提升電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量的措施

張慧敏

摘 要：財務(wù)管理作為電力企業(yè)日常管理的主要內(nèi)容，提升財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量具有現(xiàn)實意義。穩(wěn)重分析電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題的表現(xiàn)，探討財務(wù)風(fēng)險的成因，并給出具體風(fēng)險控制措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?財務(wù)風(fēng)險 ?質(zhì)量管控

近些年我國處于經(jīng)濟新常態(tài)時期，各類經(jīng)濟發(fā)展方式不斷變化。電力企業(yè)作為市場經(jīng)濟環(huán)境的主要部分，其自身發(fā)展直接影響到行業(yè)進步與經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前黨和政府持續(xù)推進電力企業(yè)改革，轉(zhuǎn)型進入關(guān)鍵時期，對財務(wù)管理工作提出新的要求。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的體現(xiàn)

（一）資金結(jié)構(gòu)的問題

我國很多電力企業(yè)財務(wù)方面都存在債務(wù)比例較高的問題。依據(jù)財政部披露的相關(guān)信息，部分國有企業(yè)債務(wù)比例偏高，甚至一些企業(yè)債務(wù)已經(jīng)達到無法償還的地步。債務(wù)比例過高容易使得企業(yè)陷入困境，意味著企業(yè)運營成本高且要支付較高的利息，當(dāng)電力企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題時，將會直接限制企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）投資科學(xué)性不足

電力企業(yè)投資可以分成對內(nèi)與對外兩種。對外投資時，部分電力企業(yè)投資者并未正確認識投資風(fēng)險，存在盲目投資的情況，容易引發(fā)投資風(fēng)險;固定資產(chǎn)投資作為對內(nèi)投資的主要內(nèi)容，投資決策時并未提前進行周密性的分析與研究，受到經(jīng)濟信息、決策者能力等因素的影響，使得投資決策出現(xiàn)失誤，無法達成預(yù)期目標，甚至出現(xiàn)虧損，直接造成電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（三）資金回收性問題

激烈的市場競爭環(huán)境下大部分電力企業(yè)選擇賒銷方式，利用這種方式可以增加產(chǎn)品銷量并逐步擴大市場占有率?；跁嫼怂憬嵌龋d銷可以增加利潤，但賒銷時如不能準確了解客戶的信譽，造成應(yīng)收賬款大量積壓，長期無法收回，逐漸成為壞賬、死賬、呆賬。此外，收益分配不均也會影響到投資者的投資理念。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）電力企業(yè)內(nèi)控機制不完善

內(nèi)控機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，根據(jù)持續(xù)發(fā)展的需要，電力企業(yè)逐漸完善內(nèi)控機制。但電力企業(yè)性質(zhì)相對特殊，與其他企業(yè)相比內(nèi)控制度仍不完善、不健全。電力企業(yè)從成立初期就受到相關(guān)部門的規(guī)范與防護，普遍不重視內(nèi)部控制，自覺有國家相關(guān)部門保護，無需過多關(guān)注內(nèi)控建設(shè)。甚至部分電力企業(yè)將財務(wù)與監(jiān)督合二為一，無法真正發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用。

（二）電力企業(yè)改革與治理原因

雖然電力企業(yè)大部分都受市場規(guī)范，但仍存在部分被國家控制的領(lǐng)域與內(nèi)容，使財務(wù)管理工作無法自由應(yīng)對。加之有關(guān)部門無法及時了解電力企業(yè)的情況，使得財務(wù)風(fēng)險問題持續(xù)出現(xiàn)。改革的不徹底，使電力企業(yè)無法按照市場需求迅速完成轉(zhuǎn)型，治理機制不健全，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，財務(wù)管理難免出現(xiàn)風(fēng)險。

三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量的提升

（一）重視財務(wù)監(jiān)督工作

電力企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，建立完善的財務(wù)監(jiān)督體系，加強對財務(wù)工作的引導(dǎo)。電力企業(yè)財務(wù)管理工作中需要強化財務(wù)監(jiān)督，保證資金運行的安全性。針對當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理松散的現(xiàn)狀，應(yīng)全面落實各項規(guī)章制度，成立電力企業(yè)審計機構(gòu)，持續(xù)完善監(jiān)督機制，嚴格審核各項支出，并對賬目進行定期盤點。

（二）提升財務(wù)工作質(zhì)量

合理分配、加快周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)資金使用效率，管理控制好企業(yè)的資金，為生產(chǎn)及市場活動提供充足、高效的資金保障。處理好財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系，提高財務(wù)風(fēng)險管理的有效性，會計核算是一種工具，財務(wù)管理則是目的，只有處理好兩者之間的關(guān)系，才能夠保障企業(yè)發(fā)展更加健康、平穩(wěn)。加強企業(yè)財務(wù)管理隊伍素質(zhì)能力建設(shè)，企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，最終取決于財務(wù)人員的素質(zhì)能力，通過組織外出培訓(xùn)，或聘請專家進行授課等方式，提高財務(wù)人員的素質(zhì)能力。

（三）推進財會信息化的建設(shè)

電力企業(yè)推進財會管理信息化建設(shè)時，要引入相應(yīng)的財務(wù)軟件、硬件設(shè)備等。針對財務(wù)機房安排獨立工作環(huán)境，并制定嚴格的維護制度。財務(wù)人員應(yīng)熟練掌握財務(wù)軟件的操作，并能對數(shù)據(jù)做出迅速有效的分析。大量財務(wù)信息存儲在計算機上，應(yīng)注意防范信息風(fēng)險，做好預(yù)防措施，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的丟失、外泄。

四、結(jié)束語

總之，電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險種類很多，大部分電力企業(yè)并未能仔細研究與分析財務(wù)風(fēng)險成因，使得實務(wù)中存在財務(wù)風(fēng)險。希望通過本文論述，為類似研究提供借鑒，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楚亞飛.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與控制研究[J].科技經(jīng)濟市場，2019.

[2]孔愛武.內(nèi)控視角下的電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施[J].財會學(xué)習(xí)，2019.