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    新形勢人力資源管理特征性分析及決策優(yōu)化

    2019-11-30 18:59:20李玉梅
    市場周刊·市場版 2019年56期
    關鍵詞:動態(tài)分析經營決策激勵機制

    摘?要:現(xiàn)代企業(yè)管理認為,管好一個企業(yè)需要的四大資源:經濟資源、物資資源、信息資源和人力資源,其中人力資源是最重要的能動性資源,這是與其他資源根本的不同。合理開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),必須強化“過緊日子”的公眾意識,形成一種“企業(yè)就是我的家,點滴成本有我的份”的氛圍。隨著國有企業(yè)快速發(fā)展和改革的推進,資金、技術和勞動密集于一體,對人力資源管理提出了更高的要求。當前企業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)嚴峻而艱巨,挑戰(zhàn)與機遇并存,壓力與動力同在,新常態(tài)下,我們要內強素質,優(yōu)化機制,降本增效,開源節(jié)流,實現(xiàn)經人力資源管理工作全面突破。

    關鍵詞:企業(yè)管理;人力資源管理;動態(tài)分析;激勵機制;經營決策

    一、 引言

    作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分,現(xiàn)代人力資源管理充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點,涵蓋了文化、組織和系統(tǒng)三個方面建設。人力資源得不到合理利用,其他資源也會失去優(yōu)勢,得不到合理利用。應用現(xiàn)代管理方法對人力資源進行合理、科學的組織、調動、培訓,發(fā)揮人力資源主觀能動性和潛力,實現(xiàn)組織目標的作用。作為經濟管理的第一要素,人力資源管理的好壞直接決定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和后勁。如何擺脫制約我們生存的羈絆,使我們走出低谷,重現(xiàn)生機,努力實現(xiàn)企業(yè)振興夢,是擺在我們面前的首要難題。

    二、 石油企業(yè)人力資源管理特點

    作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分,現(xiàn)代人力資源管理充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點,涵蓋了文化、組織和系統(tǒng)三個方面建設。與傳統(tǒng)人力資源管理比較,現(xiàn)代人力資源管理的核心在于突出創(chuàng)新理念和人事管理。現(xiàn)代人力資源管理通過科學組織、有計劃的發(fā)揮人力資源潛力,提高人力資源貢獻率,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和生產目標。主要特點有以下幾個方面:(1)現(xiàn)代人力資源管理突出動態(tài)管理,強調對人的長期培訓和開發(fā),根據企業(yè)實際情況加強培訓,發(fā)揮職工能動性;(2)以人為核心開展管理,通過培訓、激勵、績效考核、技術比武等形式來最大限度發(fā)揮職工潛能,把人力資源開發(fā)貫穿于管理整個過程,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標;(3)人力資源管理納入企業(yè)運行、決策中,將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展目標結合。

    三、 當前企業(yè)發(fā)展形勢利弊分析

    (一)不利因素分析

    (1)受經濟增速放緩等大氣候影響,中石化系統(tǒng)投資規(guī)模縮減,支撐我們市場業(yè)務發(fā)展減速;(2)企業(yè)內外市場形勢更加嚴峻、競爭更加激烈;(3)持高不下的經營成本、日趨艱難的市場開發(fā),都在不同程度的左右著成本的遞增;(4)資金回收緩慢,為了維持與供貨方的關系,為謀求長久的合作,不得不加大投資,無疑加大我們的成本投入;(5)單位面對僧多粥少的激烈競爭局面,大幅度壓縮單價,致使項目利潤微乎其微;(6)原材料價格上漲,社會用工費用增加。

    (二)有利因素分析

    (1)企業(yè)具有務實、創(chuàng)新、敢于正視困難、敢于面對困難、敢于揭短亮丑大膽管理的精神,一定能走出困境,重塑自我。(2)歷經多年磨礪與考驗,鍛造一支素質過硬、作風優(yōu)良的員工隊伍。雖然隊伍的整體素質參差不齊、良莠混雜,個別干部職工不珍惜目前的崗位,盡管個別待崗人員依然居安不思危,但是整體隊伍素質還是好的。(3)企業(yè)結合實際,逐漸細化隊伍結構管理,成立專業(yè)化機組,打破傳統(tǒng)的結構模式和用人模式,采取擇優(yōu)確定,采取“雙向”進行定員,采用“強弱搭配、強強聯(lián)合、互相遞補”的辦法,做到既體現(xiàn)行業(yè)的專業(yè)化,有能達到統(tǒng)籌兼顧的目的,為適應千變萬化的市場行情,做好了充分的資源準備。

    四、 優(yōu)化機制,降本增效,實現(xiàn)人力資源管理工作全面突破

    (一)優(yōu)化激勵機制

    激勵機制是人力資源管理機制的重要組成部分。激勵機制是對員工物質和精神上進行激勵,激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造能力。物質激勵上通過工資、薪酬、獎金、升職等提高職工積極性,精神激勵更加注重實現(xiàn)員工個人價值。(1)科學評價制度是優(yōu)化激勵機制的前提。激勵是根據工作過程或結果對人進行獎懲,在交易過程中對人進行約束和監(jiān)督。由此可見,評價是激勵的基礎,評價是激勵的結果和目標,有評價才能體現(xiàn)激勵的公平性、合理性,光評價沒有激勵,評價也是去目的性,所以說評價與激勵是相輔相成的關系,評價需要信息成本作為支撐,激勵是鼓勵員工努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。(2)物質與精神激勵結合是優(yōu)化激勵機制的基礎。物質激勵是激勵機制的主要方式,目前企業(yè)內部最常用的激勵模式。主要形式分為正激勵和負激勵。其中:正激勵有發(fā)工資、獎金、福利、年底紅包等;負激勵有單項處罰、測評降分、職務變動等。物質激勵和精神激勵二者必須結合起來才能起到更大的作用。(3)實行個體差別激勵是優(yōu)化激勵機制的保障。激勵的目的是提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要根據不同的類型和特點制訂針對性激勵制度,充分考慮到個體差異,根據不同崗位、不同特點、不同級別的員工制訂不同的制度,決不能從一而終,爭取最大激勵作用。

    (二)精打細算,切切實實地抓好成本控制管理。

    日益攀升的成本,使我們的包袱越來越重,如何輕裝前行,這就需要我們在可操作的范圍內精打細算,壓縮成本,低投入、高利潤,實現(xiàn)效益最大化。(1)形成全員成本節(jié)約意識。一個企業(yè)就是一個家庭,要人人都有責任、人人都有壓力。(2)注重項目全過程的成本控制。控制成本就像一個家庭過日子,只有人人動腦動手,齊心協(xié)力,日子才能過得紅紅火火。首先,要做精預算,加大預算人員的業(yè)務能力提升,增強預算人員的責任感、使命感,努力提高預算工作責任意識,發(fā)揚精益求精、“骨頭也要摳出三兩肉”的精神。其次,要做好成本控制,做到精打細算,邊干邊算。在材料、人工等方面嚴格控制用量的同時,及時總結成本控制好的方面,找出浪費的原因,及時進行糾偏,針對成本控制好的分項或者個人,采取與分配掛鉤的辦法,形成有效的獎勵懲罰機制。最后,強化技術服務為創(chuàng)效意識。技術是先導,技術是第一生產力。

    參考文獻:

    [1]王雙苗.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].生產力研究,2018(2).

    [2]徐凱.人力資源管理在企業(yè)經營管理中的重要性[J].現(xiàn)代經濟信息,2016(21).

    作者簡介:李玉梅,勝利油田勝利發(fā)電廠。

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