黨建在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

文/陽光國際商務(wù)有限公司 田占暉

一、人力資源管理中黨建工作的重要性

（一）模范帶頭作用。企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部工作的重要組成要素之一，主要是對員工的任職情況、調(diào)動(dòng)情況等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的管理。而讓黨建工作與企業(yè)人力資源管理工作相結(jié)合，可以利用優(yōu)秀的黨員或者管理人員代表來發(fā)揮模范帶頭作用。鼓勵(lì)員工自覺規(guī)范自身的工作行為，提升整體員工的責(zé)任感和使命感，從而有效提升企業(yè)的工作效率，營造一個(gè)和諧良好的企業(yè)內(nèi)部工作氛圍。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理形式。人員管理工作不能一味依靠制度條例的約束，然而，在傳統(tǒng)的人力資源管理工作當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)主要是依靠獎(jiǎng)懲制度來對員工進(jìn)行日常管理。這種方式的弊端就在于它會(huì)擴(kuò)大管理者的職權(quán)，使得管理工作的民主性得不到體現(xiàn)。從而導(dǎo)致員工工作積極性下降，不利于企業(yè)的良性健康發(fā)展。而黨建工作的開展就是希望能夠通過思想建設(shè)工作來輔助管理工作順利實(shí)施，提高管理工作的效果。利用黨建工作全面推行民主管理方式，提高企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性和合理性，從而提高員工對企業(yè)的滿意程度。

二、分析目前實(shí)施黨建工作存在的問題

（一）工作壓力問題。在人力資源管理工作中融合黨建工作，雖然可以通過思想教育的方式激勵(lì)員工自覺遵守企業(yè)規(guī)定，有效提升工作效率。然而，如果黨建工作實(shí)施不當(dāng)，思想教育過度，比如頻繁對員工進(jìn)行思想教育，對員工的工作行為進(jìn)行批評。這種行為會(huì)導(dǎo)致員工在工作中承受過多的精神壓力，不但無法達(dá)到管理工作的目標(biāo)，還會(huì)影響員工的個(gè)人心理健康發(fā)展。

（二）協(xié)助管理的問題。黨建工作在人力資源管理中對黨員員工具有監(jiān)督管理作用。由于企業(yè)人力資源管理工作自身有相應(yīng)的制度對員工進(jìn)行管理和約束，因此，在管理工作與黨建工作的相互融合過程中，就會(huì)容易導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)問題。比如，企業(yè)過于注重黨建工作而使得黨務(wù)權(quán)利不斷擴(kuò)大，讓原本的人力資源管理工作無法發(fā)揮作用。

三、在人力資源管理工作中實(shí)施黨建的可行性方式

（一）對管理職能進(jìn)行分工。為了防止黨建在與企業(yè)人力資源管理相互融合的過程中出現(xiàn)管理權(quán)利的分歧，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對二者進(jìn)行權(quán)利與義務(wù)的劃分。明確黨建工作與管理工作各自的職能范圍，避免管理過程中出現(xiàn)不必要的矛盾。同時(shí)還能使得黨建工作發(fā)揮最大的效益，真正起到協(xié)助管理的作用，為企業(yè)人力資源管理貢獻(xiàn)力量。此外，還需要對管理人員的管理職能以及每位員工的工作內(nèi)容進(jìn)行分工，通過明確員工的工作內(nèi)容，來建立責(zé)任激勵(lì)機(jī)制。配合管理?xiàng)l例約束員工的工作行為，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對工作優(yōu)秀、表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行積極的鼓勵(lì)。管理人員以及黨員干部要多與員工進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)員工的工作潛能，對人員進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，從而有效確保管理工作的科學(xué)性和合理性。

（二）思想教育工作。企業(yè)文化是企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，也是影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵因素。文化代表著一個(gè)企業(yè)在市場競爭中的影響力，是企業(yè)軟實(shí)力的象征。企業(yè)只有具備完善的文化結(jié)構(gòu)，才能有效提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。而開展黨建工作不僅是為了發(fā)揮黨員在管理工作中的積極帶頭作用，最主要的是配合企業(yè)文化建設(shè)工作對員工進(jìn)行思想教育。教育工作包括給員工普及企業(yè)工作的基本知識技能、對員工進(jìn)行法律法規(guī)的教育，以及豐富員工的個(gè)人文化底蘊(yùn)。企業(yè)管理人員可以為員工講述企業(yè)的發(fā)展歷史以及生產(chǎn)研發(fā)的成果，經(jīng)營所獲的成就或者獎(jiǎng)項(xiàng)等等。在這個(gè)過程中還可以配合布置一些宣傳海報(bào)等內(nèi)容，營造良好的輿論氛圍，并通過這種方式來提高員工的集體榮譽(yù)感。

（三）管理形式的創(chuàng)新。黨建在企業(yè)人力資源管理工作中最重要的作用就是保障管理工作的公開透明與公平性，而企業(yè)要想做到這一點(diǎn)，就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理工作的形式。現(xiàn)階段信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步為管理工作提供了極大的便利，相關(guān)管理人員可以利用信息技術(shù)手段，建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺，在提拔黨員員工時(shí)，將人員調(diào)動(dòng)內(nèi)容、升職降職人員名單以及具體原因進(jìn)行公示。通過這種方式來鼓勵(lì)員工對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并為員工樹立學(xué)習(xí)的典范，激勵(lì)員工向黨員看齊，從而真正發(fā)揮出黨建工作在人力資源管理中的作用。

四、結(jié)論

在人力資源管理中開展黨建工作能夠充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理形式。目前黨建工作的實(shí)施過程中還存在一些問題需要解決，相關(guān)工作人員需要對管理職能進(jìn)行細(xì)致的劃分，并利用黨建工作對員工進(jìn)行思想教育，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步。并創(chuàng)新人力資源管理形式，提升管理工作的有效性。