關(guān)于成本預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的應(yīng)用及實(shí)踐

閆紅杰

摘 要：加強(qiáng)成本預(yù)算管理不僅可以有效控制運(yùn)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是成本預(yù)算管理是建立在充分了解企業(yè)經(jīng)營狀況之上的。所以，若想將其應(yīng)用到媒體企業(yè)管理中，管理人員就要科學(xué)選擇應(yīng)用途徑、方法。文章就此展開了論述，先是簡(jiǎn)述了成本預(yù)算管理含義及現(xiàn)狀，然后從三個(gè)方面詳細(xì)闡述了如何在煤礦企業(yè)中實(shí)施成本預(yù)算管理工作，加強(qiáng)成本控制。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)算管理;煤礦企業(yè);應(yīng)用

現(xiàn)如今，雖然煤礦行業(yè)發(fā)展形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但是也很難再回到黃金發(fā)展時(shí)期。尤其是在新能源不斷推出的背景下，煤礦企業(yè)只有加強(qiáng)管理才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，尋找到新的發(fā)展方向。而成本預(yù)算管理是煤礦企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)多加關(guān)注成本預(yù)算管理工作，并采取有效的措施改革管理模式，節(jié)約運(yùn)營成本，有效提升成本預(yù)算管理成效。

一、成本預(yù)算管理含義及現(xiàn)狀

成本預(yù)算是指采用科學(xué)的方法，對(duì)某個(gè)時(shí)期、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)方案的成本進(jìn)行測(cè)算。針對(duì)煤礦企業(yè)來說，每月、每季度、每年都需要編制成本預(yù)算。而之所以進(jìn)行成本預(yù)算管理就是為了提升成本預(yù)算的精確性，降低成本投入，提升經(jīng)濟(jì)效益。

雖然成本預(yù)算管理對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展非常有利。但是由于各種因素的干擾，成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在著預(yù)算體系不完善、認(rèn)識(shí)不清、管理不到位等問題，導(dǎo)致成本預(yù)算管理無法發(fā)揮出應(yīng)用的作用，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因而，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本預(yù)算管理工作內(nèi)容及實(shí)施情況，采取有效的優(yōu)化措施，強(qiáng)力推進(jìn)成本預(yù)算管理工作的高效開展。

二、成本預(yù)算管理的實(shí)踐措施

（一）健全管理體系

煤礦企業(yè)在開展成本預(yù)算管理工作之時(shí)，應(yīng)當(dāng)健全管理體系，保障成本預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。對(duì)此，煤礦企業(yè)可構(gòu)建三級(jí)管理體系，確保成本預(yù)算管理工作能一步步得到有效落實(shí)。第一級(jí)是以礦長、副礦長為主，并聯(lián)合財(cái)務(wù)、人勞、生產(chǎn)、機(jī)電等部門負(fù)責(zé)人組成成本預(yù)算管理委員會(huì)，進(jìn)行成本預(yù)算編制的審核和組織實(shí)施。第二級(jí)是設(shè)置成本預(yù)算管理委員會(huì)下屬的預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)一級(jí)成本預(yù)算編制、實(shí)施二級(jí)成本預(yù)算管理部門的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。第三級(jí)是設(shè)置以各科隊(duì)長為首，聯(lián)合技術(shù)員、核算員、材料員等基層人員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各科室責(zé)任范圍內(nèi)的成本核算管理工作。同時(shí)，年度、季度成本預(yù)算管理工作由一級(jí)管理人員負(fù)責(zé)，月度成本預(yù)算則由二級(jí)或三級(jí)管理人員負(fù)責(zé)。這樣層層分解成本預(yù)算管理工作，既能保證最終的管理成效，也能明確各方的管理職責(zé)，提升全員對(duì)成本預(yù)算管理工作的重視度。另外，需要注意的是煤礦企業(yè)要充分依據(jù)自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的成本預(yù)算管理制度，明確成本預(yù)算編制流程、考核要求等，尤其是對(duì)不同級(jí)別管理人員的職責(zé)做出明確規(guī)定，使其能充分依據(jù)管理制度規(guī)范開展成本預(yù)算管理工作。

（二）科學(xué)實(shí)施成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理工作比較復(fù)雜，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)有序地開展管理工作。尤其是要重點(diǎn)做好預(yù)算編制、審核等工作。首先，通過成本預(yù)算編制可以將總成本細(xì)化，分配到各項(xiàng)工作中，并為工作人員實(shí)施成本預(yù)算管理策略提供方向。同時(shí)，企業(yè)還可以通過編制對(duì)成本進(jìn)行權(quán)衡、管理，盡可能地實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。在具體編制過程中，編制人員應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)煤礦制定的成本計(jì)劃、煤礦年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，還應(yīng)充分考慮成本消耗定額及可回收材料、不回收材料的成本支出。其次，要加強(qiáng)成本預(yù)算編制的審核。對(duì)此，預(yù)算管理辦公室要依據(jù)煤礦生產(chǎn)需求，對(duì)年度成本預(yù)算方案、季度成本預(yù)算方案、月度成本預(yù)算方案進(jìn)行綜合分析，并形成新的一級(jí)預(yù)算草案，交由預(yù)算管理委員會(huì)審核。而對(duì)于二級(jí)預(yù)算編制的審核，可由預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)，具體預(yù)算編制工作可由各科室負(fù)責(zé)。對(duì)于三級(jí)預(yù)算編制的審核由相關(guān)科室負(fù)責(zé)，具體編制工作則由各區(qū)隊(duì)完成。最后，要做好預(yù)算分析。預(yù)算分析是預(yù)算管理工作的重要環(huán)節(jié)，主要就是指對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析，了解造成預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間偏差的原因，并采用針對(duì)性的糾正措施，提升預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。一般情況下，成本預(yù)算管理辦公室每月都要進(jìn)行一次預(yù)算分析，并形成書面報(bào)告上報(bào)給預(yù)算管理委員會(huì)，從而為預(yù)算管理委員對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。預(yù)算分析的主要內(nèi)容有：第一，預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)差異額等。第二，是預(yù)算執(zhí)行情況，多是采用比率法進(jìn)行分析。第三，造成差異的原因。多是采用因素分析法。分析出原因后，煤礦企業(yè)還應(yīng)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并提出相應(yīng)的整改措施。

（三）加強(qiáng)成本控制

在成本預(yù)算管理中，煤礦企業(yè)還應(yīng)采取有效的措施對(duì)成本發(fā)生過程進(jìn)行管理、控制，從而減少成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差距，提升成本預(yù)算的權(quán)威性。首先，對(duì)預(yù)算內(nèi)的成本指標(biāo)進(jìn)行控制。通常多是由各科室依據(jù)預(yù)算編制文件進(jìn)行控制。其次，加強(qiáng)預(yù)算外的成本控制。在預(yù)算外成本發(fā)生之前，各科室應(yīng)當(dāng)做好成本預(yù)算編制工作，從而為成本預(yù)算管理工作提供依據(jù)。若是緊急性的安全工程，則可先施工，而后在48小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)全成本預(yù)算編制。再者，預(yù)算外的材料成本控制。對(duì)于為列入預(yù)算外的材料，施工單位、科室、物資供應(yīng)處都應(yīng)充分發(fā)揮出自身的職責(zé)，對(duì)其成本進(jìn)行控制。若是特殊情況，則需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批，待審批通過后物料供應(yīng)處再發(fā)料?？傊?，在實(shí)際成本形成過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)成本預(yù)算編制，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行有效控制，從而使其更接近預(yù)算成本，確保煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以保證。

結(jié)束語：

綜上所述，推行成本預(yù)算管理對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著非常重要的意義。對(duì)此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立分級(jí)的成本預(yù)算管理體系，并完善相關(guān)管理制度、明確各方職責(zé)，從而為成本預(yù)算管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算編制、審核、實(shí)際成本的控制，真正提升成本預(yù)算管理成效。

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