試論加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及其對(duì)策

魏霞

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。本文將結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財(cái)務(wù) ?內(nèi)部控制 ?對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義

（一）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)之間的角逐靠的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)管理水平的提升，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率。

（二）提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠從財(cái)務(wù)角度反應(yīng)出各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有一定的客觀(guān)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能完全避免，卻能夠提前防范。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并加以提前防范的重要手段。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，提供經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理的核心。將加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售作為沖擊市場(chǎng)的主要手段，進(jìn)而忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)淡薄造成企業(yè)內(nèi)控制度的不健全，有些內(nèi)控制度即使存在卻無(wú)法后的有效實(shí)施。另外，經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重視程度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在工作中的被動(dòng)，財(cái)務(wù)內(nèi)控職能無(wú)法有效實(shí)施。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員能力不足

由于一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不足，帶來(lái)骨牌效應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員能力無(wú)法得到充分發(fā)揮，工作積極性不高。此外，內(nèi)功人員工作積極性無(wú)法得到有效激勵(lì)，限制了工作人員自身完善和能力的提高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力有限，形成惡性循環(huán)。

（三）企業(yè)資金利用有效率不高

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以監(jiān)督和控制，能夠有效提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力的有限和企業(yè)重視程度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控被動(dòng)局面，內(nèi)部控制變成了內(nèi)部監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低下。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就要從健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度入手。

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要真正重視起財(cái)務(wù)的管理職能，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化，以財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)支撐。

其次，要不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)各部門(mén)管理水平的提高，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。重視起企業(yè)預(yù)、決算控制，提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

第三，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效考核制度，激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員積極主動(dòng)開(kāi)展工作。結(jié)合工作業(yè)績(jī)進(jìn)行工資評(píng)定和晉級(jí)，促進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)控制度落到實(shí)處。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就要不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)控能力。一方面要提高企業(yè)內(nèi)部控制人員工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理解，加深對(duì)內(nèi)控職責(zé)的認(rèn)識(shí)，另一方面，要通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升內(nèi)控工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)。此外，要通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施促進(jìn)員工工作積極性的提高。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就要明確企業(yè)內(nèi)部控制工作人員崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨管理、資金管理以及應(yīng)收賬款管理，在加快資金周轉(zhuǎn)的同時(shí)，降低企業(yè)資金墊付帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)預(yù)算制度，財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)管理，對(duì)各部門(mén)管理進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)控制措施的落實(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)資金有效利用，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要手段。只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問(wèn)題，才能制定出有效的管理策略，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

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