經(jīng)濟增加值考核模式下的集團財務管控

于凌燕

摘 要 近年來，隨著新時代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，集團財務管控逐漸受到了人們的高度重視。經(jīng)濟增加值考核作為一種全新的企業(yè)經(jīng)營效益考核方式，相對于傳統(tǒng)考核模式而言，更具效益性與全面性，被廣泛地應用到集團財務管控中?；诖耍疚膶⑨槍@方面內(nèi)容進行闡述，促進經(jīng)濟增加值考核模式在集團財務管控中的應用，提高集團財務管控效率。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟增加值 考核 集團財務管控

一、引言

隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)集團數(shù)量的日益增多，集團財務管控顯得尤為重要。好的財務管控有利于集團在發(fā)展中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動集團的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟增加值以價值評估體系模式出現(xiàn)在人們的視野中，以考核模式被全世界所關(guān)注。近年來，越來越多的中國企業(yè)集團在財務管控中都引進了經(jīng)濟增加值考核模式。鑒于此，本文將對經(jīng)濟增加值考核進行全面分析，給出在經(jīng)濟增加值考核模式下集團財務管控的具體措施，以供參考。

二、經(jīng)濟增加值考核

經(jīng)濟增加值，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的凈利潤扣除包括權(quán)益和債務的全部投入資本成本后的所得，其核心是認為股東投入是有機會成本的。鑒于經(jīng)濟增加值自身所具備的這些特征，企業(yè)集團轉(zhuǎn)變以利潤為核心業(yè)績考核指標的傳統(tǒng)管控方式，將經(jīng)濟增加值考核應用到集團財務管控中，不僅能夠讓集團的財務管控效率提升，而且對集團整體發(fā)展有著積極作用。市場競爭日趨激烈，集團要想發(fā)展與壯大，就必須建立起一套現(xiàn)代化的、完善的、有效的財務管控系統(tǒng)。然而，我國大部分集團的財務管控現(xiàn)狀并不樂觀，甚至存在許多問題，例如：不能客觀地反映出集團在財務方面的投入，不能清晰計量資本成本。這一系列問題的存在都給集團的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。相反，在經(jīng)濟增加值考核模式下開展集團財務管控工作，不僅能夠在很大程度上解決這一問題，而且能夠依靠員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值大小做進一步衡量，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)在財務管控中對員工公平公正的考核。

三、經(jīng)濟增加值考核模式下集團財務的具體管控措施

相對傳統(tǒng)考核而言，經(jīng)濟增加值考核模式作為近年來所推行的全新考核方式，具備的優(yōu)勢更為顯著?；诖?，為了提高集團財務管控效率，企業(yè)必須在經(jīng)濟增加值考核模式下，制定高效的財務管控措施。具體做法如下：

第一，更新財務管理理念。經(jīng)調(diào)查研究可發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的會計準則中存在不能全面反映出集團資本成本與人力資源成本的問題。也就是說，雖然各大集團在發(fā)展中都重視了財務管控，并在不斷地完善財務管控，但不可否認的是，這些問題的存在若得不到有效解決，依舊會給集團發(fā)展帶來消極影響。因此，無論對于哪種類型的集團而言，集團都需要制定一個健全的財務管控體系來引導并控制企業(yè)運作。經(jīng)濟增加值作為基于加強與完善財務管控體系而提出的全新業(yè)績評價指標，為集團財務管控帶來了新的管理理念，集團人員可以充分利用經(jīng)濟增加值考核模式的優(yōu)勢，解決集團現(xiàn)有財務管控理念存在的問題。

第二，優(yōu)化集團資源配置。在以會計利潤為考核主導方向的財務管控模式下，集團資源通常會向高會計利潤率的業(yè)務進行配置。在經(jīng)濟增加值考核模式下，要想實現(xiàn)集團資源的優(yōu)化配置，就必須引導集團高層人員對資金成本的回報率等問題進行全面考慮。具體做法如下，首先，需要加快新產(chǎn)品與新技術(shù)等的開發(fā)，尤其需要做好新產(chǎn)品對舊產(chǎn)品的替代工作。對于公司的積壓物資，財務管理人員必須督促對其進行及時處理，提高資源綜合利用率。其次，對集團內(nèi)部的財力物力人力等資源進行優(yōu)化配置。在資源的優(yōu)化配置上，需要注意的是，不管是在投資品牌上，還是在員工招聘、培訓上，都需要滿足經(jīng)濟增加值的基本要求;需要在管理過程中將員工視為公司最重要的財務資源，實現(xiàn)高效的人力資源投資，降低企業(yè)資本成本，提升生產(chǎn)效益。最后，在固定資產(chǎn)的投資方式上，盡可能選擇不直接購買固定資產(chǎn)，而以經(jīng)營租賃或融資租賃方式租入固定資產(chǎn)，降低固定資產(chǎn)對資金的占壓，占有他人的資本為集團服務。

第三，保持最佳資本結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟增加值考核模式下，財務人員在資金管理上，要以規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)最優(yōu)為框架，構(gòu)建資金管理新模式。爭取最低的資本成本來籌集集團發(fā)展所需要的資金，使經(jīng)濟增加值目標得到實現(xiàn)。具體做法可從以下幾個方面進行，首先，通過構(gòu)建最優(yōu)的融資資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本率。在此過程中，為了避免因過多的債務融資存在使財務風險增加，財務管理人員需要加強對集團內(nèi)外部資金運作方式的關(guān)注，并從中尋求到內(nèi)外部融資的最佳平衡點。其次，需要加強對財務工作各方面的管理，提升資產(chǎn)運營效率。如控制存貨數(shù)量，減少應收款資金占用。

第四，建立完善的考核體系。要發(fā)揮經(jīng)濟增加值考核模式在集團財務管控中的重要作用，需要針對該模式作出具體的實施規(guī)劃，使其貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在制定考核制度時，要將經(jīng)濟增加值作為核心指標納入其中，引導下屬企業(yè)在進行經(jīng)濟決策時能夠考慮資本成本問題，考慮對經(jīng)濟增加值的影響，實現(xiàn)下屬企業(yè)與集團公司、管理層與股東目標的統(tǒng)一。

四、結(jié)語

我們通過上述關(guān)于經(jīng)濟增加值考核模式的深入分析可了解到：經(jīng)濟增加值考核作為集團財務管理的新模式，將給集團化財務管控帶來諸多積極作用，因此，企業(yè)必須對經(jīng)濟增加值考核模式下的財務管控工作加以重視。

（作者單位為山東綠城投資置業(yè)有限公司）

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