現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策探討

岳媛

（齊齊哈爾黑龍國際冰雪裝備有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

全面預算管理有助于現(xiàn)代企業(yè)更好地進行經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，隨著國家經(jīng)濟形勢的轉變，各行各業(yè)之間的競爭壓力逐漸增加，內(nèi)部管理問題不斷的突出，全面預算管理不夠精細。許多問題都不斷地顯現(xiàn)出來嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應該重視全面預算管理，認真分析實行全面預算管理需要主要的問題，從不同的角度提出應對的策略，促進現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部改革，發(fā)揮全面預算管理的作用，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

一、企業(yè)全面預算管理的重要意義

（一）全面預算管理有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的設定符合企業(yè)發(fā)展的方向，同時全面預算管理目標的設定需要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為基礎，通過對全面預算管理制度的實施，統(tǒng)一經(jīng)營管理理念，明確好企業(yè)的經(jīng)營目標，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部管理動力，增強企業(yè)對市場的適應力，最終促進企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)自己的經(jīng)營管理目標。

（二）促進企業(yè)財務管理水平的提高，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式。企業(yè)的全面預算管理模式為財務管理目標的實現(xiàn)奠定了基礎。全面預算管理把現(xiàn)金流，企業(yè)的利潤表，投資收益率等作為財務管理的數(shù)據(jù)，對財務工作進行動態(tài)的控制，有利于財務管理目標的實現(xiàn)。促進財務管理工作質量的提高，能夠有利于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務管理模式改革。

二、現(xiàn)代企業(yè)實施全面預算管理中存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理觀念落后

現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部實施了很長的時間，由于企業(yè)內(nèi)部對全面預算管理的認識不能用發(fā)展的眼光對待，一直都是重視預算編制，輕視對全面預算管理的全面，預算的情況執(zhí)行以及預算編制之前的分析工作，編制預算的時候習慣性沿用以往的預算體制，工作中不愿意創(chuàng)新，所以預算編制也是形式化的存在。企業(yè)全面預算動力不足，工作積極性不高，不能真實地反映企業(yè)預算管理的實際情況，對現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理以及企業(yè)經(jīng)營沒有實際的指導意義，預算實施過程應付了事，導致預算失去了審核的意義。

（二）現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部組織框架不嚴謹

現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理編制質量和執(zhí)行的效果取決于企業(yè)內(nèi)部的工作人員，由于企業(yè)的預算管理體制建設之初就存在一定的問題，把全面管理工作的責任劃分到財務部門，這種內(nèi)部組織框架設置的不嚴謹，不利于全員參與全面預算管理工作。其他部門的全面預算管理工作責任意識差，競爭意識缺失，所以在預算數(shù)據(jù)整合的時候，數(shù)據(jù)的真實性很難保證。

（三）現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理的考核機制不完善

大部分的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，不重視考核，考核制度不健全，監(jiān)督部門的工作獨立性不高，缺少嚴謹性，而且全面預算管理的監(jiān)督也只是預算執(zhí)行的監(jiān)督，缺少預算整個過程的監(jiān)督，因此監(jiān)督機制不能客觀地給予監(jiān)督意見，不利于全面預算管理機制的建立。同時對于全面預算管理工作考核評估機制也不完善，考核評估機制缺少公平性，受到管理者思想的制約，考核機制也是兩重評價方案，對管理者不敢評價，對下面員工評價不客觀，所以這種考核機制在企業(yè)中沒有說服力。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理的相關對策

（一）轉變現(xiàn)代企業(yè)的工作態(tài)度，提高對全面預算管理的重視

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，內(nèi)部員工的實際工作中缺少競爭意識。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要改變現(xiàn)有內(nèi)部員工對工作依賴的狀態(tài)，提高工作的積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高對全面預算管理的認識。同時現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部重視文化建設和工作氛圍的影響。企業(yè)管理者帶頭，重視全面預算管理全面性的特點，鼓勵各部門積極參與到全面預算管理工作中，重視部門之間的溝通協(xié)調(diào)，以便做到資源共享，為全面預算管理工作的信息化打好基礎。

（二）建立有效的全面預算管理內(nèi)部組織機構

現(xiàn)階段企業(yè)逐漸地建立了預算管理的內(nèi)部組織結構，但是內(nèi)部責任劃分的不清楚，很多部門都是同級別的，部門之間缺少相互溝通和交流，所以為了保證全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，需要建立有效的全面預算管理內(nèi)部組織機構，重點在于劃分責任，設置嚴謹?shù)慕M織框架，強化員工的責任意識，尤其是生產(chǎn)人員和銷售人員的責任意識，有利于保證企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展和認識，最終才能促進現(xiàn)代企業(yè)的全面預算管理工作的開展。

（三）強化全面預算管理監(jiān)督，考核和激勵體系建設

現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理制度的實施重點在于全面，全責，要保證全面預算管理制度質量的同時，應該正視全程的監(jiān)督和考核部門的作用。全面預算應該重視監(jiān)督機制的作用，保證監(jiān)督部門的獨立性。按照企業(yè)的全面預算目標，結合各部門的領導的責任和部門職責，把預算管理部門層層分解。監(jiān)督部門要重視整個過程的監(jiān)督，管理者對監(jiān)督進行授權，遇到問題及時的追責，便于改善問題，完善全面預算管理機制。預算的考核機制和激勵體系也應該重視獨立性，公平性，保證企業(yè)內(nèi)部所有員工一視同仁，給優(yōu)秀員工破格提拔的機會，改變現(xiàn)階段的工作態(tài)度消極的問題，最終發(fā)揮全面預算管理監(jiān)督，考核和激勵體系的建立。

四、結束語

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種有效方法，它能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的市場價值，對企業(yè)的經(jīng)營管理做出預測，同時協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部成員之間的關系，最終達到資源共享的目的。不斷地提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，規(guī)范企業(yè)管理能力可以依賴于全面預算管理工作，因此在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，要重視全面預算管理，及時的發(fā)現(xiàn)應用過程中出現(xiàn)的問題，并且及時地采取對策，保證現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。