房屋建筑施工中存在的問題探析

摘?要：隨著人們生活水平的提高，對建筑行業(yè)的要求不斷提高，現(xiàn)階段，我國建筑工程建設規(guī)模日益擴大，同時，對建筑工程施工質量提出更高的要求，施工管理的重要性日益突顯出來，這就要求施工單位應當提高對施工管理重視，做好施工管理工作，從而全面保障房屋建筑工程施工質量。首先，分析了房屋建筑施工管理現(xiàn)狀，其次，提出了有效的解決措施，希望為有關專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;應對措施

一、 引言

房屋建筑施工管理體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)，不僅在施工過程中，在前期的準備階段也要進行相關工程信息的控制和整個工程質量管理。房屋建筑施工需要加強對人員、材料、設備、能源、成本、工期、文化等方面的管理，提高施工管理的全面性和針對性，幫助房屋建筑企業(yè)在多元化的市場中提高競爭力。

二、 房屋建筑施工管理問題分析

在我國當前的房屋建筑施工項目中，由于施工管理工作的欠缺和不足，導致整個工程中各方面隱患沒有得以有效解決，對于建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產生不利影響。

（一）施工管理體系不完善

在進行房屋建筑工程過程中，要想有序地進行施工，就必須建立較為完善的施工管理體系。但是在當前階段，很多企業(yè)都只注重企業(yè)的經濟效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑質量，導致工程出現(xiàn)眾多方面的通病。還有一些企業(yè)雖然意識到施工管理的重要性，但是由于國家相關標準和法規(guī)的欠缺以及自身實踐經驗不足，導致沒有在自身企業(yè)中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性，不能滿足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業(yè)在內部制訂了一定的管理制度，但是在實際的建設過程中卻不能有效地加以落實和執(zhí)行，沒有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發(fā)揮施工管理的真正作用，無法對施工工程進行有效的約束、監(jiān)督和管理。

（二）企業(yè)對施工管理的重視度不夠

造成我國房屋建筑工程管理工作質量和效率不夠理想的主要原因就是各大企業(yè)對施工管理的重視程度不夠高，這是施工管理工作得到順利開展的主要因素，也是推動施工質量得到有效保障的重要基本。但是目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程當中，將大部分重心放在造價控制以及竣工驗收環(huán)節(jié)，認為竣工驗收的結果符合要求的話，就能夠進行交底，而對于全過程采取嚴格的管理，這方面的工作做得還不夠好。一些企業(yè)缺乏建立專門的管理層，對現(xiàn)場施工情況的了解和管控也只是通過一兩位工作人員，有時候所派遣的工作人員也只是企業(yè)當中的普通員工，可能并不具備一定的管理業(yè)務能力，這樣就會造成現(xiàn)場施工管理工作并沒有得到具體的落實和體現(xiàn)。因此，這方面問題還是比較突出的，其他是我國建筑企業(yè)和單位在未來發(fā)展過程當中必須要重點考慮的內容之一。對于當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展來說，雖然建筑工程的施工質量在一定程度上有所保障，但是對于一些建筑企業(yè)來說，他們對管理重視程度仍不夠。甚至有的企業(yè)不能對施工管理有一個完整的規(guī)劃，整個施工管理的過程中也缺乏一套科學的施工管理體系。部分企業(yè)對施工管理的重視度不夠，企業(yè)中相關的管理層的人才也比較少，工作人員的經驗也不夠充足。工作人員的施工管理意識也比較薄弱，這很有可能給房屋建筑項目帶來安全隱患，導致在后期的施工過程中進行返工。

（三）材料設備問題

現(xiàn)代化的建筑工程需要從以下兩個方面進行優(yōu)化：首先，環(huán)保性，環(huán)保材料的應用會實現(xiàn)城市化建設的健康態(tài)，但是當前企業(yè)為了自身利益，絕大材料都是傳統(tǒng)的施工材料，對于環(huán)保材料很少進行應用，或者環(huán)保材料和傳統(tǒng)材料混合使用，不利于綠色環(huán)保工程發(fā)展，容易造成環(huán)境的污染;其次，智能建筑的興起，信息化技術的應用，讓建筑功能更為多元化，提高居民的居住質量。但是當前信息化技術在建筑工程中應用較少，設備能源較為傳統(tǒng)，沒有深入到建筑工程中，無法實現(xiàn)集成化建筑管理，造成當前建筑的各項功能無法良好的銜接。

三、 房屋建筑施工管理問題的解決措施

根據筆者對我國房屋建筑工程中問題的研究和分析，給出以下幾個方面的解決措施。

（一）進一步完善管理制度

要想保證房屋建筑工程能夠順利實施，就必須逐步對施工管理制度加以完善，同時，要求嚴格遵循施工工序來進行施工。在管理制度中要明確施工規(guī)范和操作要求，正確引導施工人員行為，使其樹立安全施工的意識，規(guī)范和約束自身行為，做到施工行為的有據可循，在實現(xiàn)施工質量的前提下提高施工效率，使經濟效益最大化。除了對制度和及時方面外，還要注重加強人力管理措施，例如，制訂一套切實的獎罰制度，獎勵優(yōu)秀員工，懲罰違規(guī)操作的員工，從而改善員工施工的質量意識，并且營造積極向上的企業(yè)氛圍和文化。

（二）企業(yè)提高施工管理意識

針對施工團隊管理意識不夠高的情況，施工企業(yè)和單位必須要加強日常培訓和管理，從而有效培養(yǎng)施工團隊的安全管理意識。企業(yè)要強化項目施工過程中的施工管理，要積極引進相應的管理層人才。對項目中的工作人員進行逐層管理，先提高管理層人員的施工管理意識，對于管理人員進行管理知識培訓和考察，從而讓施工管理人員帶動其余的工作人員。企業(yè)也要定期對員工強化施工管理的重要意義，組織相關的學習或者定期開展相關的會議。企業(yè)也要盡可能地引進專業(yè)素質比較強的管理人員，有效地組織工程管理工作的開展，從而提高工程整體的質量。除此之外，施工企業(yè)還應該協(xié)調好施工單位以及管理單位之間的關系，能夠對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進行匯報和解決。這樣能夠促進現(xiàn)場施工管理工作得到順利的開展。

（三）控制施工材料質量與安全

加強對施工材料和設備的整體監(jiān)控管理，需要從施工人員入手，施工材料的采購需要進行前期的標準設定，根據現(xiàn)代化綠色建筑和智能建筑，進行相對應的材料購買，通過工程造價技術在設計中的融合，實現(xiàn)對材料購買的成本預算。并且加強對設備能源和材料的監(jiān)督控制和管理，實施監(jiān)督管理制度，將責任落實到個人，對于材料和設備出現(xiàn)問題或出現(xiàn)較大浪費現(xiàn)象的環(huán)節(jié)，對負責人進行懲罰，從而提高施工隊伍的警惕性。

（四）加強對施工人員的培訓

施工人員是工程施工的主體，對于工程施工質量有著直接的影響。為此，施工單位應當做好施工人員培訓活動，全面提升施工人員專業(yè)技術水平，并實行對施工人員的考核，考核通過的施工人員方可以進行施工，從而為房屋建筑工程施工質量提供重要保障。

（五）加強多元化監(jiān)理方式的建設

加強對監(jiān)理方式的管理，改變傳統(tǒng)單一的監(jiān)理方式，加強對監(jiān)理體制的優(yōu)化，實現(xiàn)多元化的監(jiān)督管理模式，從而進行動態(tài)化的監(jiān)督管理，針對工程施工的各個環(huán)節(jié)和工序，進行科學的監(jiān)督管理，促進監(jiān)理的實效性。并且借助信息技術和多媒體設備進行動態(tài)監(jiān)管，及時地進行數(shù)據的采集和分析，并依照過去的案例經驗進行對策研究，及時的進行方案的更改，保障工程能夠順利進行。

四、 結語

綜上所述，有效的建筑施工管理是實現(xiàn)房屋高質量建設的關鍵所在，同時，也是不斷貫徹落實我國房屋建筑工程標準和要求的重要舉措。因此，作為建筑企業(yè)來說，要不斷提高房屋建筑施工管理的重視程度，結合當前工程中存在的問題加以深入研究和分析，進而實現(xiàn)科學合理的解決，控制好施工過程中的安全隱患，有效保障工程施工質量，使得企業(yè)的經濟效益最大化，推動建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，為我國經濟建設奠定了良好的基礎。

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作者簡介：欒麗芳，龍口市住房保障和房產交易中心。