土木工程建筑施工管理的問題及對策

摘?要：社會的迅速發(fā)展，土木工程項目也日益增加，而在建筑行業(yè)中，土木工程最重要的組成部分，其發(fā)展狀態(tài)是越來越好，同時，也越來越受工程建設的重視。加強土建施工管理，避免出現(xiàn)工程質量、安全、進度等方面的問題，對于提高我國建筑領域的技術水平，促進城市建設的發(fā)展具有重要意義。

關鍵詞：土木工程;建筑施工管理;問題;對策

一、 我國土木工程施工管理現(xiàn)狀

土木工程施工管理具有較高的控制性與指導性，是工程建設的技術支持與管理運行的有力保證。近年來，受市場經(jīng)濟的影響，施工隊伍逐漸增加，國家監(jiān)管逐漸弱化，問題也越來越多。如不及時采取措施和對策，將會在工程建設過程中產(chǎn)生較大的質量安全風險，造成工程安全事故，嚴重浪費資源，浪費成本。建立完整的質量管控體系后，可以為后續(xù)施工提供基礎。施工單位可以派遣負責人參與學習國內外先進管理理念，引進科學的管理體系，以實現(xiàn)對施工全過程的有效監(jiān)管。

二、 問題

（一）管理制度不完善

工程建設管理體制的不健全和完善，帶來了很多問題。工程項目建設方為了得到更加寬裕的成本空間，會選擇對施工管理人員進行控制。施工單位在招聘人員時為能嚴格按照招聘方案執(zhí)行，無法有效保障入職員工的素質條件。還會導致一個管理者同時負責多個部門的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得職責劃分不清，管理質量難以保障，直接影響了土木工程的建設質量。

（二）人員素質有待提升

管理技能、技術使用以及相應的專業(yè)知識，這些都是土木工程建設施工管理人員所必備的，如此才能有效地保障土木工程施工能夠有條不紊地進行。但從許多土木工程項目的施工實踐來看，很多施工成本管理人員在以上方面存在一定程度的缺陷，阻礙可施工管理作用的發(fā)揮，特別是發(fā)生緊急情況時無法及時采取有效措施進控制，這嚴重影響了土建工程的施工質量。

（三）施工安全問題

目前，機械化施工正被大力推廣，然而由于科技發(fā)展緩慢以人員培訓力度不足等原因，機械與勞力的有效結合是很難實現(xiàn)的，因此，在土木工程建設的許多方面仍在采用人工操作，人工效率難以保證，而且還會存在許多問題，將對土木工程建設安全構成嚴重的隱患。

三、 優(yōu)化對策

（一）建立健全管理制度

在我國土木工程施工管理當中，有效、健全的運行體制管理是保證工程質量以及解決工程問題的有力依據(jù)。工程項目管理中，合理而有效的施工組織體系主要包括對人員的有效管理，及時檢查材料，合理配置機械工人。建立和完善我國的土木工程建設管理制度和措施，使土木工程的運作更加完善、科學、有序，也是保障我國土木工程事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。

（二）引進先進施工工藝

有效地保證施工安全性，質量可靠性和資源優(yōu)化性，有必要進行科學有效的土木工程施工管理控制。其根本在于合理的土木工程施工管理，可以對施工工藝、工期、造價進行科學有效的統(tǒng)籌安排。同時，合理的土木工程施工管理可以很好地對各分部分項工程進行監(jiān)督與指導，及時引進先進施工技術，提高人員和機械利用率，降低材料消耗率，在提升工程進度的同時，也保障了施工質量與施工安全，對于工程建設施工的發(fā)展與進步而言意義重大。

（三）對施工質量管理進行加強

切實落實責任制。為了更好地在土木工程施工過程中保證工程的發(fā)展情況，我們必須做好工作人員的相關工作，層層落實責任制，確保施工中若出現(xiàn)問題時，能及時找到合適的負責人;對技術措施進行有效落實。在土木工程施工質量的控制過程中，要加強施工工藝控制，合理地選擇施工工藝，對先進的技術進行不斷地引進，以更好地保證工程效果，促進土建管理。對監(jiān)督管理制度進行切實執(zhí)行。

（四）切實提高管理者的綜合素質

對于施工管理人員，施工單位申請具有綜合技能的專業(yè)人才和管理人才，同時培養(yǎng)他們的綜合技能，對組織培訓會議進行定期開展，對相關的管理知識文件進行不斷探索等。實踐證明，施工隊伍的綜合素質會直接影響到工程的質量和施工進度。

四、 結語

綜上所述，我國土木工程建設管理存在諸多問題，嚴重制約了我國土木工程建設的有序發(fā)展。因此，在實際的土木工程施工管理中，施工經(jīng)理應及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施來解決問題，將施工質量水平有效地提高，確保土木工程施工能夠有效地進行，并為了土木工程的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎條件。

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作者簡介：徐斌斌，南京南化建設有限公司。