探析園林工程施工成本管理與控制

王育波

摘 ? ?要：在當前實際的園林工程施工中，不同的園林工程項目其都帶有自身獨自的特點，園林工程施工的成本管理與成本控制工作也需要根據(jù)實際園林的設計與規(guī)劃需求來進行相應的改變。在當前實際的園林工程施工成本管理活動中，需要結(jié)合園林的實際情況，做好相關(guān)管理工作，建立符合園林施工要求的成本管理體系。

關(guān)鍵詞：園林工程施工;成本管理與控制;施工成本

1 ?園林工程施工項目成本管理的重要性

隨著園林行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，大部分園林企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到項目施工成本管理的重要性，并對其引起了高度重視。在園林工程施工項目中實施成本管理其主要目的，在于實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的合理控制，有效降低施工項目成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，園林企業(yè)應該全面實施施工項目成本管理，注重加強對相關(guān)工作人員的成本管理專業(yè)理論和技能的培訓，并加大成本管理重要性宣傳的力度，以此促使園林企業(yè)整體工作人員均能夠全面認識到園林工程施工項目成本管理的重要性，強化整體工作人員的成本管理意識，并定期對成本管理進行考核，同時將考核結(jié)果與工作人員的薪酬待遇相聯(lián)系。這樣就使得成本管理的有效實施，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還與個人的切身利益具有密切的聯(lián)系。因此，園林企業(yè)應該全面貫徹與執(zhí)行成本管理。

2 ?園林工程施工成本管理與成本控制問題具體分析

2.1 ?施工企業(yè)缺乏對施工成本的預算

在建設工程中，由于部分園林施工企業(yè)不會分析成本，因此，統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)停留在成本數(shù)量的分析上，而不是著重放在質(zhì)量分析上。項目中標后，不簽訂責任書，不制定可靠合同，在材料采買、機械租賃、勞務分包等方面難以進行符合市場競爭要求的詢價、比價、定價等，因此，項目成本的支出相當大。粗放式的管理，使得資源浪費出現(xiàn)了眾多的空子，再加上竣工期間較缺乏成本控制核算，因此，用于竣工和決算的材料不完善，影響計算階段性工程利潤，得不到項目利潤水平和養(yǎng)護成本等專項的核算，竣工驗收時，缺乏材料加以比對，無法預算和控制養(yǎng)護費用。

2.2 ?成本管理的人員問題

一是管理人員綜合素質(zhì)普遍較低。園林工程項目成本管理涉及到施工、技術(shù)、財務、運營等多方面的內(nèi)容，而目前施工企業(yè)成本管理人員隊伍素質(zhì)普遍跟不上，難以做到控制施工的人力、物力和財力，僅僅是消極的限制和監(jiān)督。既無法實行有效的事前監(jiān)督與控制，又不能在施工中檢查是否出現(xiàn)偏差，其結(jié)果使施工成本管理方案得不到優(yōu)化，難以控制成本管理過程。二是缺乏專業(yè)管理人才。由于園林工程項目投資金額相對較少，工程設計往往趨于簡化，設計企業(yè)在有限的設計業(yè)務中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多的精力去細化。其結(jié)果是設計人員不熟悉本專業(yè)的概預算定額、建筑材料市場價格;預算人員對工程技術(shù)問題往往不太熟悉;園林工程技術(shù)人員在具體專業(yè)分工上不夠細化，明顯的表現(xiàn)就是專業(yè)技術(shù)力量薄弱。在具體造價實施中，還存在工程設計企業(yè)為了抬高利潤，盲目擴大工程規(guī)模和提高企業(yè)面積建造成本，從而人為地提高了工程造價，導致項目成本高。

2.3 ?園林工程的施工監(jiān)管問題

園林工程在施工階段，很容易受到眾多外界因素的影響，從而導致施工速度放緩甚至停滯，在這種情況下，必須要盡量避免外界因素的干預，從而保證施工質(zhì)量。在實際工作中，園林工程項目的管理人員存在著經(jīng)驗不足、理論知識儲備不夠的情況，受到這些因素的影響，導致建筑工程項目在運行的過程中很難進行良好的成本管理，最終導致花費的成本超過預算，影響工程的正常進行。

3 ?園林施工項目成本管理措施

3.1 ?加強園林工程施工企業(yè)的相關(guān)機構(gòu)設置

在實際的園林工程施工中，施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點來進行相關(guān)的部門設置以及人員的配給工作，不應千篇一律，做到科學設置工作機構(gòu)，合理配置人員編制。在實際的運用過程中，應當建設一套嚴密的成本控制責任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束人、管理人和指導生產(chǎn)建設，完成預期的經(jīng)濟指標，成本控制落實到項目具體責任人，人人有責。每個項目施工前都要精心組織討論成本控制的措施，擬定詳細的獎勵制度，形成共識，使每個人都感到自己是成本控制的主體，積極主動地履行項目成本控制的責任和義務。

3.2 ?建立健全成本管理控制體系

成本分析要充分結(jié)合公司自身的管理人員水平及管理模式提高可操作性，這樣才能讓項目領(lǐng)導及公司領(lǐng)導層面更加直觀準確的掌握項目成本實際情況并及時糾偏。比如公司目前應用的成本分析模塊，可以根據(jù)項目規(guī)模及重要性不同設計一般項目和重點項目兩個成本分析版本，公司重點項目應投入更多的精力做到盡量詳盡準確，一般項目可相應簡化，這樣可操作性比較高，避免同一預算員同時負責幾個項目的情況下顧此失彼。同時，要在建立健全成本管理控制體系的基礎(chǔ)上，重點做到縱向責任到人、橫向責任到邊，結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況持續(xù)優(yōu)化成本管理控制體系與結(jié)構(gòu)，并在全范圍內(nèi)強化工程成本管理的管理機制，提高管理人員對成本管理體系的認知。

3.3 ?提高人員素質(zhì)

園林工程建設過程中，人員素質(zhì)和技術(shù)水平在工程施工成本管理中具有重要作用，促進工程的順利實施。應當進一步提升成本管理人員的素質(zhì)要求，嚴格審查相關(guān)人員技術(shù)水平，通過這種方式，保障相關(guān)人員具有較高的專業(yè)知識以及上崗能力。與此，成本管理人員要具備足夠的經(jīng)驗，從而對園林工程成本起到較大的促進作用。通過這種方式進一步提升人員薪資水平，注重培訓和教育人員，進一步為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4 ?加強預算編制控制

預算編制在項目建設初期階段，需對工程進行資金計劃，同時在具體施工過程中，將其作為目標成本，通過這種方式，能夠為后續(xù)的成本控制奠定一定基礎(chǔ)。具體編制預算初期階段，要求全面了解現(xiàn)場施工情況，同時結(jié)合市場環(huán)境和市場發(fā)展規(guī)律，本著實事求是的原則，進一步提升預算編制的合理性。全部工作中，需重視工程量計算，其是預算編制工作中的關(guān)鍵性因素，需進一步加強重視工程量，使用科學有效的計算方式，進一步保證工程質(zhì)量。

3.5 ?重視園林成本的過程管理

①施工成本綜合數(shù)據(jù)的比較。在此過程中，我們需要整合整體園林施工的成本，將其與預計成本進行相應統(tǒng)計和分析。并按照施工計劃或者施工內(nèi)容進行施工模塊的分類，將施工成本分為人工成本、材料成本、機械成本、養(yǎng)護成本等幾個模塊;②在施工成本綜合比較的基礎(chǔ)上，我們需要對具體的成本偏差原因進行細致的分析。一般說來，園林施工成本偏高產(chǎn)生的問題主要是由施工技術(shù)偏差、人員管理不當、材料、人工費等市場價格浮動、設計出現(xiàn)失誤、業(yè)主的施工要求改變以及法律政策改變等原因?qū)е碌?③在實際的成本管理中結(jié)合預決算成本的數(shù)據(jù)以及比對分析結(jié)果，當實際成本支出出現(xiàn)偏差時，在偏差分析的基礎(chǔ)上，針對具體的偏差原因確定采取有針對性、行之有效的措施糾正偏差;④在進行成本偏差管理的過程中，在進行了相應的糾正措施后，還需要及時進行成果的反饋工作。針對我們所采取的施工技術(shù)改進、材料成本糾正等措施進行及時的數(shù)據(jù)結(jié)果反饋，促使成本管理的相關(guān)措施能夠有效落地。

4 ?結(jié)語

我國城市化進程不斷加快，園林工程建設也不斷增多，人們物質(zhì)條件提高的同時，對精神條件也提出了一定要求。園林建設滿足人們休閑娛樂的需求，建設過程中，確保園林建設實現(xiàn)社會效益的同時，為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)園林建設的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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