新時(shí)代報(bào)臺(tái)合并的利與弊

摘 要：產(chǎn)能過剩是當(dāng)前傳統(tǒng)媒體存在的最大問題，同一個(gè)區(qū)域的傳統(tǒng)媒體競爭層次相對(duì)比較低，數(shù)量較多，相互之間競爭激烈，存在著較大的發(fā)展和創(chuàng)新方面的問題。報(bào)臺(tái)結(jié)合是當(dāng)前一種常見的媒體融合手段，可以有效抵御外部經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的沖擊，提高報(bào)臺(tái)的優(yōu)勢，但是報(bào)臺(tái)合并也存在著一系列的問題。本文主要針對(duì)新時(shí)代報(bào)臺(tái)合并的利與弊進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代報(bào)臺(tái)合并;優(yōu)勢;弊端

一、 引言

報(bào)業(yè)廣電是合還是分一直以來都是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的重要問題。2019年5月8日，中國報(bào)業(yè)發(fā)展大會(huì)在山東臨沂召開，中國報(bào)業(yè)融媒研究中心召集各行業(yè)的相關(guān)專家召開了閉門會(huì)議，針對(duì)報(bào)臺(tái)合并的利與弊進(jìn)行了激烈的探究。在會(huì)議中不同專家持有著不同的觀點(diǎn)，報(bào)臺(tái)合并具有其獨(dú)特的優(yōu)勢，但是也往往會(huì)造成管理混亂以及經(jīng)營不善等各種問題。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代報(bào)臺(tái)合并利弊的探究，明確報(bào)臺(tái)合并的主要特征以及發(fā)展方向。

二、 新時(shí)代報(bào)臺(tái)合并的優(yōu)勢

新時(shí)代報(bào)臺(tái)合并是大勢所趨，優(yōu)勢主要在整合媒體資源。

（一） 整合媒體資源

整合主流媒體資源，開展報(bào)臺(tái)合并，通過統(tǒng)一的平臺(tái)一致對(duì)外，可以有效抵抗外界市場變化，提高報(bào)臺(tái)的競爭力，減少互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的沖擊，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的局面，更容易獲得外部資源以及外界條件的認(rèn)可。其次，報(bào)臺(tái)合并也更容易獲得政府的支持，尤其是在智慧城市建設(shè)、融媒中心建設(shè)、政務(wù)資源運(yùn)作方面能夠加強(qiáng)支持，形成絕對(duì)優(yōu)勢，提高整體的輿論引導(dǎo)能力。其次，報(bào)臺(tái)合并還可以減少傳統(tǒng)的廣電和報(bào)社之間的競爭所造成的損耗，打造一個(gè)集中的新聞App平臺(tái)，將資金、資源全部集中到一起，從而能夠融合發(fā)生質(zhì)變，形成壟斷性的優(yōu)勢，減少人力成本的支出。報(bào)臺(tái)合并在技術(shù)開發(fā)上也具有顯著的優(yōu)勢，可以結(jié)合兩方面的資源以及人才打造專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為報(bào)臺(tái)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有效的創(chuàng)新支持以及人才支持。

（二） 報(bào)臺(tái)合并是當(dāng)前的大勢所趨

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來，各行各業(yè)的發(fā)展方式以及生產(chǎn)模式都發(fā)生了翻天覆地的變化。報(bào)臺(tái)合并是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)形勢的潮流，也是當(dāng)前傳統(tǒng)媒體發(fā)展的一個(gè)重要趨勢，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景進(jìn)行的報(bào)臺(tái)合并需要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和思維上進(jìn)行運(yùn)作，整合原有的思路充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，從而能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)業(yè)和電臺(tái)的協(xié)同發(fā)展。另外，隨著中央對(duì)地區(qū)及融媒體中心建設(shè)支持力度的不斷加大，處于夾心層的地市臺(tái)以及報(bào)臺(tái)能不能融合、要不要融合已經(jīng)到了需要抉擇的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，相關(guān)人員必須要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的形勢以及報(bào)臺(tái)所面臨的發(fā)展瓶頸進(jìn)一步推進(jìn)報(bào)臺(tái)的融合，充分發(fā)揮兩種媒體方式的優(yōu)勢，共同抵抗外部壓力。

三、 新時(shí)代報(bào)臺(tái)合并的弊端

（一） 難以有效進(jìn)行人力資源分工

報(bào)臺(tái)合并之后，原有廣播電視臺(tái)以及報(bào)社的班子成員比相對(duì)比較混亂，工作也存在一定的出入，如果雙方人員各自負(fù)責(zé)原有的工作，那么名義上是合并了，但實(shí)際上仍然不能發(fā)揮合并的優(yōu)勢。從事實(shí)上來看，很多報(bào)臺(tái)合并之后仍然是原有的廣播電視臺(tái)班子成員管理廣播電視臺(tái)，原有的報(bào)社班子成員管理報(bào)社，與合并之前的成員分工幾乎沒有任何差異，如果對(duì)原有的人員分配進(jìn)行重新打亂分工，那么由于廣播電視臺(tái)和報(bào)業(yè)的傳播屬性不同，容易造成外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的工作狀態(tài)，不利于工作的順利開展。

（二） 難以有效調(diào)和績效分配

電視臺(tái)和報(bào)社各有各的宣傳優(yōu)勢，相應(yīng)的兩者的運(yùn)營成本以及經(jīng)營方式都各不相同，電視臺(tái)相對(duì)來說運(yùn)營能力要比報(bào)社強(qiáng)，但是報(bào)社會(huì)有發(fā)行收入方面的支撐。電視臺(tái)和報(bào)社在不同地區(qū)的待遇也是各不相同的，在兩者合并之后兩家單位的收入如何分配以及原有員工的績效如何評(píng)定也是當(dāng)前報(bào)社電臺(tái)合并的關(guān)鍵問題。如果兩家單位收入要看齊，那么會(huì)造成原有的單位的員工的積極性下降，難以有效調(diào)動(dòng)員工的發(fā)展?jié)摿Γ萍s著傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展。

四、 新時(shí)代報(bào)臺(tái)合并的條件

經(jīng)過研究調(diào)查表明，報(bào)臺(tái)合并不僅存在著顯著的優(yōu)勢，也存在著一系列的問題，如果盲目進(jìn)行合并，不僅不會(huì)帶來相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，甚至還會(huì)造成報(bào)臺(tái)行業(yè)的倒退，難以滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)報(bào)臺(tái)融合的探究，明確報(bào)臺(tái)融合的時(shí)間點(diǎn)以及合并的注意事項(xiàng)。經(jīng)過專家論證，報(bào)臺(tái)在報(bào)社和電視臺(tái)單獨(dú)都活不下去以及報(bào)社和電視臺(tái)一強(qiáng)一弱的情況下都可以合并。在報(bào)社和電視臺(tái)都不行的情況下，通過弱弱合并向政府部門要政策和資金甚至可以得到負(fù)負(fù)得正的效果，但是弱報(bào)社和弱電視臺(tái)合并的前提需要有政府的足夠的政策支持以及財(cái)力支持。相關(guān)政府部門需要每年做好行政供血的準(zhǔn)備或者出臺(tái)政策為報(bào)社的分配以及經(jīng)營提供支持，使得報(bào)臺(tái)能夠在政府支持的條件下存活下去。當(dāng)報(bào)社和電視臺(tái)一強(qiáng)一弱時(shí)，讓強(qiáng)者秉持著奉獻(xiàn)精神進(jìn)行持強(qiáng)扶弱，也可以帶動(dòng)弱者的進(jìn)步，而兩強(qiáng)合并則有可能造成負(fù)面效果。報(bào)臺(tái)合并之后，相關(guān)的企業(yè)板塊也需要進(jìn)行合并，比如時(shí)政新聞的記者，有些板塊則需要分開，比如報(bào)社廣電分別具有各自優(yōu)勢屬性的行業(yè)。合并之后還需要注意管理層的分配以及管理人員的構(gòu)成，要求合并之后報(bào)臺(tái)的管理者不僅要能夠了解傳統(tǒng)媒體和新媒體，明確廣電和報(bào)社的經(jīng)營方式以及之前進(jìn)程中存在的問題，而且還需要具有創(chuàng)新精神以及改革精神，能夠團(tuán)結(jié)不同文化的員工一起奮進(jìn)開拓。

五、 結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)代報(bào)臺(tái)合并能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配，突破原有的管理模式，提升新聞傳播力以及媒體智能化水平，但是與此同時(shí)，報(bào)臺(tái)合并會(huì)存在一些問題，比如人才分配、資源調(diào)配以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定等。因此，必須要對(duì)報(bào)臺(tái)合并的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，綜合報(bào)臺(tái)發(fā)展的前景以及實(shí)際存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的論證，從而為報(bào)臺(tái)合并工作的開展提供有效的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)報(bào)臺(tái)的雙贏。

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作者簡介：

鄭策，安徽省六安市，皖西日?qǐng)?bào)社。