電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究

黃莉

摘 要：電力工程管理是電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，也是電價(jià)變化的因素之一。但筆者觀察發(fā)現(xiàn)我國(guó)電力工程管理存在一部分缺陷，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。為解決這些問(wèn)題，筆者在分析了解電力工程管理必要性以及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，展開(kāi)問(wèn)題探索與改進(jìn)措施的研究，希望本文的分析能為我國(guó)電力工程的發(fā)展提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施；研究

引言：伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速推進(jìn)，國(guó)民用電需求正逐漸上升，導(dǎo)致電力價(jià)格也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。為提升電力供應(yīng)量以及控制電力價(jià)格，需要電力企業(yè)在發(fā)展中對(duì)自身嚴(yán)格要求，對(duì)電力生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為用電用戶提供適當(dāng)價(jià)格的電力。基于此，逐漸加深電力工程管理，在其中采用科學(xué)的管理策略，有效的提升電力工程施工效率與質(zhì)量。

一、電力工程管理存在的現(xiàn)狀以及必要性

當(dāng)前我國(guó)電力工程逐漸重視對(duì)技術(shù)的應(yīng)用以及電力系統(tǒng)的管理，而忽略了對(duì)電力工程施工的管理，從而導(dǎo)致施工單位管理工作上存在較大的缺陷，其中就包括了施工規(guī)范性的下降。電力工程的施工管理中，如遇到復(fù)雜的建筑工程，那么必然要對(duì)安全管理制度進(jìn)一步優(yōu)化與完善。否則在之后的施工階段，稍有不注意就會(huì)產(chǎn)生安全事故，嚴(yán)重的話還會(huì)威脅到施工人員的生命安全?？梢哉f(shuō)電力工程管理的缺陷，會(huì)導(dǎo)致工程施工拖后、管理混亂以及施工人員安全無(wú)法保障的現(xiàn)象，對(duì)我國(guó)電力工程發(fā)展來(lái)說(shuō)是一道阻礙。

電力工程管理本身具有一定的價(jià)值，這是勞動(dòng)的抽象展現(xiàn)。對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)工作的開(kāi)展與維護(hù)，是管理工作與良好管理制度實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)力量。電力工程項(xiàng)目是由子環(huán)節(jié)以及多個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成的，如若在項(xiàng)目中沒(méi)有高效的管理力度，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目與環(huán)節(jié)的順利銜接，最終促使項(xiàng)目工程的安全性與質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題[1]。由此來(lái)看，工程管理工作是電力工程中必不可少的環(huán)節(jié)。且電力工程資金管理與進(jìn)度管理是必要的工作步驟，如果出現(xiàn)資金與工程項(xiàng)目斷開(kāi)的現(xiàn)象，極大程度上會(huì)造成工程成本的增加與浪費(fèi)。

二、電力工程管理存在的問(wèn)題

2.1 電力工程進(jìn)度管理以及安全性問(wèn)題

電力工程管理中進(jìn)度管理以及安全管理是其中最為重要的部分，也可以說(shuō)是電力工程管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 當(dāng)前我國(guó)電力工程進(jìn)度管理處于混亂狀態(tài)，缺少明確的進(jìn)度管理體系。此外進(jìn)度管理涉及范圍廣泛，從而內(nèi)容復(fù)雜繁多，且不同施工單位對(duì)電力工程特點(diǎn)有著不同的理解，很難進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范。施工人員工作能力上的差距以及施工地域、外部環(huán)境等因素，都會(huì)對(duì)電力工程進(jìn)度管理施加難度，另一方面來(lái)看，無(wú)論什么類型的施工都存在一定的難度與風(fēng)險(xiǎn)，電力工程施工也避免不了，這也是在電力工程管理中急需解決的問(wèn)題[2]。

2.2 電力工程管理中成本控制問(wèn)題

電力工程項(xiàng)目中最迫切的問(wèn)題是施工方、投資方、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門對(duì)造價(jià)內(nèi)容以及操作管理的忽略，在很對(duì)程度上造成了成本的浪費(fèi)，基于此，電力工程施工或多或少會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，不僅對(duì)電力工程整體工期產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。除此之外，電力工程施工人員未建立合理的管理理念，這對(duì)于工程建設(shè)中的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)有一定的影響，缺少宏觀調(diào)控的管理操守，導(dǎo)致資金使用狀況需要項(xiàng)目工程結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，勢(shì)必會(huì)在成成本的浪費(fèi)，以至于電力建設(shè)資金的投入，也成為電力工程成本管理的難題。

2.3 電力工程管理中的質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題

電力工程管理中責(zé)任制的實(shí)施對(duì)電力工程施工環(huán)節(jié)、施工任務(wù)、時(shí)間預(yù)算、施工進(jìn)度等項(xiàng)目的把控，都不屬于項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算范疇，也就是說(shuō)，電力工程是項(xiàng)目經(jīng)理的職位處于被動(dòng)位置。導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒(méi)有深層次的認(rèn)識(shí)與控制，從而不能正確的對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行跟蹤。電力工程項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)信息的了解與分析，來(lái)對(duì)施工具體的問(wèn)題進(jìn)行了解，因?yàn)檎w電力項(xiàng)目工程施工質(zhì)量難以得到保障，這一問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行解決。

2.4 電力工程管理人員素質(zhì)較低

電力工程施工人員的管理是否有效與電力整體工程的質(zhì)量高低有著密切的關(guān)聯(lián)，實(shí)際電力施工過(guò)程中，筆者發(fā)下電力施工中存在不缺性因素，繼而導(dǎo)致施工工作較為復(fù)雜，如若施工人員素質(zhì)較低很可能出現(xiàn)未按照相關(guān)規(guī)定以及技術(shù)要求進(jìn)行施工的狀況，導(dǎo)致電力工程管理工作出現(xiàn)漏洞[3]。且部分電力工程施工管理人員價(jià)值觀念淡薄，缺少成本控制以及造價(jià)管理的觀念，導(dǎo)致在實(shí)際工作中無(wú)法將技術(shù)以及材料進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，從而增加施工成本。

三、電力工程管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

3.1 做好電力工程的成本管理

電力工程管理成本的控制，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的必要手段。實(shí)際項(xiàng)目工程之中，相關(guān)人員往往是通過(guò)工程造價(jià)對(duì)電力工程的實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)算，伴隨工程的實(shí)施，能根據(jù)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差距，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整與控制。如若預(yù)算成本與實(shí)際成本之間形成較大的差距，那么需要對(duì)施工的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)出現(xiàn)較大誤差的原因等因素進(jìn)行調(diào)查。與此同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工資金使用狀況進(jìn)行控制，減少資金不合理使用的狀況。此外深入考慮計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)工程施工的具體影響，將工程造價(jià)的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程生命周期全程的合理控制。

3.2 加深電力工程進(jìn)度以及安全管理

電力工程管理不論是進(jìn)度管理該是安全管理，都需要在完善規(guī)章制度以及施工方案的基礎(chǔ)上實(shí)施?；诖穗娏ζ髽I(yè)在施工之前就對(duì)電力工程安全管理制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)施工人員安全意識(shí)的提升。進(jìn)一步對(duì)施工操作規(guī)范的完善，在安全施工的要求之上，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升[4]。實(shí)際工程施工之中，計(jì)劃的有序進(jìn)行是安全施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建的重點(diǎn)，而施工工作的進(jìn)行在計(jì)劃的支持下之外，要注意施工操作的順序。此外施工計(jì)劃的制定，要著實(shí)參考施工狀況以及工期要求，合理把握施工進(jìn)度，在安全施工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)電力工程效率與質(zhì)量的雙重增長(zhǎng)。

3.3 加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量監(jiān)控

施工過(guò)程中相關(guān)工程管理質(zhì)量監(jiān)控部門的建立是必不可少的，針對(duì)實(shí)施進(jìn)度以及施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，想要確保工程實(shí)施的順利進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量的控制是必要的環(huán)節(jié)，在一定程度上對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。電力工程質(zhì)量的監(jiān)督管理依靠的是實(shí)施施工進(jìn)度與環(huán)節(jié)的管理，如出現(xiàn)施工故障或者是其他類型的故障，質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況展開(kāi)問(wèn)題的調(diào)查與分析，以實(shí)際狀況為基礎(chǔ)解決施工進(jìn)度問(wèn)題以及施工質(zhì)量問(wèn)題。

3.4 提升電力工程管理施工人員素質(zhì)

電力工程施工人員素質(zhì)是電力工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)飛越的基本保障，因而電力工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)的而培訓(xùn)，定期開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，幫助員工提升自身的技能與工作能力。而注重施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，能幫助電力企業(yè)建設(shè)出一支專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)硬的團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程管理中存在問(wèn)題都有解決的辦法，在解決中要以實(shí)際施工為參考，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施實(shí)施中推動(dòng)施工人員素質(zhì)建立，能加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，且為電力企業(yè)輸送具有專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，幫助電力工程管理進(jìn)行提升。希望此次研究中的內(nèi)容能為解決電力工程管理中的問(wèn)題有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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