企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及其優(yōu)化分析?

摘 要：風(fēng)險(xiǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降至最低的一種管理方式，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中占據(jù)重要性地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營的根本，其應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)找出各種風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式或潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用有效的針對(duì)性優(yōu)化措施，合理解決風(fēng)險(xiǎn)問題，繼而為企業(yè)各部門工作提供最優(yōu)支持，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更大份額。本文基于此探討現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)，并分析其優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理;優(yōu)化策略

我國經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，也推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制漸漸完善，而隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷上升，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作扮演著較為重要的角色，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營活動(dòng)更是密切相關(guān)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部則較為繁亂，主要原因在于其多變的表現(xiàn)形式，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)則會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成巨大影響，嚴(yán)重者則導(dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和其表現(xiàn)出的形式，繼而可以針對(duì)性地制定方案規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要優(yōu)化各方面制度，保護(hù)好企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也要不斷培養(yǎng)員工提高其技術(shù)水平和個(gè)人能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

像是在建筑類企業(yè)中，這類技術(shù)性企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作比較復(fù)雜，尤其是在融資、投資、資金回收和收益分配階段，極易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，又給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作增添不少難度，這也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力及與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和能力。若是在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)出錯(cuò)，很容易形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.道德風(fēng)險(xiǎn)

道德風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身，其若是因個(gè)人利益而違反從業(yè)原則，虛假模糊會(huì)計(jì)信息，則會(huì)使企業(yè)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的境地。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要遵守自身和社會(huì)的道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格自控，避免一時(shí)為利益沖頭，利用職務(wù)進(jìn)行違規(guī)操作，給自身和企業(yè)都帶來不可磨滅的影響和巨大的損失。

3.客觀風(fēng)險(xiǎn)

客觀風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在所有的企業(yè)中，國有企業(yè)與私有企業(yè)同樣，這些風(fēng)險(xiǎn)是無法規(guī)避的，處理方法也是以積極的方法努力規(guī)避，其主要來自于會(huì)計(jì)行業(yè)廣泛性存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

如在國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要注意企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，避免內(nèi)部控制環(huán)境因風(fēng)險(xiǎn)崩潰，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)遺失或是體系不完善的情況。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

當(dāng)下，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都極度缺乏，也沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，使得該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常落后。在企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)的存在是隨機(jī)、瞬間的，具有不可控性，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，相關(guān)部門的工作人員常常不知如何應(yīng)對(duì)。導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于此，企業(yè)必須定期評(píng)估企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免其一直存在，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，繼而影響企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的主要原因是從管理層人員和領(lǐng)導(dǎo)層就沒有重視風(fēng)險(xiǎn)管理，且風(fēng)險(xiǎn)管理體系也不完善。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

上文中提到，因?yàn)槠髽I(yè)管理層人員和領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視，也沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，機(jī)制缺失更加明顯。在風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層都不會(huì)認(rèn)知到風(fēng)險(xiǎn)，也無法深究風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因和其會(huì)造成的影響，在其造成實(shí)質(zhì)性的損害后采取補(bǔ)救措施也于事無補(bǔ)，再加上各部門之間相互推脫責(zé)任無人承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)原因未查明等做法只會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)帶來更大的損失。這樣的結(jié)果是企業(yè)實(shí)力被慢慢消耗，在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)慢慢下降，市場(chǎng)占有率逐漸縮小，企業(yè)的發(fā)展大幅度受限。因此，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

一些企業(yè)，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不重視、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理制度也不健全，沒有按照企業(yè)自身情況和發(fā)展流程，進(jìn)行要點(diǎn)規(guī)劃，從而形成一套完整的、合理的、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。且在各種規(guī)矩束縛下，風(fēng)險(xiǎn)管理工作只是表面工作，流于形式，實(shí)際的管控力和執(zhí)行力都非常差，更不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理方式單一落后

企業(yè)內(nèi)部包括管理層和領(lǐng)導(dǎo)層人員若是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不重視，那么其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、作用都不會(huì)理解得很清晰，這種思想在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員都缺乏評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的能力，管理方式和應(yīng)對(duì)方法都比較單一落后，計(jì)劃沒有有效執(zhí)行或落實(shí)，整體的發(fā)展思路和管理方法都與現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)發(fā)展需求不符。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

1.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理中比較重要的就是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，讓其明白風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，使其真正掌握風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)遇與危險(xiǎn)并存，而二者的區(qū)別就是一個(gè)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)限制企業(yè)發(fā)展。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該秉持謹(jǐn)慎的原則，多加思考和分析風(fēng)險(xiǎn)，讓其發(fā)展方向朝著為企業(yè)帶來收益的一方前進(jìn)。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制

企業(yè)想要更好地發(fā)展，就必須提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，發(fā)現(xiàn)并衡量風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，制定風(fēng)險(xiǎn)管理體系和制度、方法等，而許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法較為簡(jiǎn)單、落后，必須要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營能夠有效運(yùn)行，繼而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效實(shí)施。

3.衡量風(fēng)險(xiǎn)大小

衡量和分析風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)性環(huán)節(jié)，也是企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性前提。從財(cái)務(wù)管理層面上看，風(fēng)險(xiǎn)與收益其實(shí)是相關(guān)的，像是單項(xiàng)資產(chǎn)，可以應(yīng)用方差、標(biāo)準(zhǔn)差與變化系數(shù)等衡量風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差衡量風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)又分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和公司風(fēng)險(xiǎn)，前者通過后者影響著公司或企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，影響也各有差異，后者是在公司或企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)，處理時(shí)可利用投資的方式分散處理。基于多種風(fēng)險(xiǎn)情境，企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，應(yīng)用多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理人員的職業(yè)判斷結(jié)合起來估算風(fēng)險(xiǎn)大小。

4.輔助提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

結(jié)合衡量出的各種風(fēng)險(xiǎn)，選擇相應(yīng)的對(duì)策，包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，輔助選擇相對(duì)的策略針對(duì)性地處理。比如規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可選擇多類型經(jīng)營或組合投資的方式處理;轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可利用購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，達(dá)到轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險(xiǎn)的效果。通過有效的管控風(fēng)險(xiǎn)，避免更嚴(yán)重的事故發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可控的范圍內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，使其不會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)造成影響。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略

1.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部要定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不止有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，還有道德規(guī)范等綜合性內(nèi)容，提高工作人員的綜合運(yùn)用能力及獨(dú)立處理大事件的能力。并且，也要從法制教育和道德教育層次重點(diǎn)培訓(xùn)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員依法核算，在法律法規(guī)監(jiān)督的范圍下處理會(huì)計(jì)工作，并且要提高自身德行規(guī)范，為企業(yè)提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，繼而可以更有效、從容地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要不斷提高自身財(cái)務(wù)核算能力，從預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)性工作入手，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平。

2.落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)就是財(cái)務(wù)預(yù)算，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目的，通過財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，控制財(cái)務(wù)支出，考核財(cái)務(wù)支出，這都是財(cái)務(wù)預(yù)算的工作范圍，其在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著極重要的作用。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要落實(shí)自身使命，應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)運(yùn)算的方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)的財(cái)務(wù)行為提高指導(dǎo)，繼而達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目的。

3.完善崗位責(zé)任制和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

完善崗位責(zé)任制的重要目的是要規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員履行其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作責(zé)任，為此，企業(yè)需要建立并完善會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，繼而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員依法辦事，以德行事，主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的管控制度，規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，繼而達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目的。同時(shí)，也要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，避免因高風(fēng)險(xiǎn)投資等因素給企業(yè)帶來不良影響，導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果，而在優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度后，也可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，縮短工作時(shí)間，更快地達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)目的。

4.創(chuàng)建合理的獎(jiǎng)懲政策

合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅能夠給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，也能起到引導(dǎo)和威懾相關(guān)工作人員的作用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員按照道德規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行事，對(duì)遵循工作規(guī)范、工作認(rèn)真的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反工作規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可進(jìn)行一定程度的懲罰，促使工作人員真實(shí)有效地完成其工作任務(wù)。同時(shí)也要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核制度，幫助提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作自覺性，嚴(yán)格約束自身行為，工作更加謹(jǐn)慎認(rèn)真。

五、結(jié)語

企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接關(guān)乎企業(yè)的管理和發(fā)展，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)與利益相關(guān)，因此，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大，其能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未定發(fā)展，繼而幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)管理者應(yīng)該先從管理機(jī)制中發(fā)現(xiàn)不足并優(yōu)化，完善管理制度，并做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)控工作，在監(jiān)控范圍內(nèi)將風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，繼而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的安全性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也要認(rèn)真履行自身責(zé)任，精神認(rèn)真地完成工作，通過企業(yè)定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)容提升自己的專業(yè)能力和相關(guān)技能，降低企業(yè)會(huì)受到的各種損失，繼而幫助提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉燕.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略[J].納稅，2018，12（33）：100+103.

[2]周林.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及其優(yōu)化分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（19）：103-104.

[3]徐微.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：78.

[4]胡欣然.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策分析[J].智庫時(shí)代，2018（23）：31-32.

[5]潘俞霖.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].納稅，2018（08）：92.

[6]王玉梅.簡(jiǎn)析施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（20）：214.

[7]李琦.國企改革形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2017（10）：80-81.

[8]付冬莉.淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策[J].中國市場(chǎng)，2017（07）：238+242.

作者簡(jiǎn)介：張彥寧（1976- ），女，漢族，籍貫：山東省濟(jì)寧市兗州區(qū)，職位：濟(jì)寧市兗州區(qū)市政工程處財(cái)務(wù)科科長，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度及管理會(huì)計(jì)