建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索

院獻忠

【摘要】隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也有了很大的創(chuàng)新。成本管理是建筑經(jīng)濟管理中的一個非常重要的部分，影響著建筑的質(zhì)量，能否將成本控制好，對建筑企業(yè)的財政收支情況有直接的影響，并影響到建筑的質(zhì)量安全。保證成本控制較好，既能夠促使企業(yè)的利潤收益得到提高，還能夠在一定程度上提升企業(yè)的管理效率，降低管理成本。因此，在時代的發(fā)展下，傳統(tǒng)的成本控制方式也要得到更新，加強對控制方式的創(chuàng)新，使建筑經(jīng)濟管理能夠跟上時代發(fā)展的步伐，促進長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟管理?關(guān)于成本控制?創(chuàng)新方式探索

引言：建設(shè)工程項目成本控制工作是經(jīng)濟管理中的核心部分，合理的成本控制可以有效地提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益。雖然成本控制是對建設(shè)工程項目的各個階段的各項資金支出進行控制，但是建設(shè)工程項目是系統(tǒng)性工程，需要進行成本控制的內(nèi)容眾多，如在實際工作中會受到市場、人為、政策和環(huán)境等多種因素的影響。由于影響因素眾多，加大了建設(shè)工程項目成本的控制難度，因此需要從建設(shè)工程項目的決策階段就開始進行成本控制，一直持續(xù)到工程竣工階段。另外，在施工過程中還要對施工進度、質(zhì)量以及安全進行控制。

1建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制存在的問題

1.1成本控制機制有待升級

現(xiàn)如今，建筑公司在承包項目的時候，總是疏于對成本控制機制的重視，通常體現(xiàn)在建筑公司與項目各個單位之間缺少緊密的對接與交流，諸多的施工工作者、技術(shù)操作者僅僅注重本身崗位的任務(wù)落實結(jié)果，在大型項目構(gòu)建的過程中沒有和其他各級部門進行協(xié)運作，造成項目的管控工作和公司整體的經(jīng)濟管理分散不統(tǒng)一，各個管理單位無法發(fā)揮既定的效用。例如，在缺少成本控制機制的狀況之下，項目負責人通常比較重視確保施工品質(zhì)、工期內(nèi)完成情況、低返工比率等方面，只要求項目可以在指定的時間內(nèi)完成即可，成本管理的觀念較為薄弱，而技術(shù)管理工作者則比較關(guān)心施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)關(guān)鍵點，對其予以盡早地修正和指導，而普通的施工執(zhí)行者同樣還沒有養(yǎng)成成本控制的理念，僅僅追求項目的正常安全完工。

1.2成本預算手段不合理

許多的項目負責人尚未具備成本控制觀念，同時在實際的管理工作過程中，沒有進行精準的崗位分配，負責人雖然傳達了最終的成本管理項目內(nèi)容及目標，卻沒有搭建與之相配套的管控隊伍，這就導致諸多的管理工作無法順利地啟動，管理工作者無法做到各司其職，缺乏合理的管理手段與規(guī)范。通常來說，項目預算的成本就折射出了建筑業(yè)平均的成本水平，而且也是明確項目造價的重要條件之一，以及制定規(guī)劃成本的憑證以及評估投入資金的關(guān)鍵前提。建筑公司在制定成本預算之前無法整合出一系列合理專業(yè)的預算控制工序，而建筑項目的預算控制又往往無法單獨交由財務(wù)部門實現(xiàn)，這務(wù)必要求建筑公司全部部門的參與探討。與此同時，預算手段不合理的問題還體現(xiàn)在如下幾個方面，預算信息誤差較大、成本信息明細管控不嚴謹、審核流程不完備等，上述環(huán)節(jié)都將造成預算數(shù)據(jù)和現(xiàn)實所需成本出現(xiàn)極大的不匹配問題，引發(fā)諸多尖銳的矛盾。例如在某工程之中，因為早期項目進展緩慢，第一批項目運用了費率招標模式，通過合同主體明確預算價。這一合同簽署的方式會帶來極大的隱患：①在預算核對的時候，二者對定額規(guī)定不明晰，這就導致預算核對工作量很大;②在施工期間，施工單位發(fā)現(xiàn)在預算中出現(xiàn)了少算、漏算的狀況，因為預算價是雙方核對明確，施工公司需要予以相應(yīng)的調(diào)整，給施工單位的日常管理招致極大的麻煩;③在開工周期長的項目，施工單位又以招標時約定的建筑物料漲價為由，需要調(diào)整材料預算。因此相關(guān)要在施工招標前期做出積極的準備，明確施工期間內(nèi)可能產(chǎn)生的價格浮動，明確合同雙方應(yīng)承擔的價格風險范疇。

2建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索

2.1完善成本控制體系

成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。首先，要綜合考慮建設(shè)工程項目從投標階段開始直至保證金返還的全部過程，避免有漏掉的環(huán)節(jié)，并且不僅僅是單純進行事后控制和分析，要與預算分析有效結(jié)合起來，對項目投入使用時產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行著重分析。同時，在工程項目中的全部環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行成本控制，全方位的進行工程管理，特別是設(shè)計階段的成本投入，一定要加強重視，因為對后續(xù)的經(jīng)濟管理工作有直接的影響。為了避免成本控制工作成為形式，能夠真正發(fā)揮成本控制的作用，在項目最初確立時，需要施工單位充分并全面的認識到成本控制的重要性，并以此為基礎(chǔ)，來對相應(yīng)的成本控制體系進行構(gòu)建，并不斷進行完善。

2.2采用過程化的管理方式

提高建筑經(jīng)濟管理中成本管理的有效性，應(yīng)當采用過程化的成本管理工作方式，只有不斷研究工程進展中的各種具體問題，才能找到成本控制的方向，提高成本管理控制的有效性，不斷提高成本管理控制工作水平。首先，應(yīng)當著眼于建筑工程技術(shù)改進工作，注重通過技術(shù)改進達到節(jié)約能源、材料的目標，能夠從投標到驗收的各個階段都有效控制成本因素，在全面精細化管理的基礎(chǔ)上，利用各種經(jīng)濟手段提高成本管理的質(zhì)量。其次，合理規(guī)劃成本管理控制的因素，注重從優(yōu)化技術(shù)手段與設(shè)備選購方面節(jié)約工程成本，能夠在動態(tài)性的分析工程建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，科學的制定工程材料的采購計劃，有效的提高工程建設(shè)設(shè)備的租有有效性，最大限度的降低設(shè)備閑置率，并且發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用。采用全過程的管理方式，可以有效控制影響工程成本的各種要素，達到提高建筑工程成本管理質(zhì)量，滿足建筑工程低成本運行的需要。

結(jié)語：綜合全文，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式與成本控制方法還存在，然而這種模式已經(jīng)無法滿足新形勢下建筑企業(yè)的發(fā)展需求，要通過新形勢下的發(fā)展來提高成本管理意識，從成本管理機制到全過程的成本控制再到績效考核，這整個過程都是將人與管理合二為一的步驟，責任到人的管理意識已經(jīng)開始全面實施了，可以說這是顯而有效的管理機構(gòu)和體系，同時也提高了管理效率，只有這樣才能使得建筑經(jīng)濟管理與成本控制得到更好的發(fā)展水平，為社會和市民打造一個稱心如意的優(yōu)質(zhì)工程而努力。

參考文獻：

[1]趙航.建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式探索[J].江西建材，2017（22）.

[2]徐生.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性探索[J].建材與裝飾，2016（45）.