企業(yè)安全標準化建設(shè)的工作實踐

趙坤

摘? 要：安全標準化建設(shè)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一項十分重要的工作，其對于企業(yè)生產(chǎn)安全問題的規(guī)避有著十分現(xiàn)實的意義。企業(yè)安全標準化建設(shè)不僅包括企業(yè)員工的安全操作，也包括企業(yè)安全管理模式的建立、管理人員安全管理責任的落實等方面的內(nèi)容，因此，必須給予高度重視，該文主要針對相關(guān)問題進行了必要的研究，希望能有效地提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全? 標準化建設(shè)? 工作? 實踐

中圖分類號：F127 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（b）-0065-02

在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，安全問題不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，同時也關(guān)乎員工家庭的幸福，因此，必須加強重視。該文主要針對企業(yè)安全標準化建設(shè)的相關(guān)策略進行了研究，希望能有效地提升企業(yè)管理的質(zhì)量，保證企業(yè)的又快又好發(fā)展。

1? 實現(xiàn)員工思想統(tǒng)一，提升員工認知水平

1.1 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式

在進行企業(yè)安全標準化建設(shè)的過程中，相關(guān)管理人員可以嘗試采取動態(tài)循環(huán)管理的模式，在充分考慮本企業(yè)實際情況的前提下，對于關(guān)乎企業(yè)發(fā)展不同要素之間的關(guān)聯(lián)進行合理地分析，在此基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的安全管理水平[1]。同時，要保證生產(chǎn)安全，企業(yè)也要充分發(fā)揮本企業(yè)員工的智慧，通過引導(dǎo)員工對自己的生產(chǎn)行為進行糾正、檢查，達到不斷完善的目的，在企業(yè)中營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使員工能主動地對相關(guān)問題給予高度的重視。

1.2 深化員工對安全標準化含義的研究

所謂的安全標準化，指的就是企業(yè)要建立完善的安全管理制度，將相關(guān)的安全責任問題落實到人，將生產(chǎn)操作規(guī)范、安全管理措施等方面的內(nèi)容以制度化的方式呈現(xiàn)給員工，定期檢查員工的生產(chǎn)行為，針對存在的安全隱患要及時采取有效地措施予以落實。對于拒不接受管理者安全要求的員工，可以采取警告或是直接開除的方式進行處理，對于因個人過失而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重安全事故的責任人，必要時可以采取法律手段進行解決。

2? 管理人員扎根一線，提煉企業(yè)安全標準化建設(shè)要素

2.1 健全安全標準化建設(shè)機制

企業(yè)在進行安全標準化建設(shè)的過程中，要考慮到國家的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)企業(yè)的具體行業(yè)編制安全生產(chǎn)設(shè)備操作流程和安全生產(chǎn)指導(dǎo)書，在企業(yè)內(nèi)部，建立唯一的安全生產(chǎn)制度，所有人員在參與生產(chǎn)的過程中必須嚴格落實相關(guān)制度的要求，而不應(yīng)該以企業(yè)某位領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移，對安全管理規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量較高的部門和個人可以進行獎勵，對于未完全按照安全規(guī)定進行生產(chǎn)的部門、個人以及相關(guān)負責人員要進行處罰，要讓每一位員工都知道，安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)乎員工個人的幸福，必須不折不扣地加以落實，其對于員工自身的職業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生十分重要的影響[2]。因此，必須不折不扣地加以落實。但是需要注意的是，安全標準化的建設(shè)，必須要有大量總結(jié)同行業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性的加以應(yīng)用，切忌照搬照套，導(dǎo)致安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定脫離本企業(yè)的實際，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 加強企業(yè)生產(chǎn)過程中的隱患管理工作

歸根結(jié)底，對企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題進行管理，主要就是對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進行管理。在對企業(yè)的安全問題進行管理以及進行安全標準化建設(shè)的過程中，企業(yè)方面要充分考慮到自身的實際情況，始終堅持“無安全不生產(chǎn)，有生產(chǎn)必安全”的基本原則，采取多種科學(xué)合理的手段，對于生產(chǎn)過程中的危險源進行辨識與分析，同時及時采取必要的防范措施予以解決[3]。通過對生產(chǎn)過程中的安全隱患進行排查，對于不安全的因素及時采取手段進行限制，其不僅包括物的不安全因素，也包括人的不安全因素。在企業(yè)內(nèi)部定期開展安全問題專項檢查活動，對于安全隱患比較嚴重的區(qū)域、關(guān)鍵崗位人員的安全規(guī)定落實情況、主要生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行檢查，同時還需要專門安排技術(shù)人員，對企業(yè)的安全生產(chǎn)檢測裝置的性能進行試驗，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)施存在安全隱患，及時進行整改，同時要對安全隱患的整改全過程進行全面的記錄。

2.3 切實將“6s”管理模式落到實處

要想將6S管理模式落到實處，就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定具體的落實計劃，從企業(yè)整體發(fā)展的角度來講，制定的計劃要能夠滿足企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理需要，符合生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要求，要在不影響企業(yè)員工生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，最大限度的降低企業(yè)員工的工作強度，嚴格排除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患[4]。在6s管理模式的落實方面，要針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行推動相關(guān)工作的落實，根據(jù)企業(yè)員工的績效考核情況，建立合理的企業(yè)發(fā)展目標，通過科學(xué)有效的安全制度保證生產(chǎn)活動的正常開展。同時，在推行6S管理模式的過程中，要保證能夠用通統(tǒng)一的標準要求企業(yè)中的每一位員工，切記因員工崗位的不同而采取不同的標準來進行管理，這會嚴重挫傷員工執(zhí)行安全規(guī)定的積極性。

3? 在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，落實企業(yè)安全標準化建設(shè)相關(guān)制度

3.1 做好生產(chǎn)班組建設(shè)工作

生產(chǎn)班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)目標落實的重要手段，企業(yè)在安全標準化建設(shè)的過程中，要大力推進此項工作的落實，同時對工作的推進方式不斷進行改進、完善。在生產(chǎn)班組的文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、成本建設(shè)等方面，企業(yè)管理者同樣需要加強重視。但是管理者在推進生產(chǎn)班組建設(shè)工作的過程中，同樣需要圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定來進行，切忌為了班組建設(shè)工作的順利開展，置安全問題于不顧。

管理者要經(jīng)常和生產(chǎn)班組成員加強溝通，最大限度地避免因管理不到位而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中安全“真空”問題的出現(xiàn)，進而嚴重影響企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定積極作用的發(fā)揮。在企業(yè)管理工作中，要想將安全管理工作落到實處，可以采取定期召開班組安全會議的方式，使員工能對安全管理相關(guān)規(guī)定的內(nèi)涵有更加深刻的認識，分析一段時間以來，在生產(chǎn)過程中存在的安全問題，分析這些安全隱患可能帶來的危害，切實提升班組人員的安全意識，推進企業(yè)的安全標準化建設(shè)。

3.2 促進員工安全生產(chǎn)意識的提升

安全教育是提升企業(yè)員工安全機能和安全意識的重要手段，在企業(yè)的安全標準化建設(shè)工作推進的過程中，首先要做的就是要重點關(guān)注管理人的問題，不斷地通過培訓(xùn)等方式提升員工的思想素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的安全責任意識，這也是企業(yè)安全標準化建設(shè)工作順利推進的基礎(chǔ)。在對員工進行安全教育的過程中，要打破以往說教式的培訓(xùn)方式，管理者可以通過座談會、實操訓(xùn)練等方式了解員工最安全問題的認識程度，在此基礎(chǔ)上，有針對性的設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)的內(nèi)容能夠緊密地與員工的生活聯(lián)系到一起，進而讓員工能夠主動學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，培養(yǎng)員工的安全意識。

通過全新的培訓(xùn)方式，不斷提升員工在日常的工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力，促使員工能夠在自己的工作中，根據(jù)崗位特點發(fā)現(xiàn)自己在安全生產(chǎn)方面哪些地方有待發(fā)揚，哪些地方有待改進，使員工能由過去將安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)當成任務(wù)來對待向著滿足自身發(fā)展需要的方向發(fā)展。

4? 結(jié)語

綜上所述，安全標準化建設(shè)工作的開展質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，也關(guān)乎員工自身的利益，但是現(xiàn)實中，很多企業(yè)在推進安全標準化的建設(shè)的過程中都感到困難，針對這種情況，企業(yè)管理者不能因此而放棄，要具有迎難而上的勇氣和信念，同時，將困難作為工作推進的主要突破口，不斷提升員工的安全意識，促使安全標準化建設(shè)工作能充分發(fā)揮其自身的價值，走出一條可持續(xù)的、健康的企業(yè)發(fā)展之路。

參考文獻

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[2] 范有為，楊雪.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目管理的思考[J].化工管理，2019（15）：88-89.

[3] 張華.安全生產(chǎn)標準化對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（9）：39-40.

[4] 馮偉.基于安全標準化對提升企業(yè)安全管理水平的探討[J].中外企業(yè)家，2019（7）：164.