延伸油田企業(yè)文化與基層文化建設的關系

拓偉

中圖分類號：F407.22 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-166-01

摘 要 在油田企業(yè)的發(fā)展與改革過程中，企業(yè)文化屬于十分關鍵的一部分，不僅能夠加強油田企業(yè)的競爭能力，也能夠創(chuàng)造更加良好的生產環(huán)境?；诖耍韵孪汝U明了基層文化建設對于油田企業(yè)的重要性，進而提出了延伸油田企業(yè)文化的相關策略，旨在為相關企業(yè)提供微薄的參考幫助。

關鍵詞 油田企業(yè)文化 基層文化 建設關系

一、基層文化建設的重要性

目前，基層文化在油田企業(yè)中有著無法取替的重要性，主要可以分成以下幾方面。第一，可以加強基層人員的整體素質。如今我國的整體發(fā)展越發(fā)蓬勃，在油田企業(yè)中基層文化的建設也越發(fā)深入，并開始采取各種方法提高基層人員的生活水平，從而在促使基層人員的日常生活更加豐富的同時，大幅度加強基層人員的整體素質。第二，可以促使企業(yè)內部更加團結。有很多文化作品中蘊含較多的專業(yè)知識，如今在油田企業(yè)建設基層文化時，都會組織基層人員定期欣賞優(yōu)秀作品，這樣在欣賞過程中不僅可以促使基層人員在日后工作中更加團結、協(xié)調，還可以促使企業(yè)內部更加團結向上。第三，可以增強基層人員的調節(jié)能力。在油田企業(yè)中的工作十分單一、系統(tǒng)，在管理模式方面十分嚴謹、明確，通過基層文化的建設，能夠有效培育基層人員的邏輯思維，從而有效增強基層人員對于自我興趣、心態(tài)的調節(jié)能力，使其保持最為良好的狀態(tài)展開工作。第四，可以提升基層人員的合作能力。通常基層文化都會定期組織工作人員展開交流活動，如：唱歌、跳舞、小品等，在這些活動之中都需要基層人員之間可以相互配合、交流、溝通，這樣既能夠使所有人員在活動中相識、了解，還能夠通過活動排練來增進感情，從而大幅度提升工作人員之間的合作能力。

二、延伸油田企業(yè)文化的策略

（一）創(chuàng)造良好生產環(huán)境

環(huán)境在任何類型的企業(yè)之中都屬于關鍵因素之一，在油田企業(yè)中的生產環(huán)境，不僅能夠彰顯出企業(yè)內部中所有人員的整體素質，也能夠體現(xiàn)出油田企業(yè)的管理水準，而且環(huán)境也是工作人員在日常工作中的主要場所，因此，當油田企業(yè)構建企業(yè)文化時，一定要創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，從而促使所有人員能夠更加認真的完成工作。主要可以通過以下幾點創(chuàng)造環(huán)境：（1）需要增加生產區(qū)域周圍的綠化植物，可以定期組織工作人員在生產區(qū)域周圍種植植物，這樣不僅可以使其更加愛護周圍綠植，還能夠創(chuàng)造更加清新、良好的生產環(huán)境。（2）需要針對生產環(huán)境制定明確的保護制度，要求所有人員在生產環(huán)境中嚴禁亂丟垃圾等，從而在保護生產環(huán)境的同時，提升油田企業(yè)的生產效率。

（二）構建以人為本的管理機制

人員在各類企業(yè)中都是最為重要的一部分，因此在建設企業(yè)文化時，一定要構建以人為本的管理機制，從而促使企業(yè)管理更加貼近工作人員。主要可以通過以下幾點來構建以人為本的管理機制：（1）需要樹立良好的平等機制，在管理部門針對工作人員展開管理時，一定要給予人員更多的尊重與關愛，對于所有人員的管理一定要平等，從而在滿足工作人員的內心需求同時，激勵所有人員更加努力工作。（2）需要建立明確的責任制度，管理對于整個企業(yè)的形象、發(fā)展等方面而言都十分重要，因此，在構建以人為本的管理機制時，一定要具有明確的責任制度。如：可以將整個企業(yè)劃分為幾個區(qū)域，每個區(qū)域由一名管理人員所負責，再明確所有人員在日常工作中的職責，這樣當某個部分出現(xiàn)問題時，就可以根據區(qū)域找到負責人員，并明確因為誰的職責導致問題的出現(xiàn)，從而促使管理機制更加以人為本。

（三）文化測評機制建設

在油田企業(yè)中建設企業(yè)文化時，一定要注重文化測評機制的建設。首先，需要加強企業(yè)內部的學習與改進，可以在企業(yè)內部舉辦相應的學習交流會，讓所有人員在其中能夠深入了解到自身的專業(yè)水平，從而有效提高工作效率與質量。其次，需要關注部門之間的團隊與協(xié)同，可以定期組織所有人員展開團建活動，但需要將各個部門拆分重新組隊，這樣不僅可以促使人員之間的關系更加和諧，也能夠直接提高所有人員的合作精神。再次，需要注重問題的出現(xiàn)與解決，當企業(yè)內部出現(xiàn)問題時一定要勇于面對問題，或是組織部門團隊針對展開深入探究，通過不斷的溝通與探討得出最有效的解決措施。最后，需要深入貫徹人本與關愛入手，在油田企業(yè)的發(fā)展途中人員非常關鍵，這就需要在一定的范圍之內對工作人員的生活、健康等方面提供幫助，以免由于某種因素導致人員在工作中出現(xiàn)錯誤，從而在不斷提升工作人員的綜合素質同時，為企業(yè)文化的順利建設提供保障。

三、結語

綜上所述，如今企業(yè)文化對于油田企業(yè)而言，既可以提升企業(yè)整體的經濟效益，還可以提升油田企業(yè)的經營水準。因此，油田企業(yè)在建設企業(yè)文化時，需要提前了解基層文化的重要程度，并在創(chuàng)造良好的生產環(huán)境同時，構建以人為本的管理機制，這樣不僅能夠加強工作人員的團結能力與執(zhí)行能力，還能夠有效提高油田企業(yè)在市場中的競爭能力。

參考文獻：

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