試論新形勢下建筑工程造價管理

高德彬

摘 要：我國建筑行業(yè)的規(guī)模隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷壯大，在激烈的市場競爭中只有做好造價管理并在保障工程質量的基礎上做好成本管控，才能在建筑行業(yè)的市場競爭中立于不敗之地。本文將就此展開分析和論述。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;工程造價;管理控制

1 建筑工程造價管理控制中存在的幾點問題

1.1 專業(yè)工程造價管理人員欠缺

隨著我國建筑工程項目數(shù)量的逐年提升和規(guī)模的逐年擴張，專業(yè)工程造價管理人員欠缺這一問題也越來突出。除此以外，專業(yè)工程造價管理人員的專業(yè)技術和水處理不夠高也是影響著建筑工程造價管理的重要因素之一，在社會上還存在著一些通用非正規(guī)渠道考取執(zhí)業(yè)證書的現(xiàn)象也影響著建筑工程造價管理的發(fā)展。在實際的建筑工程造價管理中還存在著一些管理人員空有豐富的理論知識，缺少實踐的經(jīng)驗的情況，這樣就會導致工程造價的合理性和可操作性受到一定的影響。再加之建筑工程造價管理包含諸多方面同時又涵蓋了許多專業(yè)知識，部分造價管理人員只對某些專業(yè)比較精通從而影響了對建筑工程造價的管控。因此，綜上所述，在我國建筑工程造價管理中人才欠缺問題和管理人員專業(yè)素養(yǎng)不達標是制約我國建筑工程造價管理發(fā)展的重要因素之一。

1.2 工程造價管理機制問題

我國工程造價管理機制目前也存在著很大的缺陷，現(xiàn)階段我國主要是將項目竣工后對工程的結算作為工程造價管理的主要方面，有時候會忽視施工前的工程預算。這樣就會導致施工造價管理無法貫徹并全面覆蓋施工的全過程。除此以外，還存在著沒有形成統(tǒng)一的管理機制的問題，這樣就會造成許多項工作無法落實而且工作中也會出現(xiàn)諸多問題影響著建筑施工。這樣一來就無法達到預期的管理效果，整個建筑工程造價管理的就會成效甚微。

1.3 造價管理監(jiān)管機制缺失

無論是施工方還是監(jiān)管部門對工程造價管理的重視程度都在數(shù)年增加，但是目前沒有形成完整的、健全的工程造價管理機制的問題仍舊制約著建筑工程造價管理的發(fā)展。由于在造價管理中沒有存在統(tǒng)一的標準對其進行制約，環(huán)境污染等現(xiàn)象非常突出。這些現(xiàn)象都影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時資源浪費嚴重和環(huán)境污染問題也成為了我國建筑行業(yè)發(fā)展的嚴重阻力。在這種情況下，政府的宏觀調控功能就需要發(fā)揮其作用，對建筑工程造價管理進行科學的引導并建立健全的管理機制。

2 建筑工程管理中的工程造價管理原則

2.1 事前控制原則

重點控制管理實際造價與目標造價的造價管理模式是我國傳統(tǒng)的造價管理方式，隨著近年來我國建筑工程造價管理模式的不斷優(yōu)化與革新，“事前控制”已經(jīng)成為造價管理發(fā)展的必然走向，這就要求建筑工程造價管理需要以將對成本的合理預算和評估當作工作重點，這樣一來就能為后續(xù)施工提供合理的依據(jù)并對成本進行更好的管控。

2.2 全面控制原則

將建筑工程造價管理貫穿項目始終是非常有必要的，建筑工程包含諸多項目并且涉及施工方、設計方、監(jiān)管方等多個主體，因此在建筑工程造價管理中需要對整個工程進行全面控制，不僅要包含對人力和物力的監(jiān)管和控制，還需要包含對項目資金成本的管控從而在保障建筑工程施工質量的前提下減少工程項目的成本。

2.3 動態(tài)監(jiān)控原則

在建筑工程造價管理中需要管理人員對整個建筑過程的所有項目進行動態(tài)的控制，只有對建筑工程項目的各個部分的實際使用資金和目標使用資金情況進行嚴格的把控才能對整個建筑工程的成本進行合理的控制，這樣一來就能保障整個建筑工程項目順利的進行施工并保障企業(yè)的利益。

3 完成建筑工程造價管理控制的具體措施

3.1 構建高水平高素質的造價管理隊伍

建筑工程造價管理涉及了諸多方面和許多不同的學科，因此建筑工程造價管理是一項十分復雜又十分繁瑣的工作，這就需要建筑工程造價管理人員有著非常高的專業(yè)素養(yǎng)和過硬的專業(yè)技能，還需要有建筑施工方面的經(jīng)驗和財務計算能力，除此以外，建筑工程造價管理人員還需要詳細了解經(jīng)濟市場的發(fā)展狀況和運行趨勢，這些都對建筑工程造價管理有很大的影響。只有建筑工程造價管理人員有著豐富的工作經(jīng)驗和過硬的專業(yè)本領才能及時應對和處理造價管理中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，從而保障工程造價管理的有效實施。因此，施工企業(yè)在招聘建筑工程造價管理人員時需要對其綜合素質、專業(yè)技能以及各種經(jīng)驗進行考核并對應聘的人員進行嚴格的篩選。除此以外，為了打造一支專業(yè)的建筑工程造價管理團隊，相關單位還需要對工程造價管理人員進行日常的培訓并組織他們進行定期的學習和考核，這樣一來才能打造出一支高素質的管理團隊從而保障建筑工程造價管理工作的順利進行。

3.2 進行全過程的造價管理工作

在建筑工程的整個施工過程中做好造價管理是非常重要的，從前期的調研設計階段到最后的資金結算中都進行嚴格的造價管理是很有必要的。項目設計階段是施工的前提和基礎并且也影響著工程的投資與成本計算，因此在設計階段做好工程造價管理可以幫助各項造價管理工的順利實施。施工階段同樣也是建筑工程造價管理的重要階段，在施工階段中對工期、成本、質量這三個方面進行分析并協(xié)調好這三者之間的關系就在保證施工安全和施工質量的基礎上給建筑單位帶來最大的經(jīng)濟效益。除此以外，在項目竣工后還需要做好資金結算方面的造價管理工作，這一階段的造價管理需要對施工中存在的問題進行糾正和解決并對不按合同施工等情況進行嚴格處理。

3.3 落實造價管理監(jiān)督機制

對于監(jiān)管部門來說，需要嚴格落實建筑工程造價管理機制來保障工程造價管理工作的順利進行和實施。由于施工項目涉及許多會受到市場價格波動影響的原材料和設備，因此工程造價管理工作存在一定的難度，為了保障工程造價的規(guī)范發(fā)展需要構建嚴格的管理機制并對監(jiān)管機制進行落實。

4 結語

我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也使得建筑相關企業(yè)對工程造價管理的重視程度越來越高，但在實際的建筑工程造價管理中仍舊存在一些問題影響著我國建筑工程造價管理的發(fā)展。因此，作為建筑工程造價管理人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平并根據(jù)實際情況解決建筑工程造價管理中存在的問題從而推我國建筑工程造價管理的進步與發(fā)展。

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