建筑工程造價(jià)控制與管理方法

摘?要：近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在繁榮的表象下，當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也使得建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益走下坡路。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，施工隊(duì)伍的利潤(rùn)一次又一次地下降，這使得工程隊(duì)靠節(jié)約開(kāi)支生存。在此背景下，建設(shè)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目成本控制在工程建設(shè)中顯得尤為重要。針對(duì)這種情況，文章闡述了控制建設(shè)工程造價(jià)的意義，結(jié)合建筑業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，探討了影響建設(shè)工程造價(jià)的因素，并根據(jù)上述內(nèi)容提出了具體的控制措施并采取切實(shí)可行的措施有效地控制建設(shè)工程造價(jià)管理，從而有效地控制建筑工程行業(yè)的建設(shè)工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;管理方法

一、 建筑工程造價(jià)控制與管理的必要性分析

目前，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展關(guān)系到人們的日常生活，因此有必要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制。對(duì)目前工程造價(jià)的管理和控制有很大的益處。能有效地合理控制工程造價(jià)，將工程造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。此外，還可以在一定程度上提高建筑材料及相關(guān)設(shè)備的使用效率。不僅如此，合理控制成本也有利于形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而有助于更好地促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，有效地幫助施工企業(yè)合理使用人力、財(cái)力資源。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成本管理與控制，需要從施工決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段入手。具體的成本管控也需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際施工情況進(jìn)行分析。在建設(shè)過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)度，并在這個(gè)過(guò)程中的各個(gè)方面進(jìn)行比較研究。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾偏，以幫助項(xiàng)目建設(shè)成本最大化。由此可見(jiàn)，施工成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理與控制是非常必要的。

二、 建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題

（一）不注重本企業(yè)工程施工技術(shù)提升、工程管理不到位

根據(jù)建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，本工程施工階段投資最大。施工階段是工程實(shí)體施工的過(guò)程，工程造價(jià)的最終目的是對(duì)直接完成工程實(shí)體所需的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行匯總計(jì)算。由于建筑市場(chǎng)的勞動(dòng)關(guān)系，建筑企業(yè)往往只在必要時(shí)才招聘生產(chǎn)工人。正是因?yàn)槠髽I(yè)與勞動(dòng)者之間沒(méi)有長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系。企業(yè)不愿意花時(shí)間和金錢培訓(xùn)工人。施工人員技能參差不齊，不利于提高施工技術(shù)水平。在工程造價(jià)過(guò)程中，施工企業(yè)只關(guān)注投資了多少成本，而沒(méi)有考慮這些投入是否合理。因此，完成同一工作量所需的人力、物力消耗超過(guò)了定額的平均范圍，生產(chǎn)成本偏高。

（二）不注重本企業(yè)工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和人才蓄備

許多企業(yè)管理者對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)很淺，甚至認(rèn)為只要能計(jì)算、看圖紙，就可以從事工程造價(jià)。事實(shí)上，對(duì)員工的工程造價(jià)要求很高。它要求員工不僅要非常熟悉本專業(yè)所涉及的相關(guān)知識(shí)，還要對(duì)各種工程的結(jié)構(gòu)和施工過(guò)程有一定程度的了解。同時(shí)，由于項(xiàng)目成本的目的是計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)成本，要求員工具備一定的會(huì)計(jì)能力。

三、 建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)分析

（一）決策設(shè)計(jì)階段管理措施

目前，在建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，經(jīng)常采用全過(guò)程成本管理模式，即從建設(shè)項(xiàng)目決策階段到建設(shè)項(xiàng)目竣工管理，需要做好項(xiàng)目全過(guò)程成本管理。其中，項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的管理措施屬于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前的基礎(chǔ)部分，也是制定項(xiàng)目成本管理措施的階段。在項(xiàng)目成本管理的這一階段，首要任務(wù)是運(yùn)用預(yù)算算法、計(jì)價(jià)清單等算法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行估算。預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性也直接關(guān)系到數(shù)據(jù)采集的完整性。一般來(lái)說(shuō)，需要收集的數(shù)據(jù)包括鋼筋材料、水泥材料、鋼管材料、骨料等材料的參數(shù)和相應(yīng)的參考價(jià)格，以提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在完成工程造價(jià)計(jì)算后，還需要合理地將成本分配給各個(gè)施工環(huán)節(jié)，為施工活動(dòng)過(guò)程中的科學(xué)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）工程招標(biāo)階段管控措施

在住宅工程造價(jià)控制中，招投標(biāo)階段也是開(kāi)展控制活動(dòng)的重要階段。對(duì)于這一階段的成本管理，主要任務(wù)是計(jì)算項(xiàng)目可獲得的經(jīng)濟(jì)效益，確定建設(shè)項(xiàng)目的可操作性。而建設(shè)單位還需要做好標(biāo)底的編制工作，合理確定標(biāo)底，提高招投標(biāo)程序應(yīng)用的合理性。此外，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，還需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工方案進(jìn)行施工，以減少其他成本的支出，提高企業(yè)在這一環(huán)節(jié)的成本管理水平。

（三）正式施工前的管理

建設(shè)項(xiàng)目施工方案確定完成后，不直接進(jìn)入施工階段，在此期間還有一個(gè)過(guò)渡階段，即施工前的準(zhǔn)備工作。主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系，明確建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)注意的內(nèi)容，以保證施工活動(dòng)按預(yù)期順利進(jìn)行。本環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分。（1）管理工程預(yù)結(jié)算，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工文件等合理估算工程造價(jià)，明確造價(jià)浮動(dòng)范圍（一般控制在2%～5%之間），為后續(xù)管理工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。（2）分析了物資采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容。材料市場(chǎng)價(jià)格處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中。為了對(duì)其進(jìn)行控制，可以利用智能技術(shù)完成市場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集和處理，從而提高采購(gòu)計(jì)劃制定的科學(xué)性，將建筑材料成本控制在合理的范圍內(nèi)。

四、 結(jié)語(yǔ)

文章對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了深入的分析和研究。分析了工程造價(jià)管理控制的必要性。同時(shí)，分析了當(dāng)前成本管理控制中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

作者簡(jiǎn)介：李建澤，遼寧省沈陽(yáng)市。