淺析企業(yè)如何構(gòu)建和諧的員工勞動關(guān)系

宋松連

【摘要】本文主要討論勞動關(guān)系的本質(zhì)特征，以及構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系員工應(yīng)與企業(yè)所維持的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】勞動關(guān)系;和諧

隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展，社會對于和諧的需求日益劇增，其主要體現(xiàn)在勞動關(guān)系與人際關(guān)系上。和諧的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的重要保障。

一、勞動關(guān)系的表現(xiàn)

（一）和諧勞動關(guān)系的表現(xiàn)

勞動關(guān)系在企業(yè)中至關(guān)重要，良好的勞動關(guān)系會影響企業(yè)的文化、發(fā)展甚至是存在與否。勞動關(guān)系具有非常強的抽象和不可見性，很容易被員工和企業(yè)所忽略。和諧的勞動關(guān)系體現(xiàn)在員工間互相幫助，員工與企業(yè)間互相需要等方面。

（二）不和諧勞動關(guān)系的表現(xiàn)

員工在工作中會遇到多種問題，而企業(yè)對問題并不予以解決甚至莫不關(guān)心，則會導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極狀態(tài)。這種狀態(tài)會影響其完成工作的質(zhì)量與速度，導(dǎo)致企業(yè)的利益受到嚴重影響。

二、構(gòu)成和諧勞動關(guān)系的原因

（一）管理者具有合作意識

員工往往認為自己是被管理者，認為低于作為管理者的員工。從而，在內(nèi)心不愿意接受管理者的管束，不接受領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。而對于聰明的管理者而言，不僅僅把注意力放到管理與被管理之中，會更關(guān)注與其他員工維持好的關(guān)系以及認真對待工作之中。員工與企業(yè)間是簽有聘任合同的合作關(guān)系，應(yīng)該保持公正平等的態(tài)度去工作，而不是企業(yè)單方面的管理與員工單方面的被管理。

（二）員工有效的參與

企業(yè)單方面的管理，也表示員工身份上的缺漏。員工與企業(yè)是互相依賴的關(guān)系，所謂“一榮俱榮，一損俱損”，員工應(yīng)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與走向，為企業(yè)出謀劃策。但是如果企業(yè)一味的拒絕員工所提出的建議，就會打消員工的積極性。員工則會越來越懈怠，甚至影響到他對工作的積極性，不能有效地參與到企業(yè)的發(fā)展中去。只有適當(dāng)對員工的建議予以接納，才會培養(yǎng)員工的興致，工作成效也會與日俱增。

（三）企業(yè)與員工的關(guān)系

企業(yè)缺乏合作觀念，與員工間的關(guān)系則會日益緊張，以至于對立狀態(tài)，這是不和諧勞動關(guān)系的表現(xiàn)。管理者認為在物質(zhì)獎勵上予以補充就能填補情感上的缺失。隨著獎金的增加，企業(yè)則認為利益有所損失，所以對待員工也會愈加嚴苛，愈演愈烈。

三、勞動關(guān)系的結(jié)果

（一）和諧勞動關(guān)系的結(jié)果

和諧的勞動環(huán)境會使員工有好的心情去工作，從而產(chǎn)生良好的工作狀態(tài)，繼而有好的狀態(tài)去工作，企業(yè)的利益會得到最大化。

（二）不和諧勞動關(guān)系的結(jié)果

企業(yè)和員工會耗費大量的時間與精力在對待勞動關(guān)系中。不和諧的勞動關(guān)系，員工與企業(yè)都處于緊張的狀態(tài)下，相互制約，相互對立。長久來看，企業(yè)很難得到發(fā)展，也很難提高。員工在工作中越來越不開心，精神萎靡，影響到工作，以至于消極怠工，如此形成惡性循環(huán)，利益相互虧損。

四、勞動關(guān)系的本質(zhì)特征

（一）企業(yè)的本質(zhì)特征

從企業(yè)的長遠來看，生產(chǎn)的優(yōu)勢體現(xiàn)在質(zhì)量與效率上。高效率的生產(chǎn)是指投入比較少而收益比較大，從而得到利益最大化。而對于員工能否自覺的進入勞動狀態(tài)并不予以關(guān)注。因此，在企業(yè)的管理時，也要注重員工在主體性層面的表現(xiàn)。

（二）員工的本質(zhì)特征

對于員工而言，在選擇企業(yè)時會優(yōu)先考慮利益方面。在勞動的同時又能夠在較大程度上體現(xiàn)其主體性。員工也不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)做謀生的地方，僅為了獲得相應(yīng)的報酬，而不去關(guān)注企業(yè)的發(fā)展走向。

五、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的注意事項

（一）合作意識

員工與企業(yè)之間要有著明確的合作意識。不應(yīng)存在管理與被管理的關(guān)系，不和諧的勞動關(guān)系主要因素在于管理者。不僅要明確合作意識，還要掌握企業(yè)管理的技術(shù)。增強人格魅力，德足以率眾，才足以服眾。企業(yè)要與員工去進行積極合作，建立共同的思想，企業(yè)應(yīng)對員工產(chǎn)生強烈的信任感與認知。

（二）員工的地位

員工在一個企業(yè)中應(yīng)起到主體性地位，從當(dāng)代社會制度來說，應(yīng)體現(xiàn)出人民為本的地位。員工在企業(yè)的主體地位，明確地反映了企業(yè)的社會性質(zhì)。尊重員工，對員工照顧有加，把員工當(dāng)做合作的好伙伴，才能使企業(yè)擁有更好的凝聚才會使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（三）其他方面

員工與企業(yè)不能只有簡單的物質(zhì)利益關(guān)系，高素質(zhì)的員工是一個企業(yè)成功的體現(xiàn)。眼光長久的企業(yè)應(yīng)把員工當(dāng)做可持續(xù)發(fā)展以及可培養(yǎng)的對象，應(yīng)全方面地依賴員工。有事業(yè)心的員工，則應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)做施展才華的平臺與工作生活的活動中心。

六、結(jié)束語

和諧的勞動關(guān)系會使企業(yè)與員工間的利益相統(tǒng)一，目標相統(tǒng)一。把勞動關(guān)系慢慢轉(zhuǎn)變成一種可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。通過良好的勞動關(guān)系，產(chǎn)生積極的工作態(tài)度，向上的工作精神。共同走向興盛，為構(gòu)建和諧社會增添一臂之力。

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