作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、評(píng)先樹優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。

強(qiáng)化幫扶，確保分類定級(jí)“規(guī)范化”提升。認(rèn)真貫徹“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“一個(gè)支部都不能掉隊(duì)”的工作理念，充分利用分類定級(jí)這一平臺(tái)，抓兩頭、帶中間，采取典型帶動(dòng)、指導(dǎo)推動(dòng)、幫扶促動(dòng)等方法，激勵(lì)先進(jìn)更先進(jìn)、一般爭(zhēng)先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)。一是樹“紅旗”強(qiáng)化引領(lǐng)。堅(jiān)持“優(yōu)中選強(qiáng)”的原則，在連續(xù)兩年被評(píng)為“優(yōu)秀”黨支部中選樹“紅旗”黨支部，充分發(fā)揮“紅旗”黨支部的標(biāo)桿作用，引領(lǐng)全體黨支部向先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范看齊，激發(fā)廣大黨員員工“有第一就爭(zhēng)、有紅旗就扛”。二是帶“中間”激勵(lì)提升。對(duì)處于中間區(qū)的“良好”和“一般”黨支部，由上一級(jí)黨組織和工作組聯(lián)手，以推進(jìn)分類定級(jí)為主抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為主路徑，強(qiáng)化落實(shí)公司黨委結(jié)合實(shí)際編寫刊發(fā)的《企業(yè)黨支部工作參考規(guī)程》，重點(diǎn)抓基礎(chǔ)、抓執(zhí)行、抓長(zhǎng)效，幫助查找差距、厘清思路、明確目標(biāo)，促進(jìn)基層黨支部在班子建設(shè)、工作質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)等方面整體提升，堅(jiān)持把基層黨支部工作抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。三是幫“后進(jìn)”促進(jìn)晉級(jí)。組織力量對(duì)“一般”和“不達(dá)標(biāo)”黨支部實(shí)施專項(xiàng)幫扶、定點(diǎn)承包，幫助分析問(wèn)題根源，審核公示整改方案、落實(shí)整改措施、督導(dǎo)整改效果，對(duì)整改不力的提醒、約談，確保限期整改、逐個(gè)銷號(hào)。落實(shí)對(duì)標(biāo)提升，組織“紅旗”“優(yōu)秀”黨支部與“一般”“不達(dá)標(biāo)”黨支部結(jié)對(duì)共建、對(duì)標(biāo)幫帶，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起來(lái)，促進(jìn)“不達(dá)標(biāo)”黨支部補(bǔ)齊短板、晉位升級(jí)，從而推動(dòng)企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。