以企業(yè)文化為核心 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

文/西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司 劉津海

企業(yè)文化是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中潛移默化形成的，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念和管理制度的各方面體現(xiàn)，它為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。在當(dāng)前全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，全世界經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各領(lǐng)域都發(fā)生了前所未有的變化，以文化來增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以文化來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化助推競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。實(shí)踐表明，良好的企業(yè)文化滲透于員工的情感之中，滲透于企業(yè)的各項(xiàng)管理體制當(dāng)中，相互融合形成了你中有我、我中有你的持久動(dòng)力，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。

企業(yè)文化作用發(fā)揮得好，企業(yè)基層組織建設(shè)就好。往往班組學(xué)習(xí)氛圍濃，技術(shù)研討氛圍熱烈，員工責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、集體意識(shí)強(qiáng)，能匯聚團(tuán)結(jié)向上的合力。進(jìn)一步引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)操作工作習(xí)慣，鍛造精益求精的“工匠精神”，創(chuàng)造核心品牌，打造一流的環(huán)境、一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、領(lǐng)導(dǎo)人決策是關(guān)鍵

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的設(shè)計(jì)者、繪制者，構(gòu)思著企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。如果企業(yè)是一面旗幟，決策者就是直立于過去、現(xiàn)在、未來的“旗桿”，矗立著企業(yè)發(fā)展的未來和目標(biāo)，確立企業(yè)的品牌定位、競(jìng)爭(zhēng)核心、企業(yè)機(jī)制，并來塑造和提升企業(yè)品牌。

通過領(lǐng)導(dǎo)核心的帶動(dòng)、技術(shù)骨干的發(fā)揮、先進(jìn)榜樣的示范、組織制度的完善、績(jī)效考核的激勵(lì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極營(yíng)造攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗群體，全力以赴研發(fā)具有高附加值、高技術(shù)含量、高質(zhì)量信譽(yù)的“核心”產(chǎn)品，才能凸顯“企業(yè)制造”實(shí)力，才能滿足用戶需求，占有市場(chǎng)份額，獲取核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然保證

（一）創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)決策者以全新的觀念，把員工緊緊地引導(dǎo)、凝聚在一起，使他們向著愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的共同目標(biāo)前行。使文化的魅力進(jìn)一步激發(fā)、綻放，不知不覺形成廣大職工自覺行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，誘發(fā)職工智慧，發(fā)揮職工創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

（二）創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本使命。企業(yè)要通過工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)攻關(guān)、自主創(chuàng)造，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈終端和價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)效益插上騰飛的“翅膀”，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，做優(yōu)做精企業(yè)核心品牌。

四、企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

眾所周知，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念、品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的精神內(nèi)涵。但是，大多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的與企業(yè)積極向上的文化不相一致的因素，影響企業(yè)的發(fā)展。

（一）執(zhí)行力落實(shí)不到位。執(zhí)行就是行動(dòng)，執(zhí)行力就是行動(dòng)力。影響執(zhí)行力的因素非常多：一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部不作為、慢作為，不敢管、不想管，工作推諉扯皮。二是部分國(guó)企員工還享受“鐵飯碗”待遇，個(gè)別員工經(jīng)常和企業(yè)管理制度“作對(duì)”，要么遲到早退，要么工作不認(rèn)真，給企業(yè)帶來損失。三是機(jī)制體制不活，生產(chǎn)過程浪費(fèi)嚴(yán)重，不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷，沒有形成人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

（二）缺乏昂揚(yáng)的精神面貌。員工精神是企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，員工精神和企業(yè)精神相互影響、相互融合。在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)四伏，中美貿(mào)易戰(zhàn)形勢(shì)不容樂觀的情況下，大多企業(yè)員工收入低，房?jī)r(jià)上漲壓力大，企業(yè)職工“口袋里”已經(jīng)沒有了“底氣”；社會(huì)的浮躁現(xiàn)象影響企業(yè)的浮躁，生產(chǎn)職工牢騷多、缺乏昂揚(yáng)向上的精神，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工精神面貌，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）文化傳播穿透力、滲透力不強(qiáng)。文化是一種軟實(shí)力，需要多方面、多角度持續(xù)挖掘。在企業(yè)文化建設(shè)中，要?jiǎng)?chuàng)新宣教方式，要以新時(shí)代的特色注入新文化、新思想、新觀念和新動(dòng)力。要積極構(gòu)建“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事文化，要重視各級(jí)人員的培養(yǎng)，通過典型帶動(dòng)和正能量宣傳，將廣大職工群眾的思想統(tǒng)一到一條戰(zhàn)線，統(tǒng)一到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)形成一股合力。

五、注重人才和技術(shù)資源的積累

沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“中興”事件可以說是活生生的案例。主要領(lǐng)域嚴(yán)重依賴外國(guó)芯片，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，過分依靠進(jìn)口，就要遭制裁，挨打，受欺負(fù)，就要受制于人。因此，只有技術(shù)“引領(lǐng)者”才能取得先機(jī)，才能走得更遠(yuǎn)。未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，誰最善于創(chuàng)新文化、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理理念，發(fā)揮員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)，才能擁有未來市場(chǎng)。所以，注重人才的培養(yǎng)，提高人的技能、素質(zhì)，把人才的作用和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，這種長(zhǎng)期的、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的積累就是文化，它構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。

如果企業(yè)是一棵大樹，那文化就是根莖，技術(shù)實(shí)力就是水分，管理機(jī)制就是陽光。企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造的管理特色，落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的形象建設(shè)之中，使員工行為更加規(guī)范、責(zé)任更加明晰、士氣更加鼓舞，企業(yè)精神更加振奮，企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升。