機(jī)電安裝項(xiàng)目管理

摘?要：機(jī)電安裝屬于建筑中的組成部分，隨著建筑項(xiàng)目不斷增加，機(jī)電安裝的項(xiàng)目也隨之增加。機(jī)電安裝的質(zhì)量對(duì)建筑中各種設(shè)備安全性帶來(lái)較大影響，因此，需要加強(qiáng)機(jī)電安裝的項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;項(xiàng)目;管理

一、 機(jī)電設(shè)備在安裝管理方面的特點(diǎn)

（一）對(duì)技術(shù)要求較高

機(jī)電設(shè)備在建筑具有重要的作用，因此，在安裝工作中，需要結(jié)合機(jī)電設(shè)備所具有的用途以及性能等正確地安裝。其中在安裝過(guò)程中所要求的技術(shù)較高，如材料的選擇、設(shè)備應(yīng)用等。同時(shí)，在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中，還需要使用裝配技術(shù)、吊裝技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)，進(jìn)而保證建筑中的機(jī)電安裝工作順利進(jìn)行。

（二）范圍廣、實(shí)際施工的周期較長(zhǎng)

由于機(jī)電設(shè)備在建筑安裝中涉及范圍十分廣，如設(shè)備的自動(dòng)化、消防、電氣工程、管道、動(dòng)力工程以及電梯等，這也使得機(jī)電設(shè)備安裝中需要較長(zhǎng)的時(shí)間。為了充分地保證機(jī)電安裝能夠順利地完成，可以在機(jī)電安裝中提供一些現(xiàn)代化技術(shù)。如，利用供電以及通訊的設(shè)備，更好地服務(wù)于機(jī)電項(xiàng)目的施工流程，包括設(shè)備地采購(gòu)、安裝、調(diào)試以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不僅范圍廣，而且內(nèi)容多，隨之而來(lái)的施工周期較長(zhǎng)。

二、 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目各個(gè)階段的管理工作分析

（一）提高施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

施工單位需要依據(jù)安裝工程規(guī)模對(duì)施工人員做好人員調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，以提高施工效率。施工單位項(xiàng)目部門要按照統(tǒng)籌優(yōu)化、動(dòng)態(tài)平衡的原則，建立合理的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，使施工人員整體優(yōu)化、勞動(dòng)力供給與安裝工程項(xiàng)目需求有效結(jié)合，對(duì)人員的分配和流向制訂總體分配計(jì)劃，保證勞動(dòng)力滿足項(xiàng)目需求。同時(shí)要定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好及時(shí)調(diào)整和有效監(jiān)控，使人力資源充分發(fā)揮作用。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量好壞與施工人員的素質(zhì)水平是分不開的。在做好項(xiàng)目施工管理的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)相關(guān)管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用快速熟練掌握，提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，為安裝工程順利施工做好人力基礎(chǔ)。

（二）做好施工前的合同管理

合同簽訂以后，工程項(xiàng)目的管理人員要按照有關(guān)規(guī)定辦理施工手續(xù)，同時(shí)要與施工單位對(duì)施工過(guò)程中用到的動(dòng)力來(lái)源，依據(jù)雙方要求簽訂安全防火協(xié)議;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，安排好設(shè)備以及材料運(yùn)輸路線，確保暢通;依據(jù)業(yè)主要求以及實(shí)際情況確定開工時(shí)間和竣工時(shí)間，依據(jù)工程量合理配備施工人員和施工設(shè)備，制訂詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;施工范圍要做好安全防衛(wèi)工作，制訂安全技術(shù)措施，施工人員要做好安全技術(shù)交底工作。

（三）項(xiàng)目施工過(guò)程管理

1. 進(jìn)度管理

對(duì)機(jī)電安裝工程施工總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于施工管理和進(jìn)度控制，有利于對(duì)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目管理比較復(fù)雜和煩瑣，不僅要確保自身的安裝施工進(jìn)度，還需要與土建工程以及裝飾裝修工程有效結(jié)合，合理配合。所以，項(xiàng)目部門要建立以經(jīng)理為責(zé)任主體，包括預(yù)算負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)施工班組形成的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

2. 質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量形成的，是一次性的不能更改。所以，對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理需要建立完善的質(zhì)量管理體系，包括施工流程、施工人員素質(zhì)、施工方法、工程材料的進(jìn)場(chǎng)和使用以及設(shè)備器具等方面，對(duì)質(zhì)量控制做好全面的控制和計(jì)劃。因此，項(xiàng)目部門要建立以經(jīng)理為責(zé)任主體，包括預(yù)算負(fù)責(zé)人、各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)施工班組形成的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。

3. 安全管理

施工單位做好安全管理非常重要，為了減少和控制事故的發(fā)生，必須從根本上改善施工條件，規(guī)范施工行為，對(duì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)和明確。施工單位要將安全施工管理責(zé)任落實(shí)到位，做好安全施工技術(shù)交底工作、制訂有關(guān)教育制度、獎(jiǎng)罰制度、檢查制度等各方面安全制度，對(duì)各項(xiàng)安全管理考核指標(biāo)進(jìn)一步明確。施工人員不能只憑個(gè)人感覺(jué)來(lái)判斷是否有危險(xiǎn)，所有工序的操作行為都必須按照規(guī)章制度進(jìn)行，養(yǎng)成良好的施工行為。另外，也要加大對(duì)安全技術(shù)的投入，提高對(duì)施工過(guò)程中的復(fù)雜結(jié)構(gòu)、新施工工藝以及危險(xiǎn)環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力以及防范能力。建立緊急處理預(yù)案，以免重大事故的發(fā)生，最大限度降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

（四）工程竣工驗(yàn)收管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按照施工合同規(guī)定的范圍和有關(guān)文件規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)全部完成，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，可以滿足工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)合格產(chǎn)品;如果是民用建設(shè)項(xiàng)目，可以滿足系統(tǒng)功能的正常使用，對(duì)工程所有方面檢查合格以后就可以辦理移交手續(xù)。

（五）工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程所有項(xiàng)目已經(jīng)全部完成，并且已經(jīng)辦理驗(yàn)收簽證，相關(guān)資料已經(jīng)匯總整理并經(jīng)過(guò)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可;工程造價(jià)預(yù)算已經(jīng)調(diào)整合理，并且編制完成;工程項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)變更部分的技術(shù)核定單等手續(xù)已經(jīng)辦完;由于業(yè)主方造成的施工人員閑置、機(jī)械設(shè)備閑置以及工期延誤都能經(jīng)濟(jì)索賠已經(jīng)與施工單位協(xié)調(diào)解決完畢。所有方面完成以后工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就可以向施工單位結(jié)算最終的工程價(jià)款。施工單位和業(yè)主按照簽訂的施工合同、補(bǔ)充協(xié)議以及國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工結(jié)算。

三、 結(jié)語(yǔ)

由于當(dāng)前機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中還存在一些難點(diǎn)，因此，需要我們要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工藝的研究和改進(jìn)，努力提高機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理水平，進(jìn)一步對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠有效地配合和銜接，確保各個(gè)環(huán)節(jié)管理水平的提升，更好地確保整體工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：王心珠，女，漢族，江蘇省徐州市人，本科，二級(jí)建造師。