財(cái)務(wù)內(nèi)控在道路運(yùn)輸管理工作中的應(yīng)用

楊信穎

摘要：在道路運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控是一項(xiàng)重要的工作，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控，可以有效避免財(cái)務(wù)信息失真的問題發(fā)生，保證資金的合理利用，推動(dòng)道路運(yùn)輸事業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)階段來(lái)看，道路運(yùn)輸管理工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)控尚未得到有效的應(yīng)用，管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)控意識(shí)還不強(qiáng)，嚴(yán)重束縛內(nèi)部控制工作的開展。本文先分析了財(cái)務(wù)內(nèi)控在道路運(yùn)輸管理中的意義，然后指出了道路運(yùn)輸財(cái)務(wù)內(nèi)控面臨的問題，并針對(duì)這些問題，提出了一些應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控;道路運(yùn)輸;應(yīng)用

在我國(guó)道路運(yùn)輸事業(yè)快速發(fā)展的階段，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)內(nèi)控在保障道路運(yùn)輸事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中有著重大作用。但是就目前來(lái)看，道路運(yùn)輸管理工作還停留在傳統(tǒng)的管理模式下，不注重道路運(yùn)輸各個(gè)細(xì)節(jié)的管理，以至于道路運(yùn)輸管理中存在許多風(fēng)險(xiǎn)，影響到道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用越來(lái)越突出，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，將財(cái)務(wù)內(nèi)控貫穿落實(shí)到道路運(yùn)輸管理全過程中去，進(jìn)而更好地規(guī)范管理行為，改善管理環(huán)節(jié)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.道路運(yùn)輸管理工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義分析

在道路運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)的管理有助于道路運(yùn)輸事業(yè)的更好發(fā)展。但是在道路運(yùn)輸管理工作中，會(huì)受到諸多因素的影響，如人為因素、制度因素等，影響到道路運(yùn)輸管理效率，進(jìn)而會(huì)給道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就會(huì)造成不可估量的損失[1]。道路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展需要投入大量的人力、物力及財(cái)力，這也決定了道路運(yùn)輸財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性。財(cái)務(wù)內(nèi)控就是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)管理，保證會(huì)計(jì)資料合法、完整、真實(shí)的一種管理活動(dòng)。在道路運(yùn)輸管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控，對(duì)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制，不僅可以有效協(xié)調(diào)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理層之間的利益關(guān)系，改善內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，提高管理效率，同時(shí)還有利于內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更好的效益[2]。

2.道路運(yùn)輸管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的不足

2.1財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)不高

有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控有利于道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)資源的有效配置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率。但是就目前來(lái)看，我國(guó)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)比較低，重發(fā)展，輕財(cái)務(wù)內(nèi)控的觀念依然存在，在這種觀念的誘導(dǎo)下，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)就會(huì)忽略財(cái)務(wù)內(nèi)控，造成道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制變得有名無(wú)實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)層不具備內(nèi)控意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致下屬對(duì)自身行為不管制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層制定的決策的實(shí)施抱著敷衍的態(tài)度。

2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效開展是建立在科學(xué)的管理制度的基礎(chǔ)上?，F(xiàn)階段，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)所應(yīng)用的管理機(jī)制建立時(shí)間比較早，只適用于早期，而伴隨著時(shí)代的將進(jìn)步與發(fā)展，道路運(yùn)輸管理環(huán)境也發(fā)生了變化，這種變化對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制也提出了新要求，但是我國(guó)道路運(yùn)輸關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)卻沒有跟上時(shí)代步伐對(duì)管理機(jī)制做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，以至于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作得不到有效保障，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)內(nèi)控作用的發(fā)揮。

2.3內(nèi)控人員職業(yè)素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)內(nèi)控是一項(xiàng)專業(yè)性的工作，對(duì)工作人員有著一定的要求。然而就目前來(lái)看，道路運(yùn)輸管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高，許多工作人員借助職位的便利，謀取私利，中飽私囊，從而造成資金的浪費(fèi)和流失。另外，一些工作人員在工作崗位中馬虎大意，不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來(lái)辦事，從而造成財(cái)務(wù)信息失真，無(wú)法真實(shí)反映道路運(yùn)輸實(shí)際情況。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控在道路運(yùn)輸管理工作中的有效應(yīng)用策略

財(cái)務(wù)內(nèi)控與道路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)自身實(shí)際，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控，為財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效開展創(chuàng)造有利條件。

3.1樹立正確的內(nèi)控意識(shí)

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必然會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，管理內(nèi)容會(huì)增多，風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)增多，而要想推動(dòng)道路運(yùn)輸事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)就必須重視起財(cái)務(wù)內(nèi)控，樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)。一方面，管理機(jī)構(gòu)要將財(cái)務(wù)內(nèi)控上升到戰(zhàn)略高度，加大宣傳，提高各部門及相關(guān)工作人員的認(rèn)識(shí)，使其具備內(nèi)控意識(shí);另一方面，將財(cái)務(wù)內(nèi)控理念貫穿與道路運(yùn)輸管理整個(gè)活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)容管理，進(jìn)而更好地規(guī)范財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)工作效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3-4]。

3.2健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

制度是一切工作有效開展的依據(jù)和保障，只有建立起與道路運(yùn)輸管理相匹配的管理制度，才能更好地規(guī)范和約束財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性。首先，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，明確財(cái)務(wù)工作流程和程序，從制度層面對(duì)相關(guān)行為作出規(guī)范，要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事;其次，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事前、事后、事中的有效結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管;再者，落實(shí)責(zé)任制，明確道路運(yùn)輸管理中的權(quán)責(zé)利關(guān)系，將相關(guān)工作責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人身上，進(jìn)而內(nèi)控質(zhì)量[5-6]。另外，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，通過各種激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，使其主動(dòng)投入到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中來(lái)。

3.3強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)

在道路運(yùn)輸管理中，工作人員是財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，如果工作人員不熟悉規(guī)章制度，管理能力不強(qiáng)，就會(huì)造成財(cái)務(wù)信息的失真，影響到財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量和效率。因此，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)要注重工作人員的培訓(xùn)。首先，強(qiáng)化工作人員對(duì)相關(guān)管理制度的學(xué)習(xí)，使其了解制度要求，能夠按照規(guī)章制度來(lái)開展相應(yīng)的工作;其次，強(qiáng)化工作人員能力的培訓(xùn)，結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控的需要，有針對(duì)性地培養(yǎng)其管理能力;再者，強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)教育，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作打造一支高素質(zhì)的工作隊(duì)伍[5]。作為管理人員，更要主動(dòng)去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法、新技術(shù)，不斷提高自身能力，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己能夠勝任財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的需要。

3.4推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)

傳統(tǒng)管理模式下，道路運(yùn)輸機(jī)構(gòu)各部門各自為政，嚴(yán)重影響到了內(nèi)部信息的共享，阻礙了財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效開展?，F(xiàn)行形勢(shì)下，道路運(yùn)輸管理范圍、內(nèi)容不斷增多，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適用，迫切需要改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控方式。信息化時(shí)代里，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)，進(jìn)而不斷提高管理效率。一方面，結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，將道路運(yùn)輸各部門有效的聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，進(jìn)而提高管理效率;另一方面，借助信息化手段，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化[7-8]。另外，在推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)的過程中，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)要注重工作人員信息化能力的培訓(xùn)，并做好信息安全管理，確保財(cái)務(wù)信息完整、真實(shí)。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上，財(cái)務(wù)內(nèi)控在道路運(yùn)輸管理工作中有著顯著的應(yīng)用價(jià)值，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控，有助于內(nèi)部資源的高效利用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)整個(gè)道路運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定發(fā)展?；谪?cái)務(wù)內(nèi)控的積極作用，道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)要樹立正確的內(nèi)控意識(shí)，建立起健全的內(nèi)控管理機(jī)制，強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)，推進(jìn)心下忽建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效開展創(chuàng)造有力條件，推動(dòng)道路運(yùn)輸事業(yè)的又好又快發(fā)展。

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