“六好”建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展

賀潔 李舜昱 張小春

中國石油長慶油田分公司桐川作業(yè)區(qū)（以下簡稱：“桐川作業(yè)區(qū)”）共有員工646 人，下設(shè)井區(qū)、小隊級站點10個。由于生產(chǎn)站點分散，作業(yè)區(qū)面臨安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻、降本增效任務(wù)艱巨、員工素質(zhì)參差不齊、管理難度高等問題。如何拴留人心、凝心聚力、共謀發(fā)展，以適應(yīng)公司二次加快發(fā)展的需求，成為基層站點亟待解決的現(xiàn)實問題。近年來，桐川作業(yè)區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，始終堅持“員工是企業(yè)最大的財富，是企業(yè)賴以發(fā)展的根本”原則，通過加強(qiáng) “六好”站隊建設(shè)，有效增強(qiáng)了員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保證。

班子建設(shè)好。火車跑得快，全靠車頭帶。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實黨執(zhí)政基礎(chǔ)的關(guān)鍵，是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的關(guān)鍵。桐川作業(yè)區(qū)創(chuàng)建以 “團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、工作機(jī)制好、能力業(yè)績好、員工反映好”為主要內(nèi)容的“五好”站隊班子，發(fā)揮站隊班子“為站點分憂、為員工解難、為生產(chǎn)助力、為發(fā)展鼓勁”的領(lǐng)導(dǎo)作用，提高站隊班子“人格上尊重員工、生活上關(guān)愛員工、學(xué)習(xí)上引導(dǎo)員工、情感上善待員工、精神上激勵員工”的服務(wù)職能，著力把站隊班子建設(shè)成為對上對下負(fù)責(zé)，創(chuàng)造突出業(yè)績，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工迎難而上、主動作為、開拓奮進(jìn)、砥礪前行的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。

員工素質(zhì)好。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序培訓(xùn)為工作重點，以生產(chǎn)現(xiàn)場作為培訓(xùn)場，建立一日一培訓(xùn)，一日一總結(jié)，一日一分析，一日一改進(jìn)，一日一提高的“五個一”學(xué)習(xí)工作機(jī)制，對每一項標(biāo)準(zhǔn)化操作程序反復(fù)進(jìn)行演練， 要求崗位員工在每一步操作前思考“五個是什么”（即：我們這樣操作的目的是什么、作業(yè)的風(fēng)險及隱患是什么、如不按這樣操作帶來的后果是什么、我們從中汲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)是什么、改進(jìn)措施是什么）逐步培養(yǎng)員工系統(tǒng)思考的能力及習(xí)慣，讓員工從總結(jié)分析中成長進(jìn)步，快速達(dá)到設(shè)備構(gòu)造一清二楚、儀表性能臺臺熟悉、流程熟練一指就答、操作標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)、處理事故快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)的“五項全能”標(biāo)準(zhǔn)。

安全環(huán)保好。以全面創(chuàng)建“綠色油區(qū)、環(huán)保典范”為切入點，按照“精心謀安全、細(xì)心講安全、狠心抓安全、恒心保安全”的安全環(huán)保理念，堅持“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”要求，深化“三防四責(zé)”體系建設(shè)，強(qiáng)化危險作業(yè)過程管控，解決員工操作技能低、安全環(huán)保意識低、風(fēng)險辨識能力低和習(xí)慣性違章屢禁不止的“三低一違”問題。嚴(yán)格規(guī)范人的不安全行為、控制物的不安全狀態(tài)、削減環(huán)境的不安全因素，堵塞隱患產(chǎn)生的源頭，形成了“圍繞問題找原因、圍繞原因查責(zé)任、圍繞責(zé)任深追究”的安全環(huán)保管理氛圍，使站隊實現(xiàn)了“零傷害、零事故、零污染”的工作目標(biāo)。

基礎(chǔ)管理好。桐川作業(yè)區(qū)牢固樹立“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”理念，細(xì)化“井場、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境”的管理目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“五化三結(jié)合”現(xiàn)場管理（五化：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全目視化、行為規(guī)范化、工作流程化、流程表單化；三結(jié)合：人力與運力相結(jié)合、維修與保養(yǎng)相結(jié)合、傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合） 和“站點管理車組運行”模式，堵塞現(xiàn)場管理漏洞，減少管理死角，鞏固基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)工作定量化、責(zé)任具體化、制度剛性化和考核績效化，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化井場80%達(dá)標(biāo)、站庫100%達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

文化氛圍好。桐川作業(yè)區(qū)大力倡導(dǎo)社會主義核心價值觀，弘揚以鐵人精神、磨刀石精神、山丹花精神等為內(nèi)涵的石油精神，激勵廣大干部職工奮發(fā)有為。大力構(gòu)建安全文化、廉潔文化、班組文化等特色文化，讓文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，夯實員工隊伍“我為祖國獻(xiàn)石油”的共同思想基礎(chǔ)。突出文化引領(lǐng)作用，積極營造和諧文化氛圍，拉近員工與干部之間的距離，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、獲得感、幸福感，實現(xiàn)文化凝心、民生暖心、和諧一心，從而提升廣大員工為祖國的石油事業(yè)做奉獻(xiàn)的積極性和主動性。

業(yè)績效益好。業(yè)績是對工作成效的最終檢驗。站隊以“狠抓工作落實，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，通過狠抓落實，使精細(xì)管理落到實處，降本增效高效實施，安全環(huán)保平穩(wěn)受控，生產(chǎn)運行順暢有序，員工隊伍彰顯活力，團(tuán)隊意識明顯增強(qiáng)，原油注水任務(wù)全面完成，為實現(xiàn)員工基本收入不減、穩(wěn)步增長，為員工追求美好生活提供了有力的保障，實現(xiàn)了“穩(wěn)油增產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展、環(huán)境舒適、和諧穩(wěn)定、社會認(rèn)可”的愿景，為堅決打贏穩(wěn)產(chǎn)增效攻堅戰(zhàn)和公司高質(zhì)量發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。