現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制策略探討

宋艷潔

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)? 會計? 內(nèi)部控制

《新會計大辭典》對內(nèi)部控制的解釋是，企業(yè)、事業(yè)以及各行政單位的各項財務(wù)活動按照一定的要求進行控制和監(jiān)督，并把財務(wù)活動限制在一定范圍之內(nèi)，發(fā)現(xiàn)、糾正和改進財務(wù)工作以保證財務(wù)計劃順利實現(xiàn)的一項制度。就現(xiàn)代企業(yè)來講，通過會計內(nèi)部控制，一方面能夠確保企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高企業(yè)的資金使用效率，增強企業(yè)的市場競爭力;另一方面可以監(jiān)督和保障企業(yè)決策的合法性、科學(xué)性，這對于企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展影響是非常大的，必須要引起企業(yè)的高度關(guān)注與重視。

一、健全企業(yè)會計財務(wù)管理制度

在企業(yè)的會計內(nèi)部控制推進過程當(dāng)中，必須要具有明確的規(guī)范、約束和指導(dǎo)，這直接決定著內(nèi)部控制的實施效果，為此企業(yè)必須要健全自身的會計財務(wù)管理制度，使內(nèi)部控制的實施有理可依、有據(jù)可查。例如，企業(yè)必須要根據(jù)自身的生產(chǎn)、運營現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，針對會計部門，制定明確的財務(wù)管理工作目標(biāo)，并對該目標(biāo)進行細化和分解，使其能夠?qū)?yīng)于每一個會計工作崗位，特別是需要對部分財務(wù)行為失職、工作效率低下等行為，制定相關(guān)的責(zé)任制度，將財務(wù)管理工作目標(biāo)與個人責(zé)任緊密聯(lián)系起來，通過財務(wù)管理目標(biāo)明確具體的責(zé)任，確保責(zé)任、權(quán)力和利益三方面的相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在這些任務(wù)目標(biāo)和相關(guān)制度的規(guī)范、約束和指導(dǎo)下，企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作，便可以更加高效、有序的向前推進。

二、重視對財務(wù)風(fēng)險的防控

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境都越來越多變，再加之國家政策的影響，都非常容易給企業(yè)帶來財務(wù)方面的風(fēng)險，這不僅會導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)受損，更為嚴重的結(jié)果還可能致使企業(yè)倒閉，為此在會計內(nèi)部控制工作當(dāng)中，我們必須要重視對財務(wù)風(fēng)險的防控。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的生產(chǎn)運營情況，結(jié)合市場情況、政策情況等，對自身面臨的，可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行全面識別、規(guī)劃、梳理。并針對各項風(fēng)險制定針對性的預(yù)警指標(biāo)、防控辦法，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。再者是要針對各項風(fēng)險提前做好應(yīng)急方案，如果發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，以便快速的進行應(yīng)對，將財務(wù)風(fēng)險所致的損失控制在最小范圍。

三、嚴格對會計的管理

會計管理，是企業(yè)會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵一環(huán)。應(yīng)以國家的相關(guān)規(guī)章、制度為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計管理體系，在對內(nèi)部會計系統(tǒng)進行全面管理的同時要突出對重點業(yè)務(wù)與事項的控制。對于不同的財務(wù)會計崗位，要進行職責(zé)要求方面的細化及明確，同時要始終遵循“不相容職務(wù)相分離”的基本原則，杜絕崗位責(zé)權(quán)的沖突。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運營流程，對相關(guān)的會計事務(wù)做出明確的規(guī)范、要求，使其會計系統(tǒng)管理能夠支撐內(nèi)部控制的有序推進。會計系統(tǒng)內(nèi)部管理建設(shè)的具體內(nèi)容包括：依法設(shè)置會計機構(gòu)、配置專業(yè)會計人員，建立會計系統(tǒng)，進行會計核算，確保會計記錄真實和完整，及妥善保管會計資料。

四、科學(xué)推進全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理可以說是企業(yè)會計內(nèi)部控制的一個重要措施，其可以從多個方面，幫助會計內(nèi)部控制取得理想成效，如其可以通過對資金使用的預(yù)先分配，來限定資金的開銷，并監(jiān)督、管理預(yù)算的執(zhí)行，以此保證資金的合理、高效、安全使用。在實際的全面預(yù)算管理中，企業(yè)首先需要考慮的是全面預(yù)算編制，這需要基于以往的所有會計財務(wù)數(shù)據(jù)、信息，結(jié)合企業(yè)未來的生產(chǎn)、運營規(guī)劃，對企業(yè)整體的資金開銷做出合理的推算、預(yù)估，然后再分配到各個生產(chǎn)、運營環(huán)節(jié)，乃至各個崗位。最后，企業(yè)還需要對全面預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，看預(yù)算的執(zhí)行是否到位，有無超支的情況，并分析原因，追究、考核責(zé)任，修正預(yù)算執(zhí)行計劃，動態(tài)適應(yīng)企業(yè)正常生產(chǎn)、運營需求，最終保證全面預(yù)算的嚴格、有效落實。

現(xiàn)代企業(yè)必須要將會計內(nèi)部控制作為一個關(guān)鍵課題，積極加強相關(guān)的研究、探討與實踐，提升自身的會計內(nèi)部控制質(zhì)量，以此增強自身的市場競爭力，提高自身運營的合法化、科學(xué)化水平，保障自身的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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