大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策探討

袁穎

【摘要】 ?大學(xué)生財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。文章通過問卷調(diào)研和個(gè)人訪談的形式了解大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在投資缺乏可行性分析、融資缺乏資金成本意識(shí)、成本管理觀念落后、營(yíng)運(yùn)資金管理缺乏思路、財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱、缺乏預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析等問題，并針對(duì)這些問題提出學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法和籌資管理知識(shí)、加快營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)與規(guī)劃管理、樹立成本效益觀念、規(guī)范財(cái)務(wù)核算并加強(qiáng)預(yù)算管理、采用本量利工具加強(qiáng)利潤(rùn)管理等改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】 ?大學(xué)生創(chuàng)業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)核算

【中圖分類號(hào)】 ?F234 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ?A ?【文章編號(hào)】 ?1002-5812（2019）21-0107-03

一、文獻(xiàn)回顧

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的文獻(xiàn)數(shù)量自2013年開始呈上升態(tài)勢(shì)，說明我國(guó)學(xué)者越來越關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，研究得越來越深入與專業(yè)，以解決大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的專項(xiàng)問題。

現(xiàn)有研究主要包括三方面內(nèi)容：一是財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的重要作用，如汪楊植（2019），王金鑫、曲芳芳（2018）等提出財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開始、持續(xù)、成長(zhǎng)及結(jié)束過程中均具有重要作用，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配等方面具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，關(guān)系到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成敗。二是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理問題和對(duì)策研究，如胡智琦（2018），劉昊琦、余皓珉（2016）等學(xué)者指出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中主要的財(cái)務(wù)管理問題體現(xiàn)在缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)、意識(shí)、制度、融資困難、投資問題、利潤(rùn)分配問題等，并針對(duì)這些問題提出了樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、建立財(cái)務(wù)體制、拓寬融資渠道、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)投資管理、提升人員素養(yǎng)等措施。三是大學(xué)生財(cái)務(wù)管理能力培養(yǎng)，如呂宴嬌（2017），隋艷、武云飛（2016）等學(xué)者提出從自身角度加強(qiáng)大學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，從學(xué)校角度增加開設(shè)財(cái)會(huì)類課程并加強(qiáng)師資隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)，從國(guó)家和社會(huì)角度加大政策優(yōu)惠和創(chuàng)業(yè)服務(wù)支持等。

由現(xiàn)有文獻(xiàn)可知財(cái)務(wù)管理對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有重要作用，而且文獻(xiàn)中提出的各種問題和對(duì)策也給本文的研究提供了全面的指引，但這些文獻(xiàn)較少采用問卷調(diào)研與訪談的方式深入了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況——哪些方面存在誤區(qū)，哪些方面存在空白，進(jìn)而難以對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理提出針對(duì)性對(duì)策。因此，本文在已有研究的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)研和訪談的方式深入了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析

大學(xué)生雖然缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但是仍在積極參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的目的，最重要的兩項(xiàng)是挑戰(zhàn)鍛煉自己和追求財(cái)富，選擇這兩個(gè)選項(xiàng)的被調(diào)查大學(xué)生占比均超過50%，反映了大學(xué)生對(duì)自身能力提高的重視及對(duì)財(cái)富的追求。大學(xué)生選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大多是容易操作的類型，主要包括電商（38%）、公司（23%）、個(gè)體（19%）等形式。在電商平臺(tái)的引領(lǐng)下，多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的入門門檻較低，盈利模式簡(jiǎn)單，投資額較低。此外，多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資金來源單一、資金規(guī)模較小。被調(diào)查大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中遇到的困難排在前三位的是缺乏社會(huì)關(guān)系（65%）、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不夠（51%）和資金不足（45%）。從財(cái)務(wù)角度看，大學(xué)生的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有重要作用，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成敗。但是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在諸多問題：

（一）投資缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)可行性分析

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前需要進(jìn)行全面的投資可行性分析，以規(guī)避創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的不可行風(fēng)險(xiǎn)。從調(diào)研結(jié)果來看，僅有五分之一的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在投資前做過規(guī)范的財(cái)務(wù)可行性分析，測(cè)算過項(xiàng)目的投資額、收入、成本、利潤(rùn)、凈現(xiàn)值、投資回報(bào)率、內(nèi)含報(bào)酬率、投資回收期，這說明多數(shù)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前并沒有進(jìn)行過詳細(xì)的投資分析，導(dǎo)致部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從一開始就注定要失敗。調(diào)研結(jié)果顯示，6%左右的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生從未做過任何項(xiàng)目測(cè)算，進(jìn)行過測(cè)算的項(xiàng)目最多的是成本（84%），其次是利潤(rùn)和收入（70%左右），接下來是投資額、投資回收期、投資回報(bào)率（40%左右），進(jìn)行過凈現(xiàn)值測(cè)算的被調(diào)查大學(xué)生只占26%。這反映出創(chuàng)業(yè)大學(xué)生只關(guān)注成本和利潤(rùn)，對(duì)投資能否回本、能否達(dá)到回報(bào)預(yù)期、能否超過創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本等問題并未考慮清楚，難以做出科學(xué)的投資決策。

（二）籌資方式較少，缺乏資金成本意識(shí)

目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)采用的籌資方式主要為使用自有資金或向親朋好友借款，反映出創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的融資渠道較少，資金籌集較為困難。有23%的被調(diào)查大學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)借款，反映出部分創(chuàng)業(yè)大學(xué)生觀念較為開放，愿意接受新鮮事物，能夠跟隨時(shí)代發(fā)展腳步選擇新型的融資方式。與此同時(shí)，30%左右的被調(diào)查大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)借款、天使投資、商業(yè)信用、融資租賃、上市、發(fā)行債券等方式一無所知，反映了部分創(chuàng)業(yè)大學(xué)生融資知識(shí)的匱乏。而且當(dāng)被問到向別人借款和找合伙人投資哪種方式的資金成本更低時(shí)，有81%的被調(diào)查大學(xué)生選擇了后者。此外，29%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因?yàn)橘Y金不足、現(xiàn)金流斷裂等問題導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。這說明多數(shù)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生缺乏系統(tǒng)、深入的籌資理論知識(shí)，并不理解資金成本的內(nèi)涵，極有可能做出錯(cuò)誤的籌資決策。因此，高校、社會(huì)等各方面需要傳授給創(chuàng)業(yè)大學(xué)生更加深入完整的籌資管理知識(shí)，引導(dǎo)其科學(xué)進(jìn)行籌資管理，使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資金融通更加順暢。

（三）營(yíng)運(yùn)資金管理缺乏思路與方法

87%的被調(diào)查大學(xué)生對(duì)現(xiàn)金比較關(guān)注，會(huì)適當(dāng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前對(duì)資金做出規(guī)劃。應(yīng)收賬款方面，多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本不對(duì)客戶進(jìn)行賒銷，只有35%的被調(diào)查大學(xué)生對(duì)客戶進(jìn)行賒銷，賬款回收期大多在1個(gè)月以內(nèi)。此外，僅有10%的被調(diào)查大學(xué)生建立了完善的客戶檔案，而42%的被調(diào)查大學(xué)生從未建立客戶檔案。這反映了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的客戶管理較差，缺乏賒銷意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)不理想。因此，需要強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的客戶管理及應(yīng)收賬款管理。存貨管理方面，35%的被調(diào)查大學(xué)生并不經(jīng)常對(duì)材料與商品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存狀況不太清楚，難以對(duì)材料與商品的采購(gòu)需求做出較為準(zhǔn)確的判斷。調(diào)研結(jié)果顯示，13%的被調(diào)查大學(xué)生提前囤積大量的材料與商品，16%的被調(diào)查大學(xué)生等缺貨時(shí)才臨時(shí)購(gòu)買材料與商品，有時(shí)甚至缺貨狀態(tài)會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，23%的被調(diào)查大學(xué)生并不預(yù)測(cè)需求且不了解庫(kù)存情況，僅根據(jù)使用情況補(bǔ)充材料、商品，這說明仍有許多大學(xué)生對(duì)存貨管理缺乏基本的思路與方法。

（四）成本管理觀念落后

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本管理上，被調(diào)查大學(xué)生主要采取了減少浪費(fèi)（58%）、嚴(yán)控進(jìn)貨價(jià)格（48%）、改善流程降低成本（29%）等措施，說明大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本控制不到位、不全面。此外，29%的被調(diào)查大學(xué)生選擇降低廣告宣傳費(fèi)支出，這反映出部分創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的成本管理觀念比較落后，認(rèn)為成本管控就是努力降低成本，而實(shí)際上這種觀念不利于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展。比如，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目適當(dāng)增加一些廣告宣傳支出，可以擴(kuò)大銷量，獲得更多收益。再比如，人工費(fèi)也不能隨意削減，否則會(huì)影響員工的工作積極性和績(jī)效。通過訪談還發(fā)現(xiàn)部分創(chuàng)業(yè)大學(xué)生并不清楚固定成本和變動(dòng)成本的概念與區(qū)別，這也將影響到其對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成本管理。

（五）財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱，缺乏預(yù)算和分析

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算普遍較為簡(jiǎn)單，從調(diào)查情況來看，有6%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不進(jìn)行核算，有81%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)單記錄收入支出情況，只有13%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，將無法為后續(xù)的財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支撐，更無法為經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的改善提供支持。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)尚且薄弱，預(yù)算及后續(xù)的財(cái)務(wù)分析更是無從做起。而預(yù)算和財(cái)務(wù)分析對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說非常重要，可以幫助大學(xué)生確定發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，找到改進(jìn)方向，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的舉措。

（六）利潤(rùn)計(jì)算與分配管理不當(dāng)

從調(diào)查情況來看，10%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有利潤(rùn)，61%的被調(diào)查大學(xué)生進(jìn)行了利潤(rùn)分配，其中43%的大學(xué)生認(rèn)為合伙人之間利潤(rùn)分配不公平，只有29%的大學(xué)生并未進(jìn)行利潤(rùn)分配，而是將利潤(rùn)留在企業(yè)繼續(xù)使用。這反映出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在利潤(rùn)分配管理方面仍存在諸多問題，是否進(jìn)行利潤(rùn)分配，哪種利潤(rùn)分配政策更合適，如何進(jìn)行利潤(rùn)分配才更公平，都需要進(jìn)行詳細(xì)探討。同時(shí)，在利潤(rùn)計(jì)算方面，也需要大學(xué)生能夠正確計(jì)算利潤(rùn)，理解利潤(rùn)。目前多數(shù)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生對(duì)利潤(rùn)的理解還局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的利潤(rùn)范疇，這種理解存在一定的局限性，容易造成錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)際上管理會(huì)計(jì)的邊際貢獻(xiàn)概念更適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

三、加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法和工具，謹(jǐn)慎投資

規(guī)范且科學(xué)的投資管理，需要應(yīng)用財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法和工具。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在投資前首先要做好經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，預(yù)測(cè)投資額、未來幾年的收入、成本、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步應(yīng)用Excel測(cè)算凈現(xiàn)值、投資收益率、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期。在此過程中，需注意以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算，某些項(xiàng)目如折舊費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不屬于現(xiàn)金流量的范疇。通過財(cái)務(wù)可行性分析，可以幫助大學(xué)生客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況，對(duì)于凈現(xiàn)值為負(fù)、投資收益率較低、投資回收期太長(zhǎng)的項(xiàng)目可以直接選擇放棄。在對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)投資時(shí)，也可以應(yīng)用財(cái)務(wù)可行性分析的方法來輔助決策。此外還需注意采取分階段投資，以便在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況不好時(shí)能夠及時(shí)止損。

（二）補(bǔ)充籌資管理知識(shí)，多渠道尋求資金來源

籌資管理的目標(biāo)是選擇滿足數(shù)量、期限要求，同時(shí)資金成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的最佳籌資方案。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目籌資首先要考慮資金的數(shù)量是否能夠滿足需求、是否能夠及時(shí)獲得資金。這不僅需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)大學(xué)生加強(qiáng)對(duì)籌資方式知識(shí)的學(xué)習(xí)，比如股權(quán)籌資方式和債權(quán)籌資方式，具體包括自有資金、留存收益、合伙人投資、銀行借款、商業(yè)信用、融資租賃、天使投資、眾籌、P2P貸款等，還需要大學(xué)生學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)資金需求量的方法，比如銷售百分比法、回歸分析法。其次，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生需進(jìn)一步掌握資金成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)，比如借款利息可以在稅前扣除、有節(jié)稅效應(yīng)、資金成本比股權(quán)籌資低、負(fù)債具有經(jīng)營(yíng)杠桿作用、適度負(fù)債可以提高企業(yè)的綜合績(jī)效等，以確定合適的資本結(jié)構(gòu)。再比如同為銀行借款籌資，在借款利率、還款期限、還款方式、抵押擔(dān)保要求、是否留置存款余額等方面都存在區(qū)別，均需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)大學(xué)生在比較資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)后綜合決定最佳籌資方案。最后，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在掌握了籌資管理的基本原理后，應(yīng)積極主動(dòng)走出去，結(jié)識(shí)一些金融方面的工作人員，探求并儲(chǔ)備一些可行的籌資渠道，通過理性分析比較后選擇合適的籌資方案。

（三）加快營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)與規(guī)劃管理

對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理，最主要的是要加快營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)利用率，同時(shí)降低成本、節(jié)約費(fèi)用開支，從而提高資產(chǎn)盈利率。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目首先要規(guī)范現(xiàn)金管理，對(duì)現(xiàn)金流入和流出分別記賬，并提前預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入和規(guī)劃現(xiàn)金支出，盡量節(jié)約開支、延緩資金支付、提前收取資金，盡量匹配現(xiàn)金流入流出，當(dāng)預(yù)測(cè)資金不足時(shí)提前采取融資措施。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生一般應(yīng)在剩余資金夠6個(gè)月開支時(shí)就開展融資行為，否則可能會(huì)出現(xiàn)資金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于客戶和應(yīng)收賬款管理，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生首先應(yīng)思考創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否可以進(jìn)行賒銷，賒銷是否能夠帶來更多的銷售業(yè)績(jī)，權(quán)衡賒銷帶來的銷售增長(zhǎng)、存貨減少與應(yīng)收賬款增加的成本，并做出是否進(jìn)行賒銷的決策。其次應(yīng)做好客戶信用檔案管理工作，熟悉客戶情況，深度挖掘客戶需求，促進(jìn)銷售。若進(jìn)行賒銷，應(yīng)制定合理的信用政策，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限、現(xiàn)金折扣政策和收賬政策，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理，進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析、及時(shí)追蹤并催收賬款，在提高銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于存貨管理，一方面要保證存貨能夠滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要，另一方面應(yīng)將存貨的進(jìn)貨、存儲(chǔ)、缺貨成本控制在較低水平上。此外，對(duì)于不同存貨的管理方式也應(yīng)有所區(qū)別。因此，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的存貨情況確定合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使得存貨總成本最低，同時(shí)考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備。如果存貨種類較多，可采用ABC管理方法，對(duì)于重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期盤點(diǎn)，詳細(xì)預(yù)測(cè)需求情況，制定采購(gòu)方案，對(duì)于不重要的C類存貨實(shí)施總量控制和管理即可。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生還應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)和措施，不斷提高存貨周轉(zhuǎn)速度。

（四）樹立成本效益觀念，減少不必要的支出

創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)樹立正確的成本管理觀念——成本效益觀念。成本的高低將直接影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)，減少不必要的成本支出有助于提高利潤(rùn)。但是提高利潤(rùn)并不是一刀切地減少成本。如果增加成本可以為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來收益，并且收益超過了增加的成本，那么這種成本增加就是合理的。相反，如果減少成本反而導(dǎo)致收益降低，那么這種成本控制措施便是不合理的。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因?yàn)橘Y金緊張，平時(shí)應(yīng)盡可能精打細(xì)算，減少各種浪費(fèi)，改進(jìn)流程，降低成本。在進(jìn)行成本管控時(shí)，還應(yīng)樹立成本管理目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化成本。

（五）建立規(guī)范的財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與分析

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)由專人進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目情況建賬，保留規(guī)范的會(huì)計(jì)憑證，并根據(jù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范進(jìn)行賬務(wù)處理，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，按期納稅。有了規(guī)范的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生就可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，采用橫向比較法、縱向比較法、比率分析法等，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的不足之處，有針對(duì)性地采取持續(xù)改進(jìn)措施，提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。此外，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生要想做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，每年應(yīng)在開展經(jīng)營(yíng)前思考戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重要經(jīng)營(yíng)舉措，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，提前把控好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做到心中有數(shù)，未雨綢繆。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，設(shè)定比去年更優(yōu)的目標(biāo)，可以幫助創(chuàng)業(yè)大學(xué)生不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)項(xiàng)目的良性發(fā)展。

（六）采用本量利方法及剩余股利法管理利潤(rùn)

要進(jìn)行利潤(rùn)分配管理，首先要有利潤(rùn)，正確計(jì)算出利潤(rùn)，然后再按照法律規(guī)定和公司政策分配利潤(rùn)。利潤(rùn)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生可以事先設(shè)定好目標(biāo)利潤(rùn)，采用本量利工具計(jì)算目標(biāo)銷售收入和目標(biāo)銷售量，思考各種營(yíng)銷方案，達(dá)成銷售目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)。此外，大學(xué)生還可以通過本量利工具計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額，確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最低的業(yè)績(jī)要求，降低創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)決策方面，需要注意本量利方法中固定成本和變動(dòng)成本的差別，采取正確的經(jīng)營(yíng)決策思路，盡可能提高邊際貢獻(xiàn)。比如，固定成本不會(huì)隨著銷量的變動(dòng)而變動(dòng)，即使利潤(rùn)為負(fù)，在邊際貢獻(xiàn)為正的情況下仍可采用提高銷量和產(chǎn)量的方法。取得利潤(rùn)后，在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)建議采用剩余股利法，即優(yōu)先考慮投資機(jī)會(huì)所需的權(quán)益資本，將剩余的利潤(rùn)作為股利分配給投資者，因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初創(chuàng)階段資金有限，留存收益融資更加方便可控。如果有多個(gè)投資者分配利潤(rùn)，是否公平的問題涉及到初始投資時(shí)投資比例和收益比例的確定，以及在后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理中投資者貢獻(xiàn)的大小，因此建議創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在初始投資較少時(shí)，除非其他投資者有某些要素優(yōu)勢(shì)，否則盡量不要出讓項(xiàng)目股權(quán)。在合伙創(chuàng)業(yè)前，應(yīng)在投資協(xié)議、章程中明確出資方式和投資比例，列清各自的責(zé)任和權(quán)利，防止發(fā)生事后扯皮現(xiàn)象。需注意的是，投資比例和收益比例可以根據(jù)雙方后期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)大小而調(diào)整，還可以通過額外給予從事經(jīng)營(yíng)管理的投資者工資獎(jiǎng)金等方式，減輕利潤(rùn)分配不公平的問題。

四、結(jié)論

本文通過問卷調(diào)研和個(gè)人訪談的方式了解到，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中的財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)得還不盡如人意，在投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和控制以及利潤(rùn)分配管理等方面缺乏深入的理論知識(shí)，不會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行分析、做出決策、實(shí)施改進(jìn)措施。本文根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)具備的各種管理理念、方法和工具，具體包括：投資方面，應(yīng)學(xué)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)可行性分析方法評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否經(jīng)濟(jì)可行，謹(jǐn)慎做出投資決策;籌資方面，需要學(xué)習(xí)籌資管理知識(shí)，積累籌資渠道和人脈，學(xué)會(huì)比較分析籌資方案;營(yíng)運(yùn)資金管理方面，需要加快營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，采用各種管理方法使經(jīng)營(yíng)有章可循;成本管理方面，平時(shí)應(yīng)盡量采取各種成本控制措施節(jié)省不必要的開支，同時(shí)樹立成本收益觀念，以獲取更多的利潤(rùn)作為判別標(biāo)準(zhǔn);財(cái)務(wù)預(yù)算和分析方面，首先要夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，再進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析，提前估算收入、成本等，給經(jīng)營(yíng)管理提供指引，并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn);利潤(rùn)管理方面，要樹立邊際貢獻(xiàn)思維，學(xué)會(huì)應(yīng)用本量利工具設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算保本點(diǎn)銷售額，并在創(chuàng)業(yè)初期采用剩余股利法分配利潤(rùn)，助力創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展。S

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