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    企業(yè)行政管理現(xiàn)存的問(wèn)題及改革思路分析

    2019-12-12 02:25:37季承
    卷宗 2019年31期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)行政管理改革思路問(wèn)題

    摘 要:自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系就已經(jīng)確認(rèn),以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主,并以此推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷前行,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中,各企業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇,其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中同樣起到了重要的作用。然而企業(yè)的管理是保證其在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的有效“武器”,尤其是各企業(yè)內(nèi)部的行政管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置,其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。因此各企業(yè)要對(duì)自身內(nèi)部行政管理進(jìn)行不斷改進(jìn),使其能夠緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步,推動(dòng)企業(yè)健康快速的發(fā)展。然而在企業(yè)實(shí)際行政管理的過(guò)程中,仍然存在諸多問(wèn)題,這對(duì)企業(yè)行政管理的改革造成了嚴(yán)重的阻礙,限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因此為了企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,企業(yè)必須及時(shí)找出行政管理中存在的問(wèn)題,積極的對(duì)企業(yè)行政管理進(jìn)行創(chuàng)新及改革,以此促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。本文圍繞企業(yè)行政管理現(xiàn)存的問(wèn)題及改革思路進(jìn)行探析,為企業(yè)行政管理的改革獻(xiàn)出綿薄之力。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)行政管理;問(wèn)題;改革思路

    近幾年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,行政管理在企業(yè)中起到的作用越來(lái)越大,其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),我國(guó)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期,同時(shí)在其不斷發(fā)展的過(guò)程中,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、國(guó)民水平等領(lǐng)域都得到了有效的提升,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言,無(wú)疑是一種發(fā)展的機(jī)遇。正是因?yàn)槠浒l(fā)展進(jìn)入了良好的階段,但在高速發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)即將面臨更大的挑戰(zhàn)。在我國(guó)大部分企業(yè)中,對(duì)于發(fā)展理念及管理理念的意識(shí)較為缺乏,甚至還有許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理及經(jīng)營(yíng)模式,因此這類企業(yè)中的管理問(wèn)題較為頻繁,對(duì)企業(yè)效率的提升和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)造成不利影響。所以,企業(yè)應(yīng)該加快行政管理改革的步伐,勇于創(chuàng)新,大膽改革形成自身的可持續(xù)發(fā)展觀。

    1 分析企業(yè)中行政管理的必要性

    目前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,其競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,然而企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康發(fā)展的機(jī)遇,就必須不斷完善自身,依靠法律及行政制度對(duì)自身各方面的職能進(jìn)行完善,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)具備精細(xì)化和協(xié)調(diào)性的特點(diǎn),同時(shí)為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    1.1 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下企業(yè)潛質(zhì)的深度激活調(diào)整

    隨著改革開(kāi)放的不斷深入,我國(guó)采取了各項(xiàng)政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和和諧社會(huì)的建設(shè),并將政策貫徹落實(shí)到了各領(lǐng)域中,這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展同樣起到了積極的作用,引導(dǎo)企業(yè)走向快速發(fā)展的軌道[1]。因此企業(yè)的發(fā)展要以社會(huì)的發(fā)展形式為主,并根據(jù)自身的實(shí)際情況做出改善,使其能夠符合社會(huì)發(fā)展與時(shí)代發(fā)展的需求,這需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)自身行政管理模式的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部潛能得以完善,以便于企業(yè)更好的適應(yīng)不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

    1.2 科學(xué)技術(shù)設(shè)施靈活改造應(yīng)用指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹落實(shí)

    就企業(yè)的發(fā)展而言,其經(jīng)濟(jì)發(fā)展想要得到穩(wěn)步的提升,必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,且核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其各方面的發(fā)展起到了積極的作用,不僅能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,還對(duì)企業(yè)自身建設(shè)的完善有所指導(dǎo)[2]。然而,核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要企業(yè)對(duì)自身的行政管理進(jìn)行加強(qiáng),并要求相關(guān)人員對(duì)自己嚴(yán)格要求,同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各方面的知識(shí),以此來(lái)提高員工的人文素質(zhì),只有這樣企業(yè)才能夠滿足時(shí)代的發(fā)展要求?;诖耍髽I(yè)可將行政管理的方式作為發(fā)展的基礎(chǔ),并依據(jù)行政管理的內(nèi)容建立有助于學(xué)習(xí)交流的體系,并要求相關(guān)人員在實(shí)踐和學(xué)習(xí)中不斷積累吸收各種管理經(jīng)驗(yàn),另外,可根據(jù)行政管理對(duì)企業(yè)科技設(shè)備進(jìn)行完善。如果長(zhǎng)久發(fā)展,我國(guó)各企業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)能夠得到有效的提升。

    1.3 企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的有機(jī)補(bǔ)充

    我國(guó)在長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)一些限制發(fā)展的危機(jī),其中影響最為直接的是企業(yè)行政管理中的問(wèn)題,該問(wèn)題主要形成原因主要是工作人員缺乏完善的行政管理理念,使企業(yè)的實(shí)際行政管理過(guò)程較為紊亂,這與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展形成了沖突。眾所周知,我國(guó)屬于特色社會(huì)主義國(guó)家,其國(guó)策具有一定的特殊性,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)的一大特點(diǎn),然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,企業(yè)和政府之間有著密切的聯(lián)系,同時(shí)兩者之間的聯(lián)系較為密切,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府,但是這種情況下會(huì)造成企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境較為混亂。因此,企業(yè)必須走出這種混亂,對(duì)內(nèi)部行政管理工作進(jìn)行合理的優(yōu)化,并以此為目標(biāo)做好優(yōu)化行政管理的各項(xiàng)工作。但是企業(yè)想要使行政事物更加完善,就要做好準(zhǔn)備工作,第一步要制定完善的行政管理計(jì)劃方針,確定行政管理的內(nèi)容和指標(biāo)。第二步對(duì)行政管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,并對(duì)各職務(wù)進(jìn)行確認(rèn)。第三步要加強(qiáng)行政管理工作技術(shù)水平的提升,使其實(shí)際行動(dòng)具備一定的引導(dǎo)能力。

    2 企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題

    2.1 企業(yè)行政管理指導(dǎo)綱要過(guò)度依賴黨政機(jī)關(guān)

    由于我國(guó)的特殊經(jīng)濟(jì)體制存在較多的缺陷,其對(duì)企業(yè)的改革有一定的限制,尤其是企業(yè)內(nèi)部行政管理人員方面,許多不正之風(fēng)在逐漸滋長(zhǎng),管理人員的作為問(wèn)題尤為嚴(yán)重,其最直接的表現(xiàn)就是這一部分管理人員對(duì)企業(yè)的改革要求及行政管理工作的主要內(nèi)容較為忽視,在進(jìn)行行政管理工作時(shí),其管理標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)引用黨政機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),存在較大盲目性,且相關(guān)管理人員的工作重點(diǎn)不在改革的實(shí)際要求方面,而是將重點(diǎn)全面部映射到繁瑣的事務(wù)之上,從而導(dǎo)致企業(yè)的改革決策存沒(méi)有貼合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況?;诖?,企業(yè)的相關(guān)成本出現(xiàn)了許多鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象,并對(duì)其置之不理,其對(duì)企業(yè)員工的工作積極性造成了不利影響,同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)形成了阻礙,不利于企業(yè)日后的改革與創(chuàng)新。

    2.2 企業(yè)行政管理健全的控制體系較為缺乏

    就目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而言,許多企業(yè)在行政管理的過(guò)程中,其主要管理內(nèi)容較為單一,主要以辦公室管理、文檔資料管理、總務(wù)后勤管理為主,其管理精力受到了限制,由此可見(jiàn),傳統(tǒng)的管理模式的滲透較為深入,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的束縛,同時(shí)為了能夠使企業(yè)與政府之間的聯(lián)系更為密切,許多企業(yè)在其內(nèi)部管理中設(shè)置了控制部門(mén),且要求這些控制部門(mén)承擔(dān)其企業(yè)內(nèi)所有的行政管理工作,由于其管理事務(wù)的活動(dòng)范圍有限,從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理的體系難以保證按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,另外體系之間的同步構(gòu)筑及完善受到了限制。

    2.3 管理部門(mén)的素質(zhì)水準(zhǔn)受到限制,員工難以落實(shí)行政方案

    就我國(guó)企業(yè)中行政管理工作的實(shí)際情況而言,由于各企業(yè)之間的規(guī)模存在一定的差異,其對(duì)職業(yè)的管理人員的需求較為強(qiáng)烈,然而在企業(yè)的實(shí)際崗位中,各方面的待遇出現(xiàn)了下降的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)管理方面對(duì)其關(guān)注度較低,另外,許多企業(yè)對(duì)于管理人員的要求多以學(xué)歷為主,且在招聘時(shí)招收大量的大學(xué)畢業(yè)生,而這些人員的理論知識(shí)較為豐富,但極其缺乏實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),從而導(dǎo)致企業(yè)各群體對(duì)這類人群存在較大的質(zhì)疑[3]。此外,通過(guò)客觀的角度去分析,企業(yè)中對(duì)行政管理的各個(gè)項(xiàng)目的貫徹與落實(shí)缺乏一定的質(zhì)量,導(dǎo)致企業(yè)在行政控制方面的相關(guān)決策,難以順利進(jìn)行。除此之外,企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)是公司決策的主要群體,但是許多企業(yè)中的高層對(duì)于決策的方向缺乏良好的把握,這對(duì)行政管理人員的管理工作造成了難度,對(duì)其決策難以執(zhí)行。由此可見(jiàn)企業(yè)的決策對(duì)其發(fā)展有著直接的影響,如果企業(yè)高層的決策出現(xiàn)誤差,在相關(guān)人員執(zhí)行該決策時(shí)也會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。另外,我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)的高層存在一個(gè)共同特點(diǎn),其主要都是從最初一無(wú)所有,慢慢將企業(yè)做大的過(guò)程,然而這類高層的決策通常都以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主,正是因?yàn)檫@點(diǎn),中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)行政管理較為忽視。因此公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)與企業(yè)高層的決策部署有很大的聯(lián)系,所以企業(yè)高層在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí),要以長(zhǎng)久的發(fā)展為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的定位,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)決策的確認(rèn)。總而言之,雖然行政管理部門(mén)在企業(yè)中已經(jīng)有所作用,但是企業(yè)中的行政管理部門(mén)中仍然存在諸多限制,例如行政部門(mén)的相關(guān)職能與企業(yè)的有著一定的沖突?;诖?,行政管理部門(mén)的相關(guān)事務(wù)受到了嚴(yán)重的限制,在企業(yè)中充當(dāng)著單一的角色,多少企業(yè)中的行政管理部門(mén)都被充當(dāng)為法規(guī)處的角色,這導(dǎo)致行政管理體制的落實(shí)缺乏一定的權(quán)威性。同時(shí)許多企業(yè)將行政管理的部門(mén)的相關(guān)職能進(jìn)行限制,并將其職能逐漸轉(zhuǎn)型,其轉(zhuǎn)型的主要方向是總務(wù)處,因此為了企業(yè)更好的發(fā)展,企業(yè)相關(guān)管理要與行政管理相互融合,這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)中行政管理的職能得到良好的改善。

    3 分析企業(yè)行政管理改革的思路

    3.1 企業(yè)行政管理計(jì)劃要盡快篩選,并保證其妥善

    近幾年,改革開(kāi)放逐漸深入,我國(guó)各個(gè)企業(yè)也意識(shí)到了行政管理的重要性,并將行政管理的各項(xiàng)方針進(jìn)行改革。然而在行政管理改革期間,如果政府對(duì)相關(guān)的創(chuàng)新理念的宣傳力度不斷加大,卻不考慮企業(yè)的實(shí)際情況,就會(huì)造成企業(yè)工作人員出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)[4]。所以,在進(jìn)行行政管理工作方針改革時(shí),相關(guān)部門(mén)必須根據(jù)實(shí)際情況找出適合不同業(yè)務(wù)的行政控制的切入點(diǎn),只有這樣才能夠顯示出一定的效果,也不會(huì)使企業(yè)的基礎(chǔ)工作人員出現(xiàn)不良反應(yīng)。如果政府部門(mén)強(qiáng)行介入企業(yè)中行政管理的改革,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中各結(jié)構(gòu)之間的工作流程受到嚴(yán)重的干擾,同時(shí)也會(huì)造成各業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之間的反感,甚至?xí)斐筛鲘徫粏T工的反抗心態(tài)滋生。基于此,對(duì)行政管理機(jī)構(gòu)的修繕要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行,這樣才會(huì)對(duì)其修繕完成起到良好的作用,促使各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的工作更加順利,且得到明顯的提升。在這一過(guò)程中,為了能夠使體現(xiàn)出行政控制機(jī)構(gòu)所制定的規(guī)范制度具有一定的時(shí)效性,并能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)制度的執(zhí)行考察及績(jī)效評(píng)審和經(jīng)濟(jì)效益的提高,應(yīng)明確改革途徑確定改革方案,并加強(qiáng)對(duì)改革的考察,以此來(lái)掌握改革的實(shí)際情況,另外還要行政管理部門(mén)還要對(duì)各部門(mén)之間的交接加強(qiáng)推進(jìn),還要將行政管理的職務(wù)進(jìn)行落實(shí),并使其更加妥善。

    3.2 對(duì)現(xiàn)有的行政管理方式要靈活修繕

    透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),企業(yè)應(yīng)該在行政管理改革階段,對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的觀察,對(duì)企業(yè)行政管理中所產(chǎn)生的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行觀察,并在第一時(shí)間找出形成各種亂象的原因,因?yàn)檫@些問(wèn)題對(duì)企業(yè)行政管理的規(guī)章體制有著直接的影響,所以企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的控制,以此為企業(yè)行政管理工作的改革創(chuàng)造出良好的契機(jī)[5]。同時(shí)為了能夠有效的解決企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題,企業(yè)實(shí)際進(jìn)行行政管理改革時(shí),要不留余力的對(duì)行政管理的各項(xiàng)制度進(jìn)行整改,不斷的促進(jìn)相關(guān)制度的完善,以此來(lái)為各崗位之間的協(xié)作交流建立良好的橋梁??偠灾?,在企業(yè)決策階段,行政管理改革方案落實(shí)階段,企業(yè)要將各個(gè)崗位不同的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分,使各崗位的職能與責(zé)任更加清晰,以避免在行政管理的過(guò)程中出現(xiàn)沖突責(zé)任無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)象,從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,行政管理工作在企業(yè)管理中有著重要的作用,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響,但在行政管理工作的實(shí)際工作中,仍然存在些許問(wèn)題。因此,為了能夠健康持續(xù)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)行政管理工作的控制,并找準(zhǔn)契機(jī)對(duì)其進(jìn)行合理的改革,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)行政管理工作更加完善,為企業(yè)提供明確的管理方案,創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和交流環(huán)境,并在企業(yè)中形成完整的行政監(jiān)督控制體系。這樣就會(huì)使企業(yè)行政管理工作正常有序的開(kāi)展,減少企業(yè)發(fā)展的潛在威脅。

    參考文獻(xiàn)

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    作者簡(jiǎn)介

    季承(1987-),男,漢,上海,中國(guó)區(qū)招生經(jīng)理,大學(xué)本科,研究方向:目前就讀的是南開(kāi)大學(xué)行政管理專業(yè)。

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