淺談新形勢(shì)下區(qū)縣供電公司配電網(wǎng)工程管理的要點(diǎn)

郭富根 胡丹 張艷華

【摘要】在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，電力供應(yīng)成效顯著，身為國(guó)家電網(wǎng)的重要組成，區(qū)縣配電網(wǎng)也發(fā)揮著重要作用，在區(qū)縣中為了更好的進(jìn)行電力傳輸，區(qū)縣配電網(wǎng)工程建設(shè)隨之增多?；诖耍恼戮蛥^(qū)縣供電公司配電網(wǎng)工程管理工作站開(kāi)詳細(xì)分析，希望能對(duì)當(dāng)前的區(qū)縣電力供應(yīng)帶來(lái)一定幫助。

【關(guān)鍵詞】新形式? ?區(qū)縣供電公司? ?配電網(wǎng)工程管理

配電網(wǎng)建設(shè)和人們生活息息相關(guān)，作為一項(xiàng)復(fù)雜工程，配電網(wǎng)建設(shè)會(huì)受到眾多因素的影響，傳統(tǒng)的管理方法使得配電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展面臨很大瓶頸，面對(duì)這一現(xiàn)狀，有必要從根本上解決配電網(wǎng)管理問(wèn)題，以便促進(jìn)區(qū)縣供電公司配電網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、區(qū)縣供電公司配電網(wǎng)工程管理問(wèn)題

（一）配電網(wǎng)規(guī)劃問(wèn)題

在配電網(wǎng)規(guī)劃上，其存在的主要問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：隨著城市土地面積的減少，土地利用效率不斷提升，高層建筑數(shù)量隨之增多，城市規(guī)模負(fù)荷呈現(xiàn)集中化發(fā)展，相應(yīng)的對(duì)于供電方面的要求也越來(lái)越高，特別是供電質(zhì)量與穩(wěn)定性;地下電纜、通道建設(shè)難度逐漸增加;區(qū)縣供電公司存在設(shè)備老化的情況，再加上智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力負(fù)荷難以適應(yīng)當(dāng)前的配電網(wǎng)架構(gòu);負(fù)荷差不斷增加，使得電網(wǎng)調(diào)度越來(lái)越難。

（二）配電網(wǎng)施工問(wèn)題

（1）工程建設(shè)不協(xié)調(diào);工程管理作為一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)，配電網(wǎng)建設(shè)除了包含現(xiàn)場(chǎng)施工管理外，還包括前期配網(wǎng)規(guī)劃與預(yù)測(cè)電力負(fù)荷等工作，具體而言，主要涉及到以下幾個(gè)方面的管理：一，人員管理。在配電網(wǎng)工程建設(shè)中包含較多主體，與工程建設(shè)相關(guān)的部門及單位數(shù)量也比較多，在這里不僅包括施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，還包含建設(shè)單位與配電方，所以說(shuō)，人員流動(dòng)性較強(qiáng)。由于工程建設(shè)涉及到的單位較多，人員管理相對(duì)復(fù)雜，在工程建設(shè)期間難免存在一定的摩擦，因此，有必要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理。二，錢財(cái)管理。這里的錢財(cái)主要是指工程建設(shè)的成本與造價(jià)管理。在確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，花費(fèi)最少的施工費(fèi)用，使工程建設(shè)的主要目標(biāo)。在控制施工周期的前提下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。加強(qiáng)對(duì)造價(jià)與成本的管理是配電網(wǎng)建設(shè)的主要難題。三，物質(zhì)管理。這里主要是指與施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與材料。在配電網(wǎng)工程建設(shè)橫縱，其主要的物資管理為鋼筋、管材、開(kāi)關(guān)柜、輔料、設(shè)備維護(hù)、采購(gòu)等方面。在物資管理中，加強(qiáng)質(zhì)量管理十分重要。由于工程建設(shè)質(zhì)量與施工材料與設(shè)備密切相關(guān)，是保證配電網(wǎng)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，應(yīng)確保電力材料與設(shè)備符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工程建設(shè)隊(duì)伍問(wèn)題;區(qū)縣供電公司中，缺少專業(yè)的管理人才。在區(qū)縣供電公司中，很少見(jiàn)到年輕有朝氣的創(chuàng)新人才，再加上一些管理人員思想保守，使得區(qū)縣供電公司中的管理團(tuán)隊(duì)力量較弱。面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，電力體制在不斷改革，為了更好的適應(yīng)電力體制發(fā)展，區(qū)縣供電公司對(duì)于專業(yè)管理人才提出了更高要求，傳統(tǒng)的身兼多職的管理方法已經(jīng)不再適用于當(dāng)下的電力行業(yè)發(fā)展。

（3）質(zhì)量與安全管理問(wèn)題。安全管理和監(jiān)督工作作為配電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)，其不僅和人們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，也和實(shí)際供電質(zhì)量密切相關(guān)。若在配電網(wǎng)建設(shè)管理期間，沒(méi)有充分落實(shí)安全管理監(jiān)督工作，尤其是對(duì)于一些危險(xiǎn)崗位而言，施工安全管理落實(shí)不到位，很容易引發(fā)相應(yīng)的安全隱患，最終危及配電網(wǎng)施工安全，影響整體的工程建設(shè)質(zhì)量。

二、配電網(wǎng)工程管理要點(diǎn)

（一）合理規(guī)劃配電網(wǎng)

（1）確保數(shù)據(jù)采集的科學(xué)合理。配電施工前期有必要做好充足準(zhǔn)備工作，做好電力負(fù)荷預(yù)測(cè)，科學(xué)規(guī)劃最初時(shí)間與基準(zhǔn)年。在實(shí)際規(guī)劃期間，努力建設(shè)用電信息采集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，分層進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置。這里主要分為：表現(xiàn)層、應(yīng)用層、服務(wù)層、數(shù)據(jù)層，其中，上面的表現(xiàn)層為客戶端，應(yīng)用層又可以劃分為幾個(gè)子層，服務(wù)層主要包含數(shù)據(jù)訪問(wèn)、權(quán)限、消息、報(bào)表等服務(wù)。

（2）負(fù)荷預(yù)測(cè)與配電網(wǎng)架構(gòu)設(shè)置。在配電網(wǎng)規(guī)模設(shè)計(jì)中應(yīng)將結(jié)合實(shí)際負(fù)荷分布進(jìn)行，結(jié)合不同區(qū)域變電站選址及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)類型進(jìn)行合理規(guī)劃建設(shè)。在具體建設(shè)期間，應(yīng)結(jié)合變電站選址進(jìn)行自動(dòng)測(cè)算，然后利用專家修正法選定最終的方案。

（二）配電網(wǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)

（1）加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào);為了加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，可以從如下幾方面著手進(jìn)行：一，協(xié)調(diào)人員管理。通過(guò)建立不同的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人們積極參與配電網(wǎng)工程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的優(yōu)化分配，做好施工權(quán)責(zé)劃分;二，協(xié)調(diào)錢財(cái)管理。施工預(yù)算期間，應(yīng)統(tǒng)一定額、概算、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。在成本方面，應(yīng)加強(qiáng)施工前中后全過(guò)程的管理。三，協(xié)調(diào)物質(zhì)管理。遵紀(jì)守法嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤，確保施工遵照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，施工期間遵紀(jì)守法，合理劃分各項(xiàng)生產(chǎn)要素，積極協(xié)調(diào)施工期間的物資短缺與簽證變更等情況，確保施工的有序進(jìn)行。

（2）建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì);為了建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，可以利用多形式的培訓(xùn)方法，提高管理人員的綜合技能水平，同時(shí)建立必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)管理人員積極落實(shí)工程管理工作，提高管理人員的主人翁意識(shí)，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，以便為配電網(wǎng)工程管理貢獻(xiàn)自身力量，相信通過(guò)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，能明顯提升配電網(wǎng)工程管理水平，這對(duì)于確保整體的工程質(zhì)量具有重要意義。

（3）提升人員安全意識(shí)。施工期間，應(yīng)將安全管理作為配電網(wǎng)工程管理的核心，從制度到管理逐一落實(shí)安全管理工作。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育工作，在施工全過(guò)程宣傳安全施工的重要性，發(fā)揮管理人員在安全管理中的作用。此外，在安全檢查上，應(yīng)使用定點(diǎn)督查與抽查的方法，及時(shí)監(jiān)督施工各項(xiàng)工藝與具體流程，有效防止施工安全隱患的出現(xiàn)，從根本上提升配電網(wǎng)施工安全，最終確保整體的施工質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了提升區(qū)縣供電公司配電網(wǎng)工程質(zhì)量，有必要加強(qiáng)實(shí)際管理工作，掌握各項(xiàng)管理工作要點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、強(qiáng)化安全與質(zhì)量管理、創(chuàng)建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)等方法，不斷提升區(qū)縣供電公司中的配電網(wǎng)工程管理水平。

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