影響工程造價(jià)的因素及解決對(duì)策分析

摘?要：由于施工過程是一個(gè)較長(zhǎng)的過程，同時(shí)，又受政策、氣候、施工材料成本等多方面因素的影響，這些都會(huì)提高整個(gè)施工過程的總成本。需要在整個(gè)施工過程中時(shí)刻把成本控制貫徹下去，才能讓施工成本真正降下來，使企業(yè)從中獲得經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目造價(jià);影響因素;降低成本的措施

一、 工程造價(jià)影響因素分析

（一）建筑設(shè)計(jì)階段影響造價(jià)因素分析

影響工程造價(jià)的因素有很多，其中最主要的是施工設(shè)計(jì)過程中的影響因素。具體地說，就是設(shè)計(jì)圖紙和人員兩個(gè)部分。它是整個(gè)施工過程的基礎(chǔ)，它的設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接影響整個(gè)施工的成本;而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師要設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的施工圖紙，設(shè)計(jì)師自身的專業(yè)能力要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖時(shí)要考慮后面施工的整個(gè)過程，設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，有科學(xué)依據(jù)。

（二）工程造價(jià)受國(guó)家政策影響的分析

對(duì)每項(xiàng)工程的施工申請(qǐng)，國(guó)家和地方在政策上都會(huì)有多方面的考慮，針對(duì)所申請(qǐng)項(xiàng)目的資金情況和資格等進(jìn)行審核。使審批的工程建設(shè)項(xiàng)目在不違反建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)的前提下，能夠?yàn)樯鐣?huì)和群眾帶來積極效益。建筑企業(yè)在審批過程中會(huì)優(yōu)先選擇實(shí)力強(qiáng)、施工質(zhì)量好的企業(yè)。

（三）工程造價(jià)影響因素的施工管理分析

由于各公司之間相互聯(lián)系不多，導(dǎo)致實(shí)際施工過程無法進(jìn)行科學(xué)化管理。施工企業(yè)安排管理人員在施工過程中普遍缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力不足，無法對(duì)施工過程進(jìn)行有效管理。并且對(duì)施工過程中的管理過程沒有進(jìn)行有效的成本管理，市場(chǎng)上會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料因使用不合理造成損壞而造成損失。

（四）工程竣工結(jié)算對(duì)工程造價(jià)影響因素分析

建設(shè)過程結(jié)束后，施工企業(yè)要進(jìn)行盤存工續(xù)，并進(jìn)行最終工程結(jié)算，在此過程中對(duì)相關(guān)成本方面進(jìn)行科學(xué)管理，否則容易對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。而且許多施工企業(yè)在最終結(jié)算過程中的管理不科學(xué)，成本與預(yù)算不一致的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成資金緊張，效益低下，給施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作帶來了很大的障礙。

二、 項(xiàng)目成本管理的有效手段

（一）科學(xué)管理前期工作費(fèi)用

科學(xué)的前期費(fèi)用管理有助于施工企業(yè)有效地控制總成本費(fèi)用。具體地說，就是在整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)啟動(dòng)前的招標(biāo)階段進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)施工企業(yè)來說，其編制的投標(biāo)等文件應(yīng)符合公司利益和相關(guān)政策，應(yīng)具有科學(xué)性;除此之外，施工前就要對(duì)施工單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)弱進(jìn)行判斷，只有具有抗風(fēng)險(xiǎn)力的施工企業(yè)才能更好地控制施工成本。

（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的科學(xué)管理

建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)階段需要根據(jù)所建項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)，以減少因意外工期而增加的成本。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)方案的施工企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，對(duì)其中不嚴(yán)謹(jǐn)或存在缺陷的費(fèi)用進(jìn)行糾正，并對(duì)出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員要提出有效的方法和措施，確保整個(gè)設(shè)計(jì)方案是可執(zhí)行的，一項(xiàng)最終投入使用的施工設(shè)計(jì)方案在設(shè)計(jì)過程中總是需要不斷地進(jìn)行調(diào)整?？茖W(xué)地將各個(gè)施工過程有機(jī)地結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

（三）施工期間變更程序的科學(xué)控制

對(duì)施工企業(yè)來說，為了減少此類現(xiàn)象的發(fā)生，降低施工變更的成本，一般會(huì)將變更情況分為以下兩類：第一，業(yè)主提出的變更;第二，施工單位提出的更改。對(duì)業(yè)主提出變更的建筑企業(yè)一般都是直接實(shí)施其變更申請(qǐng);而由施工單位提出的變更程序則比較煩瑣，需要對(duì)施工單位的變更申請(qǐng)逐層報(bào)告，經(jīng)最后同意后才能正式變更。而當(dāng)變更申請(qǐng)對(duì)成本預(yù)算有很大影響時(shí)，在變更申請(qǐng)中需要加上具體的施工方案，并對(duì)費(fèi)用變更項(xiàng)目做說明。

（四）科學(xué)管理建筑工程材料采購人員和造價(jià)

在建設(shè)材料方面，對(duì)于所需材料的質(zhì)地、價(jià)格和種類的要求都在不斷提高，新材料的使用率也隨之不斷提高。而且為了安全起見，購買的材料的化學(xué)性質(zhì)和物理性質(zhì)都要符合有關(guān)規(guī)定，切勿貪圖便宜購買有安全隱患的材料。而且采購的材料也很重要，質(zhì)量檢驗(yàn)人員要具備很好的專業(yè)能力，對(duì)于檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題要及時(shí)提出意見。

（五）科學(xué)管理施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接

對(duì)施工過程中各環(huán)節(jié)施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行控制，進(jìn)行科學(xué)管理，使各環(huán)節(jié)能相互銜接，提高成本的準(zhǔn)確性，同時(shí)降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)過程中對(duì)成本的控制，主要是通過制訂合理、規(guī)范的成本管理制度，通過相關(guān)方法落實(shí)各環(huán)節(jié)的成本責(zé)任，保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。

（六）施工期間加強(qiáng)索賠管理

在施工過程的管理中，建筑企業(yè)對(duì)索賠事件盡量避免，并應(yīng)在施工前就建立相應(yīng)的索賠制度，對(duì)于索賠方，在提出索賠申請(qǐng)時(shí)，需要提供相關(guān)文件資料等證據(jù)。同時(shí)，由于目前大多數(shù)施工企業(yè)都把清單計(jì)價(jià)作為工程造價(jià)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。項(xiàng)目實(shí)施前招投標(biāo)時(shí)，價(jià)格一般是對(duì)建設(shè)方有利的，但施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中也會(huì)通過索賠以收回成本并取得收益。

（七）竣工后階段的成本管理

施工最終結(jié)算階段的成本控制主要是根據(jù)資料進(jìn)行的，因此需要對(duì)整個(gè)施工過程的資料進(jìn)行收集整理，按照合同進(jìn)行成本核算，以提高成本管理工作的效率，減少漏洞的發(fā)生。為了減少費(fèi)用，在索賠中需要收回相應(yīng)的款項(xiàng)，需要隨時(shí)關(guān)注會(huì)影響稅收的政策等信息。對(duì)最終成本的計(jì)算和核實(shí)應(yīng)設(shè)立專門負(fù)責(zé)小組負(fù)責(zé)，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，以控制好最終成本。

三、 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)要在這個(gè)行業(yè)中生存并繼續(xù)健康發(fā)展，就必須對(duì)自己所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，在此前提下要盡量控制成本，以期獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。工程造價(jià)管理是成本控制的有效方法之一。對(duì)施工企業(yè)來說，在整個(gè)施工過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理是非常有意義的。

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作者簡(jiǎn)介：郝文華，中圣管道工程技術(shù)有限公司。