新時(shí)代背景下企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型探討

孫敬紅

摘 要：在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展快速的環(huán)境下，人們的生活方式以及生產(chǎn)方式都在不斷地發(fā)生變化，人們以及國(guó)家甚至世界的需求都隨之不斷地提高，因此企業(yè)要積極、快速的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)型來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展，使企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè);創(chuàng)新;轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.35.037

1 企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科技技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步密切聯(lián)系的。因此通過(guò)研究我們總結(jié)出當(dāng)前有四部分原因在使企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型不斷地發(fā)展，即經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、國(guó)際化以及氣候變化。第一，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)告別了依靠低成本要素和投資拉動(dòng)的高增長(zhǎng)時(shí)代，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)期的中高速增長(zhǎng)的時(shí)代。而中高速增長(zhǎng)時(shí)期有兩個(gè)特點(diǎn)，即科技技術(shù)達(dá)到中高端以及增長(zhǎng)速度在中高速。而同時(shí)我們要知道增長(zhǎng)保持在中高速的根本條件就是科技技術(shù)要達(dá)到中高端。第二，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及智能化不斷發(fā)展正在影響甚至改變著我們的思維方式以及生活方式。特別是近幾年機(jī)器人的興起，智能化工廠也應(yīng)運(yùn)而生，促進(jìn)了公司生產(chǎn)效率大大提高，無(wú)人化時(shí)代悄然而至。第三，國(guó)際化進(jìn)程，現(xiàn)在正值世界經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)家共贏已經(jīng)是無(wú)可厚非，技術(shù)的全球化就是全球化發(fā)展的核心要素之一，任何技術(shù)都無(wú)法長(zhǎng)期壟斷，因此也促進(jìn)了技術(shù)的發(fā)展。第四，目前地球溫度升高毋庸置疑，因此這就要求1750年到21世紀(jì)結(jié)束期間人類必須使地球溫度不超過(guò)2攝氏度，也就是說(shuō)在21世紀(jì)結(jié)束前人類須停止使用化石能源，這樣有可能會(huì)引發(fā)能源革命，屆時(shí)人類的生產(chǎn)和生活方式都將發(fā)生改變。

這四部分情況的發(fā)生都在使人類的生活發(fā)生變化，因此公司適應(yīng)這些改變，那么就需要讓公司自身改變，即創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)型。因?yàn)樵谶@個(gè)發(fā)展快速的時(shí)代，只要公司稍微放慢腳步就會(huì)面臨被社會(huì)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

2 幾種主要的創(chuàng)新觀點(diǎn)

人們對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)是從20世紀(jì)就開(kāi)始的，因此關(guān)于創(chuàng)新的觀點(diǎn)是很多的。通過(guò)研究我們總結(jié)了創(chuàng)新的幾個(gè)基本觀點(diǎn)：只有創(chuàng)新才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新也是商業(yè)模式的創(chuàng)新;要注重徹底性的創(chuàng)新;創(chuàng)新離不開(kāi)創(chuàng)新文化;創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)及創(chuàng)新型社會(huì)能夠使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)繁榮，萬(wàn)眾創(chuàng)新、百花齊放。

3 幾種重要的創(chuàng)新模式

創(chuàng)新有四種重要的模式：自主、模仿、集成、協(xié)同創(chuàng)新。第一，自主創(chuàng)新是通過(guò)自身的力量進(jìn)行創(chuàng)新，自主創(chuàng)新是比較困難的，但近幾年我國(guó)開(kāi)始重視自主創(chuàng)新的發(fā)展，培育了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。第二，模仿創(chuàng)新是引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新的創(chuàng)新形式.而這個(gè)創(chuàng)新方式也是大多發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)新形式。我國(guó)在改革開(kāi)放后的企業(yè)也大多采用這個(gè)模仿創(chuàng)新方式，使我們當(dāng)時(shí)的國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離大大縮短。第三，集成創(chuàng)新是指創(chuàng)新要素結(jié)合在一起的創(chuàng)新方式。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的各個(gè)公司也從模仿創(chuàng)新方式變?yōu)榧蓜?chuàng)新方式。第四，協(xié)同性創(chuàng)新分為企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同、政府組織的各種部門(mén)、企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新三種方式。首先，企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，即大公司提供平臺(tái)，中小公司進(jìn)行協(xié)助服務(wù)。其次是產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同，我國(guó)是以這種方式來(lái)促進(jìn)公司創(chuàng)新。最后是政府組織的各種組織與企業(yè)間的創(chuàng)新。公司要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新模式的選擇。創(chuàng)新不是一個(gè)人能夠完成的事情，而是需要一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)體系來(lái)共同完成。

4 企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和途徑

4.1 方向

企業(yè)轉(zhuǎn)型，而不是轉(zhuǎn)行，而是在企業(yè)中進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)也會(huì)展開(kāi)新的工作。企業(yè)轉(zhuǎn)型是要向高端化、智能化、綠色化和國(guó)際化方向發(fā)展。高端化是指技術(shù)高端和產(chǎn)品高端，目前我國(guó)有很多產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際高端水平。智能化是指網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，還有機(jī)器人的產(chǎn)生，例如智能家居、智能機(jī)器人、無(wú)人化工廠等。綠色化的公司是從原材料到工廠制造，再到產(chǎn)品都是循環(huán)、低碳、綠色的。而國(guó)際化是我國(guó)企業(yè)努力的方向.隨著社會(huì)以及世界的發(fā)展，我國(guó)公司要走出去吸取國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，近幾年我國(guó)提出“一帶一路”的發(fā)展倡議，對(duì)我國(guó)走出去有著深遠(yuǎn)的影響，使得我國(guó)在國(guó)際化的道路上更進(jìn)一步。因此我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向要朝著高端化、智能化、綠色化以及國(guó)際化方向發(fā)展。

4.2 途徑

我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)提到過(guò)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是要在企業(yè)中進(jìn)行調(diào)整，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整。而我認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要有幾點(diǎn)要素：愿景和戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、組織形態(tài)和意識(shí)。首先，我認(rèn)為在公司發(fā)展初期企業(yè)愿景可以是模糊的，但是伴隨著企業(yè)發(fā)展，就需要構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略愿景。因?yàn)橐粋€(gè)清楚的戰(zhàn)略愿景是能夠幫助企業(yè)在面對(duì)新的機(jī)會(huì)的時(shí)候，會(huì)平衡自身情況與機(jī)會(huì)。然后來(lái)決定企業(yè)需要抓住什么的機(jī)會(huì)。第二，領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)人需要具有狂熱體質(zhì)、熱情和動(dòng)力。一個(gè)出色領(lǐng)導(dǎo)人都具備這樣的特征，比如史蒂夫·喬布斯，杰夫·貝佐斯等，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，他們具有強(qiáng)大的責(zé)任感，能夠提出自己的想法并更好地實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃，他們還能夠清楚地看到公司的本質(zhì)，從而更好地引導(dǎo)企業(yè)該如何創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。第三，組織形態(tài)和意識(shí)。每個(gè)群體都會(huì)有自己獨(dú)特的意識(shí)，同時(shí)企業(yè)的意識(shí)分為顯意識(shí)和潛意識(shí)，其中顯意識(shí)包括組織流程、組織構(gòu)架，潛意識(shí)包括戰(zhàn)略愿景，而企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)就是企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)者要組織好整個(gè)集體，使員工感受到組織，從而具有組織意識(shí)，更好的為企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文先闡述了企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的背景。然后提出幾種重要的創(chuàng)新觀點(diǎn)，再提出四種創(chuàng)新模式：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新。最后提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向就是朝著高端化、智能化、綠色化和國(guó)際化方向發(fā)展。

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