關(guān)于作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用

高菠

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法? 企業(yè)? 成本管理? 應用

高利潤、低成本是企業(yè)運營的關(guān)鍵和核心。但是，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及市場競爭力的不斷提升，企業(yè)實現(xiàn)利益最大化運營目標的難度也不斷加大;成本管理在企業(yè)運營過程中的地位和作用也在不斷的提升。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及市場需求的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展目標也隨之而發(fā)生轉(zhuǎn)變;而大多數(shù)企業(yè)把發(fā)展目標轉(zhuǎn)向高附加值的產(chǎn)品，這使得企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化：產(chǎn)品固定成本和間接成本的比列不斷上升。因此，運用傳統(tǒng)的成本法進行核算，所得出的成本信息往往存在錯誤，而這些錯誤會對企業(yè)決策帶來不利影響，從而為企業(yè)的運營帶來一定得損失。所以，為彌補傳統(tǒng)成本法的不足而產(chǎn)生了作業(yè)成本法，成本法在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應用既解決了成本管理中所存在的問題，又為企業(yè)自身更新成本管理的方法提供了基礎(chǔ)。

一、作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容

（一）基本工作思路

作業(yè)是作業(yè)成本法成本核算方法和管理制度的基礎(chǔ)，其本質(zhì)是管理會計。作業(yè)成本法的基本思路是，以作業(yè)為基本單位對產(chǎn)品生產(chǎn)的活動和以勞務為基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行劃分，作業(yè)是成本核算的中心和基礎(chǔ)，而作業(yè)是成本所消耗的對象，企業(yè)內(nèi)部的資源是作業(yè)所消耗的對象。在企業(yè)實際的運營過程中，運營成本的基本流向為從資源到作業(yè)最后到產(chǎn)品;資源動因是第一步的工作依據(jù)，把資源成本分配給作業(yè);作業(yè)動因是第二步的工作依據(jù)，把作業(yè)成本分配給產(chǎn)品。作業(yè)成本法的主要目的是依據(jù)成本動因的準確分析，提高間接費用分配與生產(chǎn)流程的匹配度，這樣有利于企業(yè)在運營過程中可以計算更為精確的成本，同時企業(yè)可以更好的實現(xiàn)精益化管理的目標，從而提高企業(yè)的運營利潤。

（二）作業(yè)成本法的優(yōu)勢

1、精度更高的成本計算可以為管理層的決策提供基礎(chǔ)

制造方式隨著時代的進步以及科學技術(shù)的不斷提升而不斷更新和進步，使得企業(yè)運營過程所產(chǎn)生的間接成本的比列越來越高。因此，傳統(tǒng)的成本法已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。而作業(yè)成本法是利用產(chǎn)品實際的成本消耗與間接成本二者之間的作業(yè)量對企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的間接成本進行分攤，這樣既提高了企業(yè)成本信息的準確性和透明性，與此同時也可以具體反映出企業(yè)運營過程中的作業(yè)成本信息和動因成本信息。對企業(yè)運營過程中的利潤分析構(gòu)成進行了優(yōu)化，同時也有利于提高企業(yè)自身決策的科學性和合理性。

2、提高資源的優(yōu)化配置，提高規(guī)模效益

傳統(tǒng)成本管理的側(cè)重點在于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本以及投產(chǎn)后所產(chǎn)生的成本進行管理，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理。作業(yè)成本法是對作業(yè)層次的成本進行深入的分析和管理，覆蓋了企業(yè)的全產(chǎn)品鏈。作業(yè)成本法的應用有利于企業(yè)運營過程中減少、甚至消除一些不增值作業(yè)，同時有利于完善企業(yè)的價值鏈，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實現(xiàn)利益最大化的運營目標。

二、作業(yè)成本法在醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的實際應用

醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)因與公眾的生命安全有很大的聯(lián)系，同時在我國屬于知識密集型的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。與此同時，醫(yī)療器械具有品種繁多、價格之間的差異較大、所耗能量資源大、技術(shù)要求高且更新快等特點。而目前我國大多數(shù)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的成本管理方法存在很多不足，如：成本核算的方法過于陳舊且不科學，成本核算信息的準確性過低，成本管理的方法不利于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，同時成本核算的方法對企業(yè)的決策沒有積極的促進作用。所以醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)應用作業(yè)成本法是非常有必要的。

（1）目前醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的運行特點和生產(chǎn)模式需要應用作業(yè)成本法。因為醫(yī)療器械的種類過于繁多，生產(chǎn)的規(guī)模也大小不一，醫(yī)療器械產(chǎn)品的機構(gòu)過于復雜。所以，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)無法收集正確的產(chǎn)品成本信息。而作業(yè)成本法可以規(guī)避這種由傳統(tǒng)成本管理方法所帶來的不足，提高了分配產(chǎn)品間接費用的合理性。

（2）作業(yè)成本法有利于提高醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的競爭力。高效益，低成本是企業(yè)運營的目的，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)也是如此。作業(yè)成本法的應用既有利于提高醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的競爭力，同時還可以達到成本控制的目的，實現(xiàn)利益最大化的運營目標。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)中應用的幾點思考

（一）為作業(yè)成本法的實施創(chuàng)設(shè)有利的環(huán)境

1、企業(yè)高層要提高對作業(yè)成本法的認識并給予支持

作業(yè)成本法的應用范圍相較于傳統(tǒng)成本法的應用范圍更廣，其包括從作業(yè)的調(diào)研到作業(yè)的改進以及提升等環(huán)節(jié)，并且企業(yè)的財務人員和業(yè)務人員都要共同參與到作業(yè)成本法的應用當中。作業(yè)成本法的涉面廣、投入高，同時會對企業(yè)原有的利益格局產(chǎn)生影響。所以，作業(yè)成本法的應用需要企業(yè)高層的重視和大力支持。

2、企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓工作

作業(yè)成本法是全面的成本管理，因此需要企業(yè)內(nèi)部全體員工都要參與其中。所以，企業(yè)要對內(nèi)部員工進行全面地培訓和宣傳，提高企業(yè)內(nèi)部員工對作業(yè)成本法的認識和了解程度，對作業(yè)成本法的詳細流程和工作原理進行詳細的、深入的了解，提高內(nèi)部員工參與作業(yè)成本管理的積極性，以便減小和消除一些對作業(yè)成本法具體實施所產(chǎn)生的不利人為因素。

（二）對作業(yè)成本法進行合理、靈活的應用

1、依據(jù)成本效益設(shè)計合理的作業(yè)成本法模型

企業(yè)內(nèi)部在開始應用作業(yè)成本法時，要設(shè)計簡單的作業(yè)成本法的模型，過于復雜的作業(yè)成本法的模型會會在信息收集、驗證以及計算和報告方面會產(chǎn)生額外的成本。所以，企業(yè)在開始應用作業(yè)成本法時，要設(shè)計簡單的模型;而隨著企業(yè)自身的發(fā)展以及作業(yè)成本法的深入應用，可以適當調(diào)整作業(yè)成本法的模型設(shè)計。

2、結(jié)合其他成本管理的方法一起使用

因為受企業(yè)性質(zhì)的限制，企業(yè)內(nèi)部仍然需要使用標準成本法。所以，企業(yè)在運營過程中要注重標準成本法和作業(yè)成本法二者相結(jié)合使用。此外，作業(yè)成本法雖優(yōu)于傳統(tǒng)成本法，但是作業(yè)成本自身也存在很多的不足和局限性;如作業(yè)成本法在成本動因的選擇方面存在很大的主觀性，以及作業(yè)成本法的核算周期相較于其他成本管理的方法周期較短。所以，企業(yè)在應用作業(yè)成本法的同時與其他成本管理的方法相結(jié)合使用，這樣有利于提高企業(yè)決策的科學性和合理性。

四、結(jié)束語

作業(yè)成本法滿足了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，同時隨著時代的進步、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作業(yè)成本法應用的可行性和必要性也在隨著科學技術(shù)的進步、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整而不斷得到提升。因此，企業(yè)要學會利用作業(yè)成本法的優(yōu)勢，尋找可以實現(xiàn)利益最大化的運營模式。

參考文獻

[1]吳貴毅，徐宇容.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的實踐[J].財會研究，2017.

[2]王本霞.作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預算管理與成本控制中的應用研究[J].納稅，2017.