事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的有效結(jié)合分析

宋俊瑤

（吉林省省直機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理服務(wù)中心，吉林 長春 130000）

目前,我國事業(yè)單位內(nèi)部管理主要還是通過資產(chǎn)管理和財務(wù)管理來實現(xiàn)的，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國政府也越來越重視各事業(yè)單位的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。資產(chǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，主要包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及對外投資。事業(yè)單位實現(xiàn)資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的有效結(jié)合，對資產(chǎn)的效益、保值增值以及日后管理建設(shè)都有著重大意義。以下主要針對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務(wù)管理兩者相結(jié)合的重要意義展開分析：

一、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的意義影響

（一）資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合是大勢所趨

目前，我國事業(yè)單位的發(fā)展已經(jīng)離不開資產(chǎn)管理和財務(wù)管理的結(jié)合，兩者不僅僅是單位管理部門的重要組成部分，更是在單位不斷發(fā)展的歷程中發(fā)揮著不可忽視的重要作用。在當(dāng)今社會下，只有將資產(chǎn)管理與財務(wù)管理結(jié)合起來，才能更加安全、高效的對單位資產(chǎn)實現(xiàn)有效管理，如果事業(yè)單位不重視資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的結(jié)合，在單位的發(fā)展過程中就很容易造成資產(chǎn)管理部門與財務(wù)管理部門因配合不當(dāng)而導(dǎo)致的脫節(jié)問題，這種情況既不利于資產(chǎn)管理部門的管理工作，又會對財務(wù)管理部門的清算核算工作造成一定的不良影響。實現(xiàn)財務(wù)管理的根本是實現(xiàn)資產(chǎn)管理，只有加強(qiáng)對單位的資產(chǎn)管理，才能實現(xiàn)財務(wù)管理的效益，有利于事業(yè)單位的財務(wù)管理水平的不斷提高，進(jìn)而推動事業(yè)單位的順利發(fā)展。因此，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合已經(jīng)成為現(xiàn)代社會事業(yè)單位發(fā)展的大方向，只有順應(yīng)時代趨勢，事業(yè)單位才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）有利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展

目前我國事業(yè)單位的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，由此可見，國家的科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展在一定程度上是要依靠事業(yè)單位資產(chǎn)支持的。因此，實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合對國家的經(jīng)濟(jì)體制的改革以及發(fā)展建設(shè)都有重要意義，國家建設(shè)的迅速發(fā)展必然會促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不夠明確，有待完善

早在幾年之前政府就頒布過有關(guān)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的相關(guān)條例，但是目前各事業(yè)單位對于兩者的結(jié)合現(xiàn)狀仍處于初步階段，并沒有實質(zhì)性的突破，并且國家頒布的條例中也只是對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合做了一個大致的規(guī)劃，并沒有具體到詳細(xì)的措施方法上來。比如制度要求事業(yè)單位的財務(wù)管理必須要由單位的財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一負(fù)責(zé)，財務(wù)部門的登記等工作要由資產(chǎn)管理人員來進(jìn)行統(tǒng)一負(fù)責(zé)，但是在具體的工作過程中，單位工作人員并不會完全按照條例來執(zhí)行。

（二）管理人員缺乏意識，有待加強(qiáng)

事業(yè)單位的資產(chǎn)管理人員主要關(guān)注的是單位資產(chǎn)的完整性和效益問題，確保企業(yè)資產(chǎn)的絕對安全；而財務(wù)管理人員主要是對單位的財政收入支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保單位的賬目核對正確性。兩者存在差異，再加上管理人員的工作水平有所差距，因而會容易出現(xiàn)對兩者的目標(biāo)認(rèn)知不到位，只負(fù)責(zé)自身管理部門的工作內(nèi)容的情形，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)管理與財務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，影響單位長期發(fā)展。

（三）結(jié)合方式仍處于初步探索階段

目前我國對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的相關(guān)制度仍處于初步階段，兩部門之間的聯(lián)系也不是很緊密，尤其是在一些規(guī)模較大的單位，由于兩者之間的銜接容易發(fā)生沖突，比如賬目核對不上等問題，嚴(yán)重影響單位的資金管理，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，嚴(yán)重制約了資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的結(jié)合發(fā)展。

三、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的具體方式

（一）加強(qiáng)工作人員的管理意識

事業(yè)單位要對其工作人員在入職前進(jìn)行充分的入職培訓(xùn)，讓工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)資產(chǎn)管理以及財務(wù)管理的相關(guān)書籍和條例法規(guī)，并提前樹立資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的基本思想。

（二）明確各部門的基本職能和制度

資產(chǎn)管理部門以及財務(wù)管理部門要加強(qiáng)對事業(yè)單位資金的監(jiān)管，各部門要明確具體分工，事業(yè)單位要做到財務(wù)部門管理為主，資產(chǎn)管理部門為輔，因為財務(wù)管理部門是單位實現(xiàn)效益以及增值的重要部門，資產(chǎn)管理部門的重點主要是固定資產(chǎn)以及往來交易資產(chǎn)的管理。財務(wù)管理部門要加強(qiáng)對資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督檢查工作，并及時向上級單位反映真實情況，資產(chǎn)管理部門則要認(rèn)真聽取財務(wù)管理部門提出的建設(shè)性的建議并加以改革完善，各部門之間要明確分工，并加強(qiáng)合作交流，把事業(yè)單位的收益、投資效益以及固定資產(chǎn)和其他獲取的收入一并進(jìn)行核算管理。

（三）增加資產(chǎn)效益評價環(huán)節(jié)

事業(yè)單位應(yīng)每年定期開展資產(chǎn)績效評價的相關(guān)會議，為了更好地結(jié)合資產(chǎn)管理部門與財務(wù)管理部門，資產(chǎn)績效評價可以在一定程度上真實反映事業(yè)單位一段時間以來的資金的收入和支出情況，相關(guān)管理人員可以直觀地看到并做出公正客觀的評價，有助于事業(yè)單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理部門和財務(wù)管理部門對資產(chǎn)管理的意識，從而促進(jìn)單位資產(chǎn)管理能力的提升以及效益實現(xiàn)最大化，有利于事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）完善事業(yè)單位管理制度體系

完善事業(yè)單位的管理制度體系是實現(xiàn)資產(chǎn)管理部門與財務(wù)管理部門相結(jié)合的重要手段，目前我國社會對于單位實體的資產(chǎn)管理并不是相當(dāng)?shù)闹匾暎藗兺容^容易把資金管理放在首位，即使一些事業(yè)單位提出了資產(chǎn)管理部門與財務(wù)管理部門相結(jié)合的相關(guān)制度，但是仍存在一些內(nèi)部矛盾有待解決。想要實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合，就要完善關(guān)于單位資產(chǎn)管理的制度條例，加大對資產(chǎn)管理的發(fā)展力度，高度重視資產(chǎn)管理工作，工作人員要正確對待資產(chǎn)管理與財務(wù)管理之間的關(guān)系，遵守實施資產(chǎn)管理與財務(wù)管理結(jié)合相關(guān)的制度條例。

（五）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作管理

隨著社會的日益發(fā)展進(jìn)步與科技的不斷改革創(chuàng)新，事業(yè)單位可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)平臺上設(shè)置加強(qiáng)資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的結(jié)合工作流程，比如單位可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺對資產(chǎn)管理設(shè)置一系列的工作流程，單位資產(chǎn)要先經(jīng)過資產(chǎn)管理部門進(jìn)行操作管理確認(rèn)無誤后交由財務(wù)管理部門進(jìn)行核對確認(rèn)，這一系列的操作就可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，通過整篇文章對事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的具體闡述，我們可以看出，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合是大勢所趨，是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的重要舉措之一。資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的結(jié)合，不僅會加強(qiáng)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理能力、促進(jìn)事業(yè)單位的長期發(fā)展，更會對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)、資產(chǎn)管理制度體系完善有一定的幫助作用。因此，各事業(yè)單位要努力加快資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的結(jié)合進(jìn)度，盡早實現(xiàn)資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的目標(biāo)。