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    目標(biāo)成本管理方法在建筑企業(yè)的應(yīng)用研究

    2019-11-29 00:27:49
    時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2019年29期
    關(guān)鍵詞:考核預(yù)測(cè)成本

    孫 斌

    一、將目標(biāo)成本管理方法在建筑企業(yè)中應(yīng)用的意義

    (一)有利于推廣目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)中應(yīng)用

    靈活應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法,能夠進(jìn)一步完善建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),保障建筑企業(yè)成本管理工作的順利開展和實(shí)施,制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度,深入落實(shí)責(zé)任成本制度,拓展建筑企業(yè)成本管理的視野和范圍,不斷轉(zhuǎn)變成本管理的模式和方法,與時(shí)俱進(jìn),更新理念,逐漸擴(kuò)大目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用和推廣,推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

    (二)有利于提升建筑企業(yè)成本管理的水平和效率

    在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下,建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競爭力,關(guān)注成本管理,將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用于建筑企業(yè)成本管理中,推動(dòng)企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展,向著現(xiàn)代化、全面化、戰(zhàn)略化的成本管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型,將目標(biāo)成本管理落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中,全面提升建筑企業(yè)成本管理的水平和效率,推動(dòng)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

    (三)有利于推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

    目標(biāo)成本管理方法是一種系統(tǒng)化、全面性、綜合性的成本管理模式,能夠有效控制建筑企業(yè)的成本支出,結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況,制定出具有前瞻性的目標(biāo)成本預(yù)測(cè),保障建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,全面提升企業(yè)的核心競爭力,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化成本控制和管理,從而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    二、建筑企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用中存在的問題

    (一)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)沒有貼合企業(yè)實(shí)際

    有的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),由于成本管理人員對(duì)項(xiàng)目合同造價(jià)的分析不到位,如忽視了施工單位管理費(fèi)用、設(shè)備管理費(fèi)用等方面成本控制,出現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)偏差。在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)時(shí),有的建筑企業(yè)過分依賴預(yù)算數(shù)據(jù)和定額限制,使得目標(biāo)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)脫離了建筑企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際,從而影響著目標(biāo)成本管理的效率。

    (二)很容易忽視成本管理的事前控制

    現(xiàn)階段,很多建筑企業(yè)在目標(biāo)成本管理過程中,將成本控制集中在項(xiàng)目成本的事中、事后控制方面,沒有對(duì)項(xiàng)目投入生產(chǎn)之前的相關(guān)成本進(jìn)行事前分析,很少進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的事前監(jiān)督,經(jīng)常忽視建筑施工項(xiàng)目的事前成本控制,這樣就導(dǎo)致成本控制不完整、不全面,從而影響成本控制的效率。

    (三)缺乏系統(tǒng)化的目標(biāo)成本分析工作

    目標(biāo)成本管理是一種系統(tǒng)化的成本管理模式,目標(biāo)成本分析也要遵循系統(tǒng)化原則,但是,建筑企業(yè)在實(shí)際的目標(biāo)成本分析過程中,由于缺乏系統(tǒng)化的成本分析體系和框架,導(dǎo)致目標(biāo)成本分析具有很大的隨意性,主觀意識(shí)嚴(yán)重。有的建筑企業(yè)目標(biāo)成本分析處于被動(dòng)狀態(tài),沒有明確的成本分析目標(biāo),未建立起完善的成本分析體系,致使目標(biāo)成本分析效率不高。

    (四)未充分利用考評(píng)中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)

    建筑企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí),主要集中在財(cái)務(wù)性指標(biāo)方面的分析評(píng)價(jià),結(jié)合建筑企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo)指標(biāo)、往年指標(biāo)以及同行業(yè)指標(biāo),開展對(duì)比考核評(píng)價(jià)分析,借助相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核,未引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行綜合性考核,導(dǎo)致建筑企業(yè)考核指標(biāo)存在片面性。

    三、優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法在建筑企業(yè)中應(yīng)用的措施

    (一)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)測(cè),落實(shí)成本管理目標(biāo)

    建筑企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)測(cè),要以企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)競爭性價(jià)格、目標(biāo)利潤為目標(biāo),從而確定企業(yè)的目標(biāo)成本。項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算收入減去稅金減去項(xiàng)目目標(biāo)利潤就等于項(xiàng)目目標(biāo)成本,項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算收入等同于項(xiàng)目施工合同價(jià)。就建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目合同價(jià)主要由五個(gè)部分組成,主要包含了建筑工程費(fèi)用、設(shè)備安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、工具器具及生產(chǎn)用具等購置費(fèi)用、其他費(fèi)用等?,F(xiàn)階段常用的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法主要有最小二乘法、量本利分析法、移動(dòng)平均數(shù)法等,這些都屬于定量預(yù)測(cè)分析方法,此外還有定性預(yù)測(cè)分析方法,如實(shí)地調(diào)研法、直觀材料法、主觀判斷法、綜合分析法等,都能對(duì)企業(yè)未來的成本進(jìn)行提前預(yù)測(cè)[3]。建筑企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)時(shí),要結(jié)合本行業(yè)當(dāng)前運(yùn)營規(guī)律、市場(chǎng)供求關(guān)系等方面因素,考慮到其周期性變化的特點(diǎn),合理選擇預(yù)測(cè)點(diǎn),尤其是近期數(shù)據(jù)波動(dòng)要著重考慮,這樣才能保證目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和有效性。

    (二)不斷加強(qiáng)成本管理的事前控制,貫徹目標(biāo)成本控制

    建筑企業(yè)的目標(biāo)成本控制主要是根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)算編制執(zhí)行后,結(jié)合事前確定的目標(biāo)成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃,再采用最恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?,合理管控建筑?xiàng)目施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的消耗狀況,將成本消耗控制在能接受范圍內(nèi),逐漸降低成本支出,這樣才能保證項(xiàng)目成本在目標(biāo)成本預(yù)算范圍內(nèi),從而提高成本控制的效率。建筑企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本控制時(shí),要從合同控制、材料費(fèi)用控制、人工費(fèi)用控制、機(jī)械使用費(fèi)用控制、間接費(fèi)用控制等方面進(jìn)行嚴(yán)格成本控制,尤其是項(xiàng)目施工之前的事前控制。在項(xiàng)目投入生產(chǎn)之前,提前對(duì)其的成本影響因素進(jìn)行分析和控制,從項(xiàng)目功能、結(jié)構(gòu)、材料、生產(chǎn)等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,深入貫徹和落實(shí)目標(biāo)成本控制,降低項(xiàng)目成本支出,提高項(xiàng)目成本利用效率,推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

    (三)開展系統(tǒng)化目標(biāo)成本分析工作,靈活選用分析方法

    建筑企業(yè)目標(biāo)成本分析主要是針對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本之間處在的差異進(jìn)行分析,探究其存在成本偏差的原因,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,提出具有針對(duì)性的成本控制方案,并為建筑企業(yè)后續(xù)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)測(cè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考,這樣才能保證目標(biāo)成本管理的有效性和科學(xué)性?,F(xiàn)階段常采用的目標(biāo)成本分析方法主要有比較法、因素分析法、比率法、綜合分析法、平衡記分卡等,建筑企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際,靈活選用目標(biāo)成本分析方法,及時(shí)有效的目標(biāo)成本執(zhí)行狀況進(jìn)行合理分析,查漏補(bǔ)缺,不斷降低建筑企業(yè)的成本支出[4]。以H建筑企業(yè)為例,該企業(yè)采用平衡記分卡模式,將企業(yè)的價(jià)值鏈管理、質(zhì)量管理、目標(biāo)成本管理等貫穿于目標(biāo)成本分析過程中,將顧客作為整個(gè)目標(biāo)成本分析的關(guān)鍵,將財(cái)務(wù)作為最終目標(biāo),將企業(yè)的經(jīng)營過程作為基礎(chǔ),將學(xué)習(xí)、創(chuàng)新作為核心,從而形成一個(gè)多維目標(biāo)成本分析模式,該企業(yè)的成本管理效率得到逐步提升,促進(jìn)該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    (四)注重目標(biāo)成本考核結(jié)果的應(yīng)用,提升目標(biāo)成本效率

    行之有效的目標(biāo)成本管理模式,是離不開有效的成本考核結(jié)果反饋和應(yīng)用的。因此,建筑企業(yè)要重視目標(biāo)成本考核結(jié)果的應(yīng)用,根據(jù)建筑施工項(xiàng)目過程的實(shí)際情況,對(duì)施工項(xiàng)目竣工的工程預(yù)算成本、相關(guān)指標(biāo)、計(jì)劃成本等方面的信息進(jìn)行嚴(yán)格的考核,借助有效的考核方法,合理控制工程項(xiàng)目成本,這樣才能有效降低建筑企業(yè)成本支出。建筑企業(yè)要知道,目標(biāo)成本考核重在對(duì)目標(biāo)成本管理過程中權(quán)、責(zé)、利的落實(shí),確保目標(biāo)成本管理工作的順利進(jìn)行,逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)。同時(shí),借助成本考核結(jié)果,進(jìn)一步分析目標(biāo)成本執(zhí)行過程中存在的問題,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,確定定量的責(zé)任成本控制目標(biāo),充分激發(fā)員工的工作熱情,進(jìn)一步完善成本管理措施和方案,逐漸提升成本管理的效率。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,目標(biāo)成本管理方法在建筑企業(yè)中應(yīng)用具有十分重要的作用,提升建筑企業(yè)的成本管理效率,科學(xué)合理地控制成本,擴(kuò)大目標(biāo)成本管理在建筑企業(yè)的應(yīng)用范圍,推動(dòng)建筑企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法時(shí),要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況,做好目標(biāo)成本預(yù)測(cè),關(guān)注目標(biāo)成本控制,進(jìn)行系統(tǒng)化的目標(biāo)成本分析,重視目標(biāo)成本考核結(jié)果的應(yīng)用,全面提升建筑企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量,逐漸實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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