李久仁
【摘 要】 企業(yè)文化與企業(yè)管理有較大的關(guān)系,企業(yè)管理的活力來(lái)著企業(yè)文化,在企業(yè)文化管理工作的開(kāi)展中需要重視企業(yè)文化的重要意義。在企業(yè)文化管理工作的開(kāi)展中需要分析文化在企業(yè)管理中的價(jià)值,完善企業(yè)管理工作。在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中需要重視企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展,而且還應(yīng)該將其企業(yè)文化和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合,主要是促進(jìn)企業(yè)管理工作的開(kāi)展。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化 企業(yè)管理 績(jī)效考核
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,目前企業(yè)管理工作的進(jìn)行中,企業(yè)文化對(duì)于管理工作的開(kāi)展也有了更大的影響。企業(yè)文化中的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化等對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有較大的影響。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理工作的進(jìn)行會(huì)產(chǎn)生影響,而且企業(yè)文化具有向心力,能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的開(kāi)展,能夠促進(jìn)組織成員心理素質(zhì)的統(tǒng)一,這對(duì)企業(yè)管理工作的開(kāi)展有重要的價(jià)值,在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中,還有應(yīng)該采取合理的措施引導(dǎo)企業(yè),需要重視管理工作的完善。
一、企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用
(一)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用
企業(yè)管理工作的開(kāi)展中,利用企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展需要有長(zhǎng)期的目標(biāo),而且還應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際情況情況出發(fā),重視企業(yè)制定目標(biāo)的科學(xué)性,還需要了解企業(yè)發(fā)展中需要的人才需求現(xiàn)狀,需要發(fā)揮個(gè)人潛能和團(tuán)隊(duì)的作用。企業(yè)管理工作的進(jìn)行中,需要通過(guò)企業(yè)文化提升員工的核心價(jià)值理念,企業(yè)還應(yīng)該讓員工和企業(yè)整體目標(biāo)結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。
(二)企業(yè)文化的凝聚作用
企業(yè)管理工作的進(jìn)行中,企業(yè)文化能夠凝聚員工,在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中,對(duì)于企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí),企業(yè)是凝聚了相同價(jià)值觀的員工,員工是在相互認(rèn)可的氛圍中工作。企業(yè)管理工作的開(kāi)展中,員工能夠形成共同的價(jià)值觀,這對(duì)企業(yè)管理工作的開(kāi)展也有重要的意義[2]。
(三)企業(yè)文化的規(guī)范作用
企業(yè)管理中對(duì)企業(yè)文化的運(yùn)用能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的開(kāi)展。企業(yè)文化是一種精神,是對(duì)員工精神上的約束,在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中還需要采取合理的措施進(jìn)行管理,對(duì)于企業(yè)管理需要有正確的認(rèn)識(shí),在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中,企業(yè)能夠通過(guò)各種制度規(guī)范員工的行為,員工違反公司的約束就有可能出現(xiàn)心理愧疚。由于企業(yè)文化的存在,能夠讓員工自覺(jué)的規(guī)范自己的行為。
(四)企業(yè)文化的激勵(lì)作用
企業(yè)管理中企業(yè)文化對(duì)員工有激勵(lì)的作用,企業(yè)文化能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,提高員工文化素質(zhì),在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中需要積極的調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的因素。一個(gè)良好的工作氛圍能夠調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮員工的潛能,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,企業(yè)文化管理工作的開(kāi)展能夠讓員工有相同的價(jià)值理念和工作目標(biāo),這對(duì)企業(yè)發(fā)展更有利。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合措施
(一)企業(yè)文化與績(jī)效考核融合
企業(yè)管理工作的進(jìn)行中還應(yīng)該重視企業(yè)文化對(duì)績(jī)效考核的價(jià)值,有完善的績(jī)效管理制度才能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的開(kāi)展。在企業(yè)管理中,應(yīng)該將以人為本的績(jī)效考核理念運(yùn)用在企業(yè)管理工作中,在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中對(duì)于企業(yè)管理需要有正確的認(rèn)識(shí),還需要分析績(jī)效考核和管理中存在的問(wèn)題,分析績(jī)效考核工作開(kāi)展中需要不斷完善的環(huán)節(jié)[3]。在企業(yè)績(jī)效考核工作的進(jìn)行中還應(yīng)該采取科學(xué)的考評(píng)工具,而且還應(yīng)該讓員工有自身的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)價(jià)值理念作為多元考核指標(biāo)。
(二)企業(yè)文化與人力資源融合
企業(yè)管理工作的開(kāi)展中還需要加強(qiáng)對(duì)人員的管理,人員管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),在對(duì)人員的管理中,企業(yè)需要有正確的認(rèn)識(shí),將企業(yè)文化融入到企業(yè)人力資源規(guī)劃中,自身的職業(yè)生涯也需要不斷的完善。企業(yè)需要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)體系,在企業(yè)管理工作的進(jìn)行中需要開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,實(shí)施培訓(xùn)。企業(yè)管理中需要不斷的提升員工的能力,需要促進(jìn)員工進(jìn)步,高質(zhì)量的完成工作。
(三)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理理念融合
企業(yè)管理中企業(yè)文化還應(yīng)該與自身的經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合。在企業(yè)管理中,需要重視經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)發(fā)展的契合,在企業(yè)發(fā)展中需要重視文化理念的貫徹,在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中,對(duì)于自身需要有正確的認(rèn)識(shí),而且還需要做好全面檢查工作,對(duì)于做的比較好的企業(yè)需要借鑒。管理者對(duì)企業(yè)管理需要有正確的認(rèn)識(shí),還需要正面引導(dǎo)。在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中需要重視企業(yè)發(fā)展的完善,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要不斷的完善,企業(yè)應(yīng)該采取正確的理想指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作。
(四)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)基本制度建設(shè)結(jié)合
企業(yè)管理工作的開(kāi)展中對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)需要有正確的認(rèn)識(shí),企業(yè)基本制度建設(shè)工作的開(kāi)展中需要不斷的完善文化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,在企業(yè)的發(fā)展中需要形成一種良好的互動(dòng)協(xié)同價(jià)值,在企業(yè)管理工作的進(jìn)行中對(duì)于企業(yè)管理需要有正確的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中,企業(yè)需要重視管理工作的完善,而且還應(yīng)該學(xué)習(xí)其他企業(yè)制度建設(shè)的方式,需要完善自身制度建設(shè)。
結(jié) 論
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作的開(kāi)展有重要的價(jià)值,企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的行為,激勵(lì)員工,還能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的開(kāi)展,所以在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中需要重視企業(yè)文化建設(shè)工作。在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)需要有正確的認(rèn)識(shí),企業(yè)管理工作的開(kāi)展中需要分析企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)需要有正確的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)管理工作的開(kāi)展中,企業(yè)文化建設(shè)能夠讓企業(yè)更快的適應(yīng)市場(chǎng)變化。
【參考文獻(xiàn)】
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