新形勢(shì)下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的問(wèn)題及對(duì)策探討

蔣靈芝

摘要：隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)的提升，其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理認(rèn)知也不斷強(qiáng)化，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理力度日益加大。并通過(guò)相關(guān)工作的開(kāi)展，取得了比較好的成效，但這項(xiàng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)由于起步相對(duì)較晚，仍會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題或者缺陷，等待企業(yè)對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)修正和彌補(bǔ)。只有不斷分析并提升管理水平，才能為企業(yè)的發(fā)展增添助力。本文就新形勢(shì)下企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè);知識(shí)產(chǎn)權(quán);管理

在市場(chǎng)調(diào)控發(fā)揮巨大作用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況，企業(yè)要想提升自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗，就必須關(guān)注自身的科技發(fā)展水平提升。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是衡量一個(gè)企業(yè)科技含量的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)無(wú)形的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，因此要想維持企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，就必須關(guān)注到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的水平提升和問(wèn)題解決，達(dá)成企業(yè)的管理與發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理層認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理漸漸引起了廣泛的關(guān)注，但實(shí)際企業(yè)建設(shè)中仍有部分企業(yè)在認(rèn)識(shí)與實(shí)施方面有所欠缺。這一問(wèn)題就會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致兩種情況的發(fā)生：其一，整體員工產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，不重視科研成果的保護(hù)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。其二，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理上實(shí)踐與學(xué)習(xí)都十分缺乏，經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致工作成效難以體現(xiàn)，責(zé)任不明、管理混亂，影響企業(yè)內(nèi)部建設(shè)規(guī)范化。

（二）制度規(guī)章不明確

首先，認(rèn)識(shí)的單薄致使在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，缺乏規(guī)范和明確的管理制度，比如針對(duì)技術(shù)的研發(fā)，沒(méi)有建立起與現(xiàn)存技術(shù)的檢索比對(duì)制度，導(dǎo)致技術(shù)研究與其他企業(yè)重復(fù)，造成資源和資金的浪費(fèi);再比如沒(méi)有建立起相關(guān)的專(zhuān)利申請(qǐng)流程，未及時(shí)注冊(cè)專(zhuān)利，甚至出現(xiàn)他人搶注專(zhuān)利的情況，導(dǎo)致成果被他人竊取等。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及維權(quán)等的問(wèn)題，司法與執(zhí)法部門(mén)規(guī)章的流程不明等，也給企業(yè)的維權(quán)管理造成了一定的困難。

（三）工作分配較混亂

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理是一項(xiàng)內(nèi)容比較多，較為繁瑣和細(xì)致的工作，不但涉及數(shù)量較多的人員，并且也需要聯(lián)系大量的法律法規(guī)。因此在進(jìn)行工作的開(kāi)展時(shí)，就需要對(duì)人員的負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分。但就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，在人員的分配上面，由于員工人手的不足、人員雜亂存在流動(dòng)性等的原因，在權(quán)責(zé)的劃分上面造成了一定的混亂，拖慢了進(jìn)展效果等的實(shí)現(xiàn)。再者，在工作實(shí)施時(shí)，員工對(duì)信息的掌握和關(guān)注力度不夠，且相對(duì)缺乏溝通與協(xié)作意識(shí)，造成工作的劃分混亂問(wèn)題。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理認(rèn)知

首先，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的全面化認(rèn)知加強(qiáng)，對(duì)上至管理層下至執(zhí)行層的全體員工進(jìn)行文化理念的教育。這一方面可以通過(guò)國(guó)家發(fā)布相關(guān)政策引導(dǎo)、企業(yè)舉辦學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)設(shè)與熏陶等手段達(dá)成。其次，要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容進(jìn)行全面化的學(xué)習(xí)，了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)獨(dú)占性、智力性、時(shí)間性等的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)利管理、產(chǎn)權(quán)流程管理等的內(nèi)容。

（二）完善管理體制建設(shè)

首先，企業(yè)要為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，建設(shè)出一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)。通過(guò)內(nèi)部人員選拔，挑選出無(wú)論是在法律技能等的知識(shí)儲(chǔ)備方面，還是在思想素質(zhì)的精神層面，都較為優(yōu)秀的員工，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的良好班底。其次，要針對(duì)工作的內(nèi)容，進(jìn)行具體化的分配，建立起有效的工作開(kāi)展管制章程以及監(jiān)督制度，從制度層面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成和優(yōu)化。再者，要對(duì)方法的使用進(jìn)行改進(jìn)完善。明確各員工的權(quán)限責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒制度的建設(shè)，進(jìn)一步促使員工提高積極性的同時(shí)，具備一定的危機(jī)意識(shí)，在制度的激勵(lì)下進(jìn)一步達(dá)成更好的工作效果。

（三）促進(jìn)全面化協(xié)同合作

首先，企業(yè)要與相關(guān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，獲取最新的全面權(quán)威的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)與審批動(dòng)態(tài)，為管理形成指導(dǎo)。其次，企業(yè)要同政府進(jìn)行積極聯(lián)絡(luò)，了解國(guó)家的相關(guān)新法律規(guī)范的制定與頒發(fā)，了解最新的引導(dǎo)政策、指導(dǎo)方針等。再者，企業(yè)內(nèi)部要積極引導(dǎo)和促進(jìn)各個(gè)部門(mén)間的溝通與交流，從而簡(jiǎn)化不必要的流程，實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)同化，達(dá)成良好交接，促進(jìn)管理效果與管理速度的進(jìn)一步保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)關(guān)注度日漸提高，為獲取穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，企業(yè)越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)與管理。在企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程中，存在著諸如管理層認(rèn)識(shí)不足、相關(guān)制度規(guī)章不夠明確、工作安排相對(duì)混亂等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們可以通過(guò)提升企業(yè)整體對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視、完善管理體制建設(shè)、促進(jìn)各部門(mén)良好合作等方式，來(lái)達(dá)成良好的管理目標(biāo)，從而助力企業(yè)不斷前行。

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