基層黨建網(wǎng)格化管理模式的探索與實踐

【摘 要】 推動黨建工作轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展是落實新時代黨建工作的要求，要將基層黨支部打造成“圍繞中心、服務大局、促進發(fā)展、保障醇和”的戰(zhàn)斗集體，需建立基層黨建網(wǎng)格化管理模式。通過細化基層黨支部網(wǎng)格單元，落實基層黨員干部、聯(lián)系服務隊員工作責任，建立起“橫向到邊、縱向到底的基層黨支部服務職工群眾網(wǎng)格化的管理模式”，為基層職工群眾提供精細化的服務，努力實現(xiàn)網(wǎng)格黨建和中心工作的密切聯(lián)動。

【關(guān)鍵詞】 黨建 服務 網(wǎng)格化

一、夯實黨員網(wǎng)格服務管理，提升支部工作水平

打造最小健康單元。以服務車間服務班組服務崗位服務生產(chǎn)為根本目的，建立網(wǎng)格化管理模式，一對一網(wǎng)格化服務，真正發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，有效提高黨支部服務水平。

“黨支部網(wǎng)格+”，精細化服務。形成“橫向到邊，縱向到底，以網(wǎng)定責，以責定人，分級管理，層層履責，網(wǎng)格到底，責任到人”的支部服務群眾的工作監(jiān)督模式。網(wǎng)格管理服務團隊以黨支部委員會成員為小組組長，普通黨員為骨干，并吸收預備黨員、發(fā)展對象、積極分子等實用人才等參與。充分考慮網(wǎng)格內(nèi)成員的崗位職責、專業(yè)特長、年齡結(jié)構(gòu)和性格特點等因素，使每支網(wǎng)格團隊都具備較好的管理和服務能力，從而在網(wǎng)格的管理服務上形成了“黨支部網(wǎng)格+”服務的組織構(gòu)架。

不等不靠、統(tǒng)籌規(guī)劃。網(wǎng)格管理服務團隊以重點聯(lián)系和專業(yè)化服務為主，明確各網(wǎng)格責任人的職責，層層深入到生產(chǎn)一線各個工序服務群眾。每月至少1次深入包抓網(wǎng)格進行調(diào)查研究，指導和協(xié)助解決基層在生產(chǎn)工作過程中出現(xiàn)的困難和問題，改進和提高工作水平，包抓黨員每月對聯(lián)系群眾進行2次走訪，了解他們近期的思想動態(tài)，給予他們幫助及時為員工排憂解難。網(wǎng)格黨支部季度召開一次會議，分析梳理職工意見和建議，研究對策并抓好落實，每年集中安排1次走訪，深入了解網(wǎng)格內(nèi)各小組真實情況，有針對性的開展網(wǎng)格管理服務工作。

二、建立健全網(wǎng)格工作制度，提升支部黨建服務

新時代，新征程。建立健全黨建制度，提高對為黨員的管理力度，從思想上和行動上督促黨員為基層群眾辦實事辦好事，認真了解熱點難點問題，切實解決群眾的困難。

一是履行“三會一課”制度。黨支部要按期開展黨小組會、黨員大會，通過網(wǎng)格服務讓企業(yè)職工熟悉黨建相關(guān)知識，了解黨建最新動態(tài)，了解車間工作動態(tài)，潛移默化提高基層黨支部黨建水平。

二是組織開展黨員主題黨日活動。黨支部不僅組織黨員還組織黨員網(wǎng)格內(nèi)的職工群眾，開展主題黨日如“愛心包裹捐贈”、“清掃社區(qū)”、“黨建知識競賽”等，結(jié)合企業(yè)、車間實際，始終貫徹理想信念，凝心聚力，調(diào)動全員的積極性。

三是打造示范單元。黨支部定期開展網(wǎng)格內(nèi)“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”等活動，以黨員亮標準、亮身份、亮承諾，比服務、比技能、比合規(guī)、比貢獻“三亮四比”方式，發(fā)揮每位黨員的先鋒模范作用，在網(wǎng)格內(nèi)建功立業(yè)，起到引領(lǐng)和示范作用。

三、加強網(wǎng)格黨員綜合素質(zhì)，提高黨的執(zhí)政能力

習近平總書記強調(diào)“任何一名黨員，不論職務高低，資歷深淺，成就大小，都必須自覺遵守黨內(nèi)政治生活準則，各級黨員領(lǐng)導干部都要率先垂范”。

一是抓好基層黨員班子建設，在網(wǎng)格內(nèi)評價積分，形成《黨支部黨員積分管理辦法》，形成科學有效的積分機制，簡便易行的積分方法，真實可靠的積分效果，激發(fā)黨員自我管理、自我完善、自我提高的積極性。

二是網(wǎng)格服務與企業(yè)文化相結(jié)合，以企業(yè)文化鞏固支部黨建網(wǎng)格化服務，加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導力。結(jié)合湖南中煙“和”文化，加強支部網(wǎng)格化服務力度，促使網(wǎng)格內(nèi)服務與文化齊抓并進，融匯貫通，加快實現(xiàn)湖南中煙“3131314”戰(zhàn)略愿景。

三是不斷自我完善，加強自主學習能力。利用學習強國平臺，由線下向線上轉(zhuǎn)型，開展支部黨員學習上平臺，建立“黨員學習積分排名瑯琊榜”和“黨員學習積分提升瑯琊榜”，全體黨員通過掌上學習強國，談心得、比積分、看排名，相互趕超，掀起學習進步的新高潮。

四、深入完善網(wǎng)格管理成果，建立服務長效機制

從群眾中來到群眾中去，積極探索條塊結(jié)合、以塊為主的網(wǎng)格管理服務運行模式，著力構(gòu)建開放式的區(qū)域化黨建工作格局，織成一張覆蓋所有黨員干部和黨員、遍及所有基層群眾的網(wǎng)格圖，實現(xiàn)網(wǎng)格服務的全覆蓋，不斷完善網(wǎng)格管理成果，建立服務長效機制，確保黨員密切聯(lián)系群眾、切實服務一線。

一是認真總結(jié)在網(wǎng)格服務過程中好的做法和經(jīng)驗，修訂完善《網(wǎng)格服務管理辦法》，強化網(wǎng)格一對一服務機制，對于新出現(xiàn)的問題黨支部書記帶頭進行安排督辦，并召集問題協(xié)調(diào)會與網(wǎng)格內(nèi)成員共同解決車間面臨的實際問題，極大促進黨支部與車間的健康發(fā)展。

二是堅持與發(fā)揚黨員服務精神，做好面對面服務工作。在實際網(wǎng)格服務過程中真正做到“有問題我解決”，基層員工看在眼里記在心里，使黨員的服務精神得到傳承，吸收更多的團員青年積極向黨組織靠攏，切實將網(wǎng)格化服務應用到方方面面。

四、結(jié)束語

總而言之，“分層分級”建設網(wǎng)格化基層黨支部，時刻與群眾在一起，了解員工思想動態(tài)，掌握基層員工的工作情況，為基層員工做實事，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策，充分體現(xiàn)了網(wǎng)格化服務群眾的有效性和必要性。在實踐過程中不斷開展批評與自我批評，使基層黨支部服務職工群眾網(wǎng)格得到良性發(fā)展。

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作者簡介：楊娟（1993），女，回族，籍貫寧夏，學歷本科，就職于湖南中煙工業(yè)有限責任公司吳忠卷煙廠