論加強地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理

王猛

摘 要：伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟管理體系的不斷完善，作為國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，地質(zhì)勘查事業(yè)單位在進行財務(wù)管理過程中，將面臨國家財政撥款日益減少以及市場競爭愈演愈烈的兩大挑戰(zhàn)，故此為從根本上提高地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和效率，采取多元化措施有效地解決現(xiàn)階段經(jīng)濟管理工作中存在的問題四地質(zhì)勘查單位工程的核心發(fā)展方向。鑒于此，本文主要針對當(dāng)前地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化處理策略，以期為項目工程的順利實施奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查 ?單位工程項目 ?經(jīng)濟管理 ?問題與對策

一、現(xiàn)階段地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理存在的問題

（一）資金管理制度的缺失

經(jīng)大量科研數(shù)據(jù)分析可知，當(dāng)前地質(zhì)勘查事業(yè)單位工程項目的資金收入與支出主要是通過銀行借貸來實現(xiàn)的，而長此以往在與銀行的經(jīng)濟往來過程中，地質(zhì)勘查事業(yè)單位的盈利率普遍偏低，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因一方面是因為當(dāng)前地勘單位將逐步向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體過渡，此時其資金管理體系處于探索階段，從某方面來講預(yù)算管理制度和財務(wù)管理制度的不科學(xué)和不合理在一定程度上都對企業(yè)的盈利率造成了極為不利的影響，而另一方面雖然部分地質(zhì)勘查事業(yè)單位建立了完善的資金管理制度，資金預(yù)算也相對合理，但在執(zhí)行過程中由于管理人員受傳統(tǒng)管理理念根深蒂固的影響，導(dǎo)致其在執(zhí)行過程中大多依舊沿用傳統(tǒng)的預(yù)算模式，最終的導(dǎo)致支出遠大于收入，不僅極大地降低了人們工作的積極性，對于地質(zhì)勘查事業(yè)單位的整體發(fā)展也是極為不利的。

（二）經(jīng)濟管理人員水平低下，成本控制意識薄弱

近年來隨著我國城市化、工業(yè)化建設(shè)進程的不斷加快，產(chǎn)業(yè)數(shù)量不斷增多、市場規(guī)模逐漸擴大的同時，地質(zhì)勘查單位對于經(jīng)濟管理人員的需求量與日俱增，但從目前來看現(xiàn)有人員數(shù)量與標(biāo)配之間仍存在一定差距，而為確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，部分地質(zhì)勘查事業(yè)單位的工作人員往往身兼數(shù)職，但由于地勘單位本身對于經(jīng)濟管理人員素質(zhì)要求是比較高的，非專業(yè)人員在從事經(jīng)濟管理作業(yè)過程中其綜合素養(yǎng)水平往往未能達到相關(guān)要求，從而不僅極大地降低了資金管理水平，與此同時也在一定程度上影響了經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和效率。

二、強化地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略

（一）建立健全完善的資金管理制度

從某方面來講，作為資金管理的重要內(nèi)容，預(yù)算制度和財務(wù)管理制度的科學(xué)性、完善性和有效性與否在一定程度上對地質(zhì)勘查事業(yè)單位的經(jīng)濟管理質(zhì)量和管理效率具有直接影響，故而為從根本上確保財務(wù)信息能夠真實地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全完善的資金管理制度是現(xiàn)階段地質(zhì)勘查事業(yè)單位發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提，具體來看，一方面企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)行的地質(zhì)調(diào)查項目設(shè)計預(yù)算管理有關(guān)文件，從而以確保在后續(xù)的經(jīng)濟管理過程中管理人員經(jīng)濟管理作業(yè)的科學(xué)性、合理性和針對性，而另一方面為避免資金管理制度的實施流于形式，企業(yè)高層管理人員還需組建專家組，對財務(wù)管理部門的預(yù)算管理措施進行評審，倘若在評審過程中發(fā)現(xiàn)有超支情況的存在，專家組需及時與財務(wù)管理部門進行溝通和交流，從而在加強對資金管控的同時，從根本上提高地質(zhì)勘查事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

（二）加強對經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)力度，提高人員的自身的綜合素養(yǎng)

從某方面來講，作為地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理的實踐者，經(jīng)濟管理人員自身管理技能和綜合素養(yǎng)的高低在一定程度上對經(jīng)濟管理質(zhì)量和管理效率具有直接影響，換言之要想從根本上不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平，加強對經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)，引入高水平高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才是地質(zhì)勘查單位工程發(fā)展的重要舉措。從目前來看，在當(dāng)前多元化的社會主義市場競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭的本質(zhì)其實是人才的競爭，但從目前來看，地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理人才的缺失是企業(yè)面臨的重要問題，故此為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，企業(yè)可通過采取有效地經(jīng)濟手段和福利手段，吸引高水平高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才，以充沛經(jīng)濟管理人員隊伍。

三、結(jié)束語

總而言之，伴隨社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)進程的不斷加快，地勘單位將逐步向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體過渡，故此為在不斷發(fā)展的多元化社會中提高地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理效益，建立健全完善的資金管理制度、加強對經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)力度是十分必要的。

參考文獻：

[1]葉曉敏.淺析如何加強地質(zhì)勘查項目經(jīng)濟管理工作[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016，12 （2） ：282-282.