■ 何金鳴(中央財經(jīng)大學(xué)財政稅務(wù)學(xué)院)
隨著我國進入全面建設(shè)小康社會的中國特色的社會主義新時代,社會上高收入群體不斷壯大,形成了一個較大的消費市場。要主動引導(dǎo)這部分人的乳品消費,就需要不斷地研究這部分人群的消費特點,了解這部分人的消費需求。他們比較重視健康,比較重視生活品質(zhì),特別重視奶品品質(zhì)、功能,對價格不敏感,對品質(zhì)要求高,功能需求特別。特別是幾年前的不良事件后,消費者更加關(guān)注乳制品的質(zhì)量和安全。從質(zhì)量和安全方面看,他們傾向于購買高質(zhì)量、高價格的乳制品。高收入群體的消費者品牌意識強,特別看重品牌和它所代表的品質(zhì)。根據(jù)對過去幾年市場的調(diào)查分析,中高端乳品的需求增長會更快。
高端市場的發(fā)展可以使企業(yè)獲得更高的利潤。目前,其高端產(chǎn)品僅包括極致系列牛奶,品質(zhì)系列牛奶,以及在兒童市場的健智型和益骨型兒童牛奶。A公司雖然有品牌定位,但推廣活動較少,特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代,在有效利用網(wǎng)絡(luò)進行產(chǎn)品推廣這方面做得不夠。
中低端產(chǎn)品市場競爭更加激烈,有喝牛奶習(xí)慣的中低收入者就是這個市場的消費者。他們對乳品價格敏感,價格是他們考慮的主要因素。生產(chǎn)企業(yè)眾多,利潤低,競爭最為激烈。在這一普通純牛奶市場,A公司應(yīng)盡量擴大市場份額。
由于年齡、興趣和生長環(huán)境的不同,消費者對牛奶的需求也不同。同齡或具有相似特征的人有相似的需求。專為老年人、中年人、青年人、兒童、婦女市場。A公司應(yīng)該利用企業(yè)現(xiàn)有資源為他們提供最有效和最有效的服務(wù)。同時,還應(yīng)開展產(chǎn)銷,在利潤低或業(yè)績差的市場上擴大市場份額。A公司選擇高端市場作為主要品牌市場。雖然蒙牛和伊利已經(jīng)向前邁進了一步,但A公司在高端產(chǎn)品市場采取了差異化發(fā)展戰(zhàn)略,將牛奶品牌與賢惠的家庭主婦、健康的孩子、溫馨的家庭等傳統(tǒng)元素聯(lián)系起來,并選擇了中年消費者作為主要市場。在青年消費市場,雖然也有涉足,但與蒙牛、伊利相比產(chǎn)品范圍較少。
好品牌對產(chǎn)品來說是質(zhì)量的保證,對消費者而言是心理的滿足,一個獨特而具有鮮明特點的品牌更容易被廣大消費者所接受,更容易打動消費者,也更直接有效地為消費者創(chuàng)造生活品質(zhì)。長期以來,A公司品牌定位相對模糊,搖擺在“北京人乳品”和“鮮奶”等概念之間。品牌定位的模糊性導(dǎo)致品牌傳播效果的弱化,進一步刺激企業(yè)減少品牌傳播活動。就連北京市場的基地也很少能看到A公司的廣告。雖然以前三元錢也在市場上投資,但是投資效果不是很好。從一開始,企業(yè)就邀請了著名足球明星,后來又請到娛樂圈足夠大腕的明星,但兩位名人的代言都沒有給人留下太多印象。
A乳業(yè)公司是一個老品牌,在消費者心中注重品質(zhì)。這個“老”字,一方面意味著消費者對A公司的質(zhì)量有高度的信任,另一方面也表明A公司乳品在品牌形象上面臨品牌老化的問題。A公司選擇XX作為其品牌代言人,使品牌的知名度和親和力有所上升。但XX粉絲群體本就十分模糊,從而造成了A公司品牌使用者形象的模糊。這樣,A公司在年輕人群體中品牌形象難免模糊和老化,未能建立起一種清晰的品牌形象。
一是推進奶業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。A乳業(yè)公司要提升產(chǎn)品檔次,解決乳業(yè)發(fā)展中的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等一系列關(guān)鍵問題,促進乳業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、奶源基地建設(shè)和乳品企業(yè)發(fā)展。積極引進國際先進乳品技術(shù),提高奶牛養(yǎng)殖水平,開發(fā)優(yōu)質(zhì)飼料,為消費者提供優(yōu)質(zhì)奶制品。以科技創(chuàng)新為發(fā)展第一動力,在市場薄弱環(huán)節(jié)不斷建立新的奶源基地。在保證牛奶質(zhì)量的基礎(chǔ)上,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品的科技含量,實現(xiàn)產(chǎn)品全方位、產(chǎn)品快速更新。
二是要為客戶創(chuàng)造超越競爭對手產(chǎn)品的價值。不斷進行促銷渠道創(chuàng)新,在激烈的產(chǎn)品競爭中,跳出產(chǎn)品競爭的高度,以服務(wù)取勝。把為消費者提供產(chǎn)品,轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛳M者提供服務(wù),轉(zhuǎn)變營銷理念,為顧客帶來更大價值,通過增加顧客來獲得利益。
A公司奶制品應(yīng)在原有細分市場的基礎(chǔ)上,進一步細分為更加細分的消費市場,確定不同的價格策略。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,原材料產(chǎn)品日益豐富,可替代產(chǎn)品與同質(zhì)產(chǎn)品之間的競爭越來越激烈。對于A乳業(yè)公司來說,要想持續(xù)發(fā)展,就需要針對不同的消費者群體開發(fā)不同類別的產(chǎn)品,為不同層次的消費者和不同類別的產(chǎn)品制定不同的價格。繼續(xù)拓展細分市場,不斷開拓空間,拓展消費領(lǐng)域,實施不同的營銷定位和價格因素的相互組合,以客戶為目標的集約化養(yǎng)殖,從而增加銷售。
互聯(lián)網(wǎng)作為一種新的銷售陣地,作用越來越重要。因此,A乳業(yè)公司對互聯(lián)網(wǎng)銷售地位的作用應(yīng)該越來越受到重視,使用頻率應(yīng)該越來越高。目前,網(wǎng)民越來越多,人群中充滿了活力,有思想,有見地的年輕人,他們是未來食品消費的主力軍,A公司要著力打造這個渠道,采用多種網(wǎng)絡(luò)渠道方式進行推廣。
A乳業(yè)公司需要發(fā)現(xiàn)消費者未被發(fā)現(xiàn)的潛在需求,為消費者創(chuàng)造獨特的價值。在全球乳品市場競爭激烈的情況下,A乳業(yè)公司的進入,必然會面臨許多機遇和挑戰(zhàn),A公司應(yīng)通過創(chuàng)造消費者未發(fā)現(xiàn)的潛在需求,為消費者創(chuàng)造獨特的價值,而不是僅僅滿足于向消費者提供消費者尚未滿足的現(xiàn)實的需求,以實現(xiàn)企業(yè)的全球化。