企業(yè)薪酬福利管理的思路探索

侯婧璇

摘要：薪酬福利管理是人力資源管理中的重要部分，具有非常鮮明的激勵作用，如果薪酬福利管理工作出現(xiàn)問題，就會導致公司員工工作缺乏積極性，降低企業(yè)的效益?？茖W合理的薪酬制度對于企業(yè)構建優(yōu)質(zhì)的、忠誠的、敬業(yè)的團隊將帶來積極的促進作用，對于企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因此，企業(yè)需加強薪酬福利管理措施研究，保證企業(yè)人力資源管理高效性，更好地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè) 薪酬福利 績效考核

中圖分類號：F426 ?文獻標識碼：A ?文章編號：1009—5349（2019）19—0090—02

薪酬福利可以提高企業(yè)員工對于公司的信任感和歸屬感，是激發(fā)員工積極性的重要手段。鑒于此，將對企業(yè)薪酬福利管理的思路進行研究，以供參考。

一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

科學合理地利用報酬和福利制度，可以更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源是企業(yè)的第一重要資源，物力資源雖然也很重要，但最重要的是人，因為任何資源都與人息息相關。人力資源還與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關。人才勞動者是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，也是實行者，無論戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，都不能脫離人才。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略實施的穩(wěn)定器和控制閥。人力資源與報酬、勞動關系、員工進入公司等政策的制定和實施、質(zhì)疑應答、困惑等眾多矛盾和焦點有關。人事管理者必須正確把握人事的作用和定位。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的激勵作用的影響因素

1.薪酬福利制度的合理性

在整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，極其重要的一個制度就是薪酬福利制度，而且這個制度是在多種因素的影響下發(fā)展而來的。一旦這個制度出現(xiàn)任何問題，就會給整個企業(yè)的發(fā)展帶來極大的影響。譬如一個企業(yè)的薪酬福利制度是不合規(guī)定也不順應時代發(fā)展要求的，而且沒有任何的合理性可言，就會使員工變得消極怠工，從而對公司產(chǎn)生不利的言論和影響。除此之外，對于企業(yè)的工作人員來說也是一個非常大的挑戰(zhàn)，因為這些因素會對他們的生活造成很大的影響。所以，只有保障薪酬制度的科學合理，才能夠推動整個企業(yè)快速平穩(wěn)地發(fā)展，還能提高人們的積極性，從而加快工程的進度。企業(yè)在薪酬制度的管理方面一定要嚴格遵守兩個規(guī)則：第一，員工之間存在差異性。企業(yè)一定要明確此規(guī)則，對于不同的員工采用不同的管理措施和對應的薪酬制度;第二，一定要保證薪酬管理制度是科學合理的，只有這樣才能推動整個企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展營造更加良好的環(huán)境，還能夠提高員工的積極性，促進公司各項工作的順利進行。

2.員工對于薪酬福利的期望程度

對于整個企業(yè)的發(fā)展來說，有關企業(yè)員工方面的各種因素都是非常重要的。為了實現(xiàn)整個企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，相關負責人一定要認識到員工對于工作的態(tài)度，通過這個態(tài)度，負責人可以知道，員工對薪酬和福利的滿意程度，從而明確員工和薪酬的期望值之間有著緊密的聯(lián)系。換句話而言，如果一個企業(yè)的員工希望自己有著超高的薪酬和福利，那么整個薪酬福利的激勵功能就無法發(fā)揮到正常效果，從而導致了員工的消極怠工，以及熱情的磨滅。因此，為了整個企業(yè)更好地發(fā)展，相關負責人一定要管理好企業(yè)的人力資源，而其中最為重要的人員即人力資源管理工作人員則擔負著更沉重的責任。他們不僅需要及時掌握每一位員工的薪酬期望，還要在得知期望值后，努力促使薪酬制度更加符合員工的需求，這樣才有可能將薪酬制度的激勵功能發(fā)揮得淋漓盡致。

三、當前企業(yè)薪酬福利管理中所面臨的問題

1.企業(yè)薪酬結構的不合理

當今這個社會是一個平等的社會，在某種意義上要求人人平等，可是大部分企業(yè)并不能完全理解平等這個詞語的內(nèi)涵，而是將“平均”應用到了薪酬管理制度中。這也是當前很多企業(yè)普遍面臨的制度問題，因為公平相對而言可以做到，而平均確實很難做到。就像有一些公司為了方便自己的管理，給所有的員工職位發(fā)了同樣的薪水，這樣做嚴重打擊了員工的生產(chǎn)積極性。因為有一些員工雖然努力工作卻和那些普通員工所發(fā)薪水一模一樣，從而使員工產(chǎn)生不平衡心態(tài)，這也會破壞公司的平衡性，從而阻礙公司的發(fā)展，甚至還會出現(xiàn)員工辭職的情況。

2.員工福利發(fā)放形式單一

企業(yè)福利是當今企業(yè)管理過程中最為主要的構成部分，和崗位工資、獎金相比同樣重要。企業(yè)福利能夠有效地激勵企業(yè)員工努力工作，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能。可是，因為目前很多企業(yè)一線員工福利較少，并且發(fā)放福利的方式也非常單一，與現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展特點不符，所以不能更好地調(diào)動企業(yè)一線員工的積極性。一般情況下，企業(yè)一線員工的福利是以現(xiàn)金和生活物品的形式發(fā)放，另外還可以給與精神層面的獎勵。比如，獲得一些特殊的權益和晉升機會?？傮w來說方式單一，對于員工來說缺乏吸引力和針對性，導致薪酬激勵的效果較差。

3.沒有關注考核工作的重要性

當前企業(yè)考核的內(nèi)容比較模糊，考核的方法沒有差異，還存在著很多的形式主義問題，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而且對于企業(yè)而言，當前所面臨的問題很多都與薪酬福利的發(fā)放制度有著十分緊密的聯(lián)系。還需引起重視的是，考核之后一些企業(yè)并沒有及時對考核結果進行分析，不能有效解決員工所面臨的問題，這不僅阻礙了員工的個人發(fā)展，還會影響整個企業(yè)的快速發(fā)展。

四、解決企業(yè)薪酬福利管理問題的辦法

1.企業(yè)要重視薪酬管理，保障薪酬制度的公平性

每個公司都有自己的薪酬福利制度，都會據(jù)此給員工發(fā)放薪水，而薪水的多寡也表現(xiàn)出了公司對員工工作的價值判斷。而對員工而言，薪水是企業(yè)對自己工作的肯定，也希望自己付出被公司所重視。如果一家企業(yè)想要讓員工接受自己的工資水平，并且在此前提下努力工作，那么企業(yè)就需要制定更加規(guī)范的薪酬制度，以促進企業(yè)的整體發(fā)展，還提高企業(yè)的效益。

2.企業(yè)要優(yōu)化福利結構，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙向獲利

當前，絕大部分企業(yè)的福利待遇都是通過現(xiàn)金獎勵形式發(fā)放，但是企業(yè)的薪酬福利制度一定要多樣化，例如將技術培訓等作為獎勵。這既可以提高員工的專業(yè)技能，還能夠大大減少優(yōu)秀人才的流失，從而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)薪酬福利制度的優(yōu)化，要在保留原有制度的優(yōu)點的基礎上，再有創(chuàng)新。

3.加強績效管理，增強薪酬福利激勵形式的多樣性

為了更好地構建企業(yè)的薪酬福利制度，相關企業(yè)一定要做好以下幾個方面的工作：一是，制定混合薪酬管理制度和績效制度。不斷改進績效考核制度，加強管理應用，對于不同的部門和不同的員工，差異化考核，充分發(fā)揮績效考核制度的優(yōu)越性，并且融入薪酬福利制度，提高員工的工作積極性，推動企業(yè)的快速發(fā)展。二是，采用多樣的激勵手段來推動員工工作。不僅要包括物質(zhì)方面的激勵，還要包括精神方面的激勵，激發(fā)個人榮譽感，提升員工個人素養(yǎng)。除此之外，還要不斷地激勵員工去創(chuàng)新創(chuàng)造，要不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值，繼而自身也獲得收益。三是，豐富企業(yè)文化，營造一個更加舒適優(yōu)良的工作環(huán)境，促進工作人員身心健康發(fā)展。

4.完善人力資源體系

企業(yè)在發(fā)展過程中，想要讓管理層面呈現(xiàn)最優(yōu)狀態(tài)，就需要構建一個非常完備的營運體系，這個體系包含人力資源管理的方方面面，而且這些層面互相聯(lián)系、互相作用。內(nèi)在薪酬和外在薪酬往往是公司運行中薪酬制度的兩個層面。對于內(nèi)在薪酬而言，員工的個人素養(yǎng)有非常大的影響。而且這類薪酬不是以貨幣形式存在的。內(nèi)在薪酬的劃分主要是根據(jù)員工的相關級別職務。外在薪酬主要是以貨幣形式體現(xiàn)，還有一部分非貨幣形式。貨幣形式的薪酬是按勞所得，而非貨幣形式的薪酬則是通過其他福利形式表現(xiàn)出來。內(nèi)在薪酬和外在薪酬之間有一定區(qū)別，而企業(yè)要做的就是區(qū)分這兩類薪酬，并且合理應用薪酬制度，從而激發(fā)員工的工作熱情，推動企業(yè)的快速發(fā)展。一個企業(yè)要想擁有較高的業(yè)績水平，那么，科學高效的薪酬制度是必不可少的。

五、結語

綜上所述，在當今經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境中，人才競爭日趨激烈，企業(yè)薪酬福利管理體系已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。由此，本文強調(diào)了人力資源管理中薪酬福利制度的重要性，并針對企業(yè)薪酬福利制度執(zhí)行過程中存在的問題提出了有效解決辦法，以進一步發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性?？傊?，企業(yè)應當制定科學規(guī)范的薪酬福利管理制度，并有效落實，為人力資源管理提供保障。

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責任編輯：劉健