論制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對(duì)策

張威

摘 要：隨著信息化時(shí)代的到來，國內(nèi)各行業(yè)都得到了快速的發(fā)展。在這樣的市場競爭環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)急需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，這有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供了足夠的信息支撐，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ?信息化 ?問題 ?風(fēng)險(xiǎn)

在信息化時(shí)代的影響下，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也開始向信息化方向發(fā)展，這有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供了保障。本文首先介紹了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義，然后分析了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，最后提出了加快制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)快速發(fā)展的有效策略，希望本文內(nèi)容能對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)管管理工作有所借鑒價(jià)值。。

一、加快制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

（一）有利于提高企業(yè)的管理效率

在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，多數(shù)企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，又缺少財(cái)務(wù)管理制度的制約，各部門財(cái)務(wù)信息的上報(bào)、匯總時(shí)間都較滯后，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都等到了年底決算時(shí)，才開始統(tǒng)計(jì)和整理財(cái)務(wù)信息資料，這不僅影響了財(cái)務(wù)管理的效率，也讓財(cái)務(wù)管理失去了監(jiān)督功能。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)卻完全改變了這一管理現(xiàn)狀，讓財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性得到了大幅度提高，真正的滿足了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)營活力。

（二）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息的資源共享

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)非常重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部各部門的信息資源共享，讓企業(yè)各部門間形成聯(lián)動(dòng)態(tài)勢，加快了各部門間的合作，進(jìn)而提高了企業(yè)的整體工作效率。

（三）有利于企業(yè)的融資籌資

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)的融資籌資質(zhì)量，從而為企業(yè)提供了足夠的資金儲(chǔ)備，這對(duì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)帶來了更多的機(jī)會(huì)，而且財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)又提高了企業(yè)資金的利用效率，有效的減少了資金浪費(fèi)，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力

在當(dāng)前的市場競爭形勢下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大，一個(gè)錯(cuò)誤的決策可以讓企業(yè)失去競爭力，甚至產(chǎn)生破產(chǎn)的后果。而加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，可以為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提高了企業(yè)科學(xué)決策的能力，這樣可以提升了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）高層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

制造業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一直都非常重視業(yè)務(wù)工作，把簽大單，拉融資，提高生產(chǎn)率作為工作重點(diǎn)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展緩慢，再加上缺少專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才，直接影響了財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，因此，如果上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)不足，不重視財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，那么必然會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程。

（二）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

隨著信息化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理工作急需專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，但是對(duì)于大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來說，從事財(cái)務(wù)管理工作人員還是以老會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員為主，這些工作人員盡管工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化知識(shí)掌握不足，根本不能滿足財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的需要，因此，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才是多數(shù)企業(yè)都存在的普遍性問題，如果不及時(shí)解決，必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

（三）信息資源的嚴(yán)重浪費(fèi)

多數(shù)制造業(yè)企業(yè)不重視信息資源管理工作，造成在實(shí)際工作中各部門各自為政，上報(bào)信息也存在滯后性，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門信息不準(zhǔn)，無法準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)信息支付情況，直接影響了財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，也增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可以說，信息資源的不同享，造成企業(yè)信息資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響企業(yè)的科學(xué)決策。

（四）信息化應(yīng)用層級(jí)較低

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)也開展了財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，但是其應(yīng)用層級(jí)較低，管理能力不高，只能依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行簡單操作，信息化應(yīng)用層級(jí)較低。例如：財(cái)務(wù)記賬、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的編制等，這與實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化相比還相去甚遠(yuǎn)，根本沒有把財(cái)務(wù)管理的信息化優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（五）財(cái)務(wù)信息分散嚴(yán)重

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，其企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大，涉及的管理部門和下屬公司較多，這個(gè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)工作帶來了很大的難度，而且很多下屬公司都相對(duì)獨(dú)立，財(cái)務(wù)信息也相對(duì)保密，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大難度，很多投資項(xiàng)目都由子公司自行決策，這給企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化帶來了很大的阻礙，因此，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的制造業(yè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)信息分散嚴(yán)重，其財(cái)務(wù)管理難度很大。

三、加快制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)快速發(fā)展的有效策略

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)者信息化管理意識(shí)

企業(yè)管理者是企業(yè)管理中的主導(dǎo)者，他們的管理思路和管理意識(shí)直接影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理水平，因此，為了加快財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展進(jìn)程，首要的就是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的重要意義，從而主動(dòng)的參與到財(cái)務(wù)管理信息化工作中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展速度，提高整個(gè)企業(yè)信息化管理的效率。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為了提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，就要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是針對(duì)子公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管，規(guī)定財(cái)務(wù)信息上報(bào)時(shí)限，確保上報(bào)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)科學(xué)決策提供更有價(jià)值的參考信息。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的行使者，他們的技術(shù)能力和職業(yè)素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，針對(duì)當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)普遍財(cái)務(wù)管理人才缺乏的現(xiàn)狀，為了提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，主要的手段一般分為對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)或者引進(jìn)外來人才等兩種，并且對(duì)表現(xiàn)出色的財(cái)務(wù)管理人才要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，主要以提高薪資為主，這樣才能激發(fā)財(cái)務(wù)人才的工作積極性，從而也杜絕出現(xiàn)人才流失問題。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)間的市場競爭越來越大，因此，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展中的主要問題，從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性逐一完善和解決，從而加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展步伐，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營活力，讓企業(yè)得到快速的發(fā)展和進(jìn)步。

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