王選的青年科技人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式

【摘要】北京大學(xué)王選院士是一位著名科學(xué)家，他帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)研制的漢字信息處理與激光照排系統(tǒng)，引發(fā)了我國報(bào)業(yè)和印刷出版業(yè)的技術(shù)革命。王選也是一位教育家，他以提攜后學(xué)為己任，在教學(xué)科研和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實(shí)踐中，積極探索，甘為人梯，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀青年科技人才，形成了一套獨(dú)特的人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式。本文從識才、育才、用才、惜才等方面，系統(tǒng)研究和總結(jié)了王選的師德風(fēng)范、教育思想和生動(dòng)實(shí)踐，對實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膭?chuàng)新型人才具有切實(shí)可行的示范作用和重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】王選? 創(chuàng)新模式? 人才強(qiáng)國戰(zhàn)略? 漢字激光照排系統(tǒng)

【中圖分類號】G322? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【DOI】10.16619/j.cnki.rmltxsqy.2019.19.010

人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源，[1]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。青年科技人才是科技創(chuàng)新人才的重要力量，以“識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方”，[2]大力加強(qiáng)我國青年科技人才培養(yǎng)，在加快建設(shè)創(chuàng)新型國家、全面建成小康社會雄偉目標(biāo)中具有重要地位和作用。

王選院士是漢字信息處理與激光照排技術(shù)創(chuàng)始人，他發(fā)明了漢字信息的數(shù)字化存儲和輸出等引領(lǐng)性原創(chuàng)技術(shù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了成果產(chǎn)業(yè)化，引起我國出版印刷業(yè)“告別鉛與火、迎來光與電”的技術(shù)革命，被授予國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和“改革先鋒”稱號。[3]人們對王選的科技貢獻(xiàn)耳熟能詳，殊不知他在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年科技人才方面同樣功績非凡。1975年，王選開始從事漢字激光照排系統(tǒng)的研究，北京大學(xué)為此成立了“748工程會戰(zhàn)組”，后來發(fā)展為計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)研究所。王選長期擔(dān)任所長、教授和博士生導(dǎo)師，從1982年到2002年，共招收碩士56名、博士39名。王選愛才如命，立德樹人，在人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和人才評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，形成了一套獨(dú)特的人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式，被評為“中國教育時(shí)代人物”。[4]

慧眼識才：不拘一格發(fā)現(xiàn)人才

“伏櫪老驥”求賢若渴。王選通過全新詮釋曹操的詩句“老驥伏櫪，志在千里”來闡述自己培養(yǎng)人才的初心。他認(rèn)為，想在晚年繼續(xù)做貢獻(xiàn)的“伏櫪老驥”，應(yīng)該用“扶植新秀、甘做人梯”的精神實(shí)現(xiàn)自己“志在千里”的雄心壯志。[5]

王選的這一思想，來自他人生中一次重要的選擇。1993年春節(jié)假期，56歲的王選用了半個(gè)月時(shí)間完成了一個(gè)加快新一代電子出版系統(tǒng)芯片速度的設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)的碩士生劉志紅看后卻說，“不用專門設(shè)計(jì)，現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)上有一個(gè)更簡便的方法，可以替代這一方案?！毙量嘣O(shè)計(jì)的方案被學(xué)生否定，使56歲的王選意識到，計(jì)算機(jī)等新興學(xué)科、技術(shù)飛速發(fā)展，年輕人有明顯優(yōu)勢，自己的創(chuàng)造高峰已過，那些“尚未成名的有才華、有潛力的小人物”[6]才是最需要大力支持的。

王選通過查閱文獻(xiàn)資料進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，圖靈獎(jiǎng)、Hopper獎(jiǎng)等計(jì)算機(jī)領(lǐng)域大獎(jiǎng)的70多個(gè)獲獎(jiǎng)人都有一個(gè)顯著特點(diǎn)：他們獲得第一個(gè)杰出成就的年齡大多在20至30多歲。他還發(fā)現(xiàn)，在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，人過中年后常常跟不上形勢，如果再聽不進(jìn)他人意見，就容易出現(xiàn)決策失誤，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。經(jīng)過深思熟慮，已是中國科學(xué)院和中國工程院院士的王選向計(jì)算機(jī)研究所提出，退出連續(xù)18年奮戰(zhàn)無休的科研一線，重點(diǎn)培養(yǎng)年輕人才，做到“愛才如命”、“人盡其才”和“才盡其用”。[7]

選拔人才不拘一格。善于發(fā)現(xiàn)人才是王選的一大特色，他總結(jié)識別人才的標(biāo)準(zhǔn)：“我判斷年輕人將來是否會有所建樹時(shí)，要考察其品德、能力、團(tuán)隊(duì)精神和是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干。此外，很重要的一點(diǎn)是看面臨吸引人的挑戰(zhàn)時(shí)是否充滿激情，是否有力爭第一的勇氣和韌性。”[8]

通過招收學(xué)生發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，是選英蒔苗的重要來源和途徑。王選招學(xué)生不唯分?jǐn)?shù)論，而是根據(jù)計(jì)算機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)和年輕人的實(shí)際能力判斷“千里馬”。[9]北京大學(xué)計(jì)算機(jī)所的湯幟當(dāng)年報(bào)考王選的碩士時(shí)，某門非專業(yè)課成績不理想，但數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)成績出色，王選發(fā)現(xiàn)湯幟是難得的人才，破格錄取并讓湯幟又攻讀了自己的博士。后來，湯幟28歲就擔(dān)任研究室主任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制成功日文出版系統(tǒng)、數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)等創(chuàng)新成果并大規(guī)模應(yīng)用。王選用這種途徑招來了多名技術(shù)骨干，使之成為在不同研究方向上挑起大梁的干將。

王選發(fā)現(xiàn)高端科技領(lǐng)軍人才潘建偉的例子更為典型。作為九三學(xué)社中央副主席，2004年，他在當(dāng)年“中國十大杰出青年”的事跡中，看到中國科技大學(xué)潘建偉教授在量子通信等方面成果十分突出。當(dāng)時(shí)量子研究在中國還不像現(xiàn)在這樣廣為人知，但王選斷定該領(lǐng)域發(fā)展前景和戰(zhàn)略意義巨大，潘建偉是不可多得的“千里馬”。于是，重病在身的王選給潘建偉寫信，勉勵(lì)他“院士和獲獎(jiǎng)不能成為科研的動(dòng)力，你正處在創(chuàng)造的高峰，抓緊時(shí)間扎扎實(shí)實(shí)出更大的成績無疑是頭等大事”。[10]王選還對時(shí)任九三學(xué)社中央主席韓啟德說，“我可以斷定，潘建偉是一位頂尖的科學(xué)家，我們要趕快去發(fā)展他”，[11]并親自做工作，動(dòng)員潘建偉加入了九三學(xué)社，為日后潘建偉作出斐然成就提供了廣闊的施展舞臺。但直到2006年王選去世，他和潘建偉卻素不相識、從未謀面。

此外，王選發(fā)現(xiàn)，很多計(jì)算機(jī)新技術(shù)往往首先在國外新產(chǎn)品中體現(xiàn)出來，所以，他注意搜尋國際大企業(yè)的產(chǎn)品最新進(jìn)展資料，及時(shí)交給學(xué)生研究。同樣的資料，有的年輕人一看就能有所啟發(fā)，有的看了則產(chǎn)生不了靈感，這也是王選發(fā)現(xiàn)年輕人才水平差異的方法之一。

精心育才：立德樹人因材施教

知人方能善用。人才招來后，如何進(jìn)行培養(yǎng)，使其充分發(fā)揮自身專長，是更為關(guān)鍵的問題。知人才能善用，王選讓人事部門準(zhǔn)備了花名冊，對照著名單深入到機(jī)房，和年輕人面對面聊天交流，了解他們的情況和特點(diǎn)，包括在校成績、得獎(jiǎng)情況、個(gè)性特長甚至家庭背景、興趣愛好等，有的寥寥幾筆記在花名冊上，“某某很聰明、能力強(qiáng)、愛玩”，“某某住外婆家（附近）”，“某某40人中排前10名，直、倔、沖……”更多的是詳細(xì)記錄在專門的筆記本上。通過這種方式，王選可以說出單位上百位青年技術(shù)人員的名字，對他們的情況也十分熟悉，從而為因材施教打下了基礎(chǔ)。

確立正確的科研指導(dǎo)方向。王選認(rèn)為，“導(dǎo)師的作用是指明研究方向或技術(shù)路線，決不是知識比學(xué)生更高明，而是要能保證do what（做什么），至于how to do（怎么做），則由學(xué)生來完成”。[12]自己最重要的責(zé)任，是支持青年科技人才選擇應(yīng)用前景光明、富有挑戰(zhàn)性的研究方向，并想方設(shè)法為他們獲得成功創(chuàng)造條件。

1975年，王選開始進(jìn)行我國“748工程”中精密照排子項(xiàng)目的研究時(shí)，在中國科技情報(bào)所等處查閱、分析了大量國內(nèi)外該領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，從而作出了正確的技術(shù)決策，因此王選認(rèn)為，要確定正確的科研方向，首先要時(shí)刻關(guān)注和了解國內(nèi)外最新技術(shù)進(jìn)展。除利用互聯(lián)網(wǎng)外，還應(yīng)通過選派優(yōu)秀科技人才參加國際會議和展覽、出國培訓(xùn)等方式，及時(shí)了解科技前沿和流行技術(shù)的發(fā)展，為制定科研方向奠定基礎(chǔ)。

其次，要有敏銳的前瞻眼光和大膽開拓意識。當(dāng)年王選從事照排項(xiàng)目研究時(shí)，正是采用這種方式，跨越了當(dāng)時(shí)世界流行的二代和三代技術(shù)，大膽選擇了還沒有商品的第四代即最新一代的激光照排技術(shù)，從而占領(lǐng)制高點(diǎn)，取得了成功。所以他特別強(qiáng)調(diào)，制定科研目標(biāo)時(shí)不要跟隨技術(shù)潮流，而是要敢于超越和創(chuàng)新?！耙s是永遠(yuǎn)趕不上的，必須要定一個(gè)目標(biāo)，比他還要高一塊，你到了完成的時(shí)候，大概也就比它好一點(diǎn)。假如你現(xiàn)在只是按它的目標(biāo)趕，趕到的時(shí)候它又往前走了?！盵13]這種前瞻眼光和開拓意識是通過在第一線“拼命干活”、長期積累培養(yǎng)出來的。

再次，要避免“不上不下”式的科研方向?！安簧喜幌隆敝傅氖牵瑥氖禄A(chǔ)理論或應(yīng)用基礎(chǔ)研究的科研人員，把成果發(fā)表一些小文章，一般引不起注意，自己過幾年也淡忘了;從事應(yīng)用技術(shù)研究的科研人員，則成果常常因缺乏創(chuàng)新，不能轉(zhuǎn)化成有競爭能力的商品。王選強(qiáng)調(diào)，一個(gè)“不上不下”的項(xiàng)目，大多是因?yàn)檠芯糠较蚧蚣夹g(shù)路線不正確，而這是學(xué)術(shù)帶頭人最需要關(guān)注和避免的，“因?yàn)楹馁M(fèi)優(yōu)秀年輕人的青春年華而沒有結(jié)果是一種最大的浪費(fèi)”。[14]

王選通過上述模式，幫助一批青年科技人才制定了彩色出版系統(tǒng)、數(shù)字視音頻技術(shù)、日文出版系統(tǒng)等前瞻性研究方向，取得了突出創(chuàng)新成果并實(shí)現(xiàn)廣泛推廣應(yīng)用。

強(qiáng)調(diào)立德樹人和團(tuán)隊(duì)精神。育人的根本在于立德。導(dǎo)師既是青年人才的學(xué)術(shù)訓(xùn)導(dǎo)人，更是其人生領(lǐng)路人，必須加強(qiáng)自身師德師風(fēng)建設(shè)，才能做到言傳身教。眾所周知，王選正是這樣的楷模，他愛國奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、淡泊名利，為廣大青年樹立了光輝典范。在日常工作中，王選十分注重引導(dǎo)青年人才樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，恪守學(xué)術(shù)道德規(guī)范，時(shí)刻牢記社會責(zé)任感。

關(guān)于“立德”，王選有一個(gè)著名的“好人觀”，即“凡事考慮自己和考慮別人一樣多，就是個(gè)好人”。他認(rèn)為，“青少年時(shí)代就應(yīng)按好人標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)，只有先成為好人，才能做有益于國家、有益于人民的好事”，[15]因此在選拔和培養(yǎng)青年人才時(shí)，王選首先看重的是他們的“品德”，他常拿宋任窮選拔人才的名言做例子：“德才兼?zhèn)?、提拔重?有德無才，難當(dāng)重任;有才無德，以濟(jì)（助長）其奸。”有德無才的人是最危險(xiǎn)的，王選對此一直“牢記于心”。[16]

強(qiáng)調(diào)獻(xiàn)身精神和愛國心，是王選的又一育人法則。在選擇科研方向或工作時(shí)，除了技術(shù)層面的考慮，王選給年輕人指出更重要的遵循原則，即“是否符合國家和社會的發(fā)展需要”。王選在大學(xué)時(shí)選擇冷門的計(jì)算數(shù)學(xué)，在38歲身處逆境時(shí)投入“748工程”，都是把握了這一原則，從而走上了正確的科研道路，這也成為他指導(dǎo)年輕人時(shí)最常引用的例子。在漢字激光照排系統(tǒng)的研制和推廣過程中，面對內(nèi)憂外患、重重困難，王選從未氣餒，而是越挫越勇、百折不撓，十八年未休息過一個(gè)完整的節(jié)假日，帶領(lǐng)年輕的科研團(tuán)隊(duì)將外國勁敵“趕”出國門，在實(shí)現(xiàn)用自主高新技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)這一偉業(yè)的同時(shí)，也鍛造了年輕一代堅(jiān)持自力更生、發(fā)揚(yáng)民族氣節(jié)為國爭光的愛國情懷和獻(xiàn)身科學(xué)、奮發(fā)向上的奉獻(xiàn)精神。

從事科研應(yīng)有正確的名利觀，這是王選反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。他說，“我很欣賞歐美科學(xué)界流行的一句話：‘一心想得諾貝爾獎(jiǎng)的人得不到諾貝爾獎(jiǎng)。因?yàn)槭箘抛非竺鞣N關(guān)系，也是很花時(shí)間和精力的，而急功近利的思想就不可能專心致志、如癡如醉、鍥而不舍地攻克科學(xué)技術(shù)上的難關(guān)。”[17]王選在20世紀(jì)70年代末和80年代初，先后謝絕了美國麻省理工學(xué)院的邀請和香港商人月薪6萬港幣的聘請。他十分看重學(xué)術(shù)道德，常拿《顏氏家訓(xùn)》中“上士忘名，中士利名，下士竊名”這句話自勉，謙虛地說自己做不到上士，但絕不會為了“利名”而去“竅名”。這也是王選對學(xué)生的嚴(yán)格要求，他強(qiáng)調(diào)，“玉不琢不成器”，“響鼓也需重錘”，一些學(xué)生不肯腳踏實(shí)地、集中精力從事研究工作，忙著兼職賺外快，或忙著聯(lián)系出國，讀研究生如同來“串門”，造成不良風(fēng)氣，這些都是不允許的。王選的學(xué)生要想順利畢業(yè)，非要下苦功夫不可，不但論文要合格、文章要發(fā)表，還要在成果推廣和應(yīng)用方面作出成績，否則，王選對他們絲毫不講情面，不授予學(xué)位甚至退學(xué)。這是他促使人才成長的又一重要手段。

計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域的重大成果，常常需要科研人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體攻關(guān)，所以王選特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)青年人才的團(tuán)隊(duì)精神。他有一個(gè)很生動(dòng)的比喻：日本人做事是“下圍棋”方式，從全局出發(fā)，為了整體利益和最終勝利可以犧牲局部棋子;美國人做事是“打橋牌”風(fēng)格，與對方緊密合作，針對另外兩家組成的聯(lián)盟激烈競爭;中國人常常是“打麻將”的做法，孤軍作戰(zhàn)，“看住上家，防住下家，盯住對家，自己和不了，也不讓別人和”[18]，這是萬萬要不得的。

下好圍棋和打好橋牌，關(guān)鍵是要扶植年輕的將才。所謂將才，王選引用了《孫子兵法》的說法和周光召的闡釋，“將者，智、仁、敬、信、勇、嚴(yán)也”“智以擇向，仁以服眾，敬以招賢，言以必信，勇以奪魁，嚴(yán)以律己”。[19]在這方面，王選最推崇的是“兩彈元?jiǎng)住编嚰谙取膫ゴ笤谟谀茏尡茸约焊霰姷娜顺浞质┱共湃A。王選常常列舉同事和學(xué)生“在哪些方面比自己強(qiáng)”，使年輕人意識到，個(gè)人的優(yōu)異成果要靠集體的密切配合才能取得，否則很難作出載入史冊的成就。

大膽用才：千方百計(jì)讓年輕人出彩

到20世紀(jì)90年代末，計(jì)算機(jī)研究所的青年研發(fā)隊(duì)伍成員已達(dá)數(shù)百人，如何做到人盡其才、才盡其用，是王選經(jīng)常思考的問題。他發(fā)現(xiàn)，重要的不是物質(zhì)條件，而是制定能取得重大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，或者具有重大科學(xué)價(jià)值的科研目標(biāo)，這會極大地激發(fā)青年人才的積極性和創(chuàng)造性，使他們盡快研發(fā)出成果并轉(zhuǎn)化成商品，并從中感受到創(chuàng)造歷史的主人翁感、成就感和榮譽(yù)感。

要做到這一點(diǎn)，就要放手創(chuàng)造條件，使青年人才進(jìn)入研究開發(fā)領(lǐng)域的最前沿，在需求刺激的風(fēng)口浪尖上“出彩”。

制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，讓青年人才敢于“異想天開”超越權(quán)威。20世紀(jì)80年代中期，王選根據(jù)當(dāng)時(shí)的技術(shù)發(fā)展趨勢，讓剛讀碩士的肖建國負(fù)責(zé)研制大屏幕報(bào)紙排版軟件，并提出幾個(gè)要求：一是開發(fā)的軟件要在全國普遍應(yīng)用;二是軟件運(yùn)行必須高度可靠，不能有半點(diǎn)差錯(cuò);三是要具備在計(jì)算機(jī)屏幕上修改逼真大樣等提高排版效率的關(guān)鍵技術(shù)。這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使肖建國在接下來的幾年里，幾乎忘記了周圍的一切，和同事潛心研發(fā)，最終達(dá)到上述要求，成功研制出世界上第一個(gè)投入實(shí)用的大屏幕整頁組版、整版輸出的中文報(bào)紙排版系統(tǒng)，并在全國大量推廣應(yīng)用。1989年，王選又給肖建國一個(gè)艱巨任務(wù)：研制圖文合一的彩色出版技術(shù)。這在當(dāng)時(shí)的條件下幾乎等于異想天開，因?yàn)閲H上連研發(fā)這項(xiàng)技術(shù)的試驗(yàn)設(shè)備都很少，只能根據(jù)少量資料反復(fù)揣摩，用替代設(shè)備進(jìn)行研究。在王選的激勵(lì)和指導(dǎo)下，經(jīng)過近兩年的努力，肖建國團(tuán)隊(duì)研制出了世界上第一個(gè)實(shí)現(xiàn)彩色圖片與中文合一編排并輸出的彩色出版系統(tǒng)，在全球華文報(bào)業(yè)掀起了一場彩色出版革命。肖建國感嘆，“王選老師讓我敢于想前人所不敢想、做前人所不敢做的事，將研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓社會承認(rèn)自己的價(jià)值，在奮斗中享受成功的快樂，我感覺終于找到了一個(gè)可以終身干事業(yè)的地方”。[20]

1990年，王選預(yù)見到，隨著頁面描述語言的國際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PostScript Level 2的出現(xiàn)，漢字將不再成為阻礙西方的“天然屏障”，只有向這一標(biāo)準(zhǔn)靠攏，激光照排系統(tǒng)才能進(jìn)入港澳臺及國際市場。于是，王選決策研制世界上第一個(gè)PostScript Level 2的中文解釋器，作為激光照排第六代RIP（柵格圖像處理器）的核心，并把這一課題交給了博士生陽振坤等年輕一代。當(dāng)學(xué)生們意識到，如果研制成功，意味著對導(dǎo)師王選主持研發(fā)的前五代RIP的改寫和超越時(shí)，備受感動(dòng)和鼓舞。1993年，系統(tǒng)研制成功，王選高興地宣布：“我的歐洲專利技術(shù)已被更新了一半！”隨后，王選又支持陽振坤用軟件算法代替原有的芯片來實(shí)現(xiàn)漢字字形信息還原，研制成功純軟件的第七代RIP，放手讓學(xué)生超越自己，使激光照排系統(tǒng)在國內(nèi)領(lǐng)先的同時(shí)成功進(jìn)軍海外市場。

鼓勵(lì)青年人才提出有創(chuàng)新前景的技術(shù)方向，勇挑重?fù)?dān)實(shí)現(xiàn)夢想。王選經(jīng)常對學(xué)生說，當(dāng)一個(gè)新技術(shù)潮流顯現(xiàn)時(shí)，要馬上啟動(dòng)研發(fā)工作，一旦技術(shù)潮流變成市場潮流，再開始研發(fā)就為時(shí)已晚。有時(shí)學(xué)生對新技術(shù)的了解比導(dǎo)師更及時(shí)，所以當(dāng)學(xué)生提出有前景的新方向時(shí)，王選常鼓勵(lì)和支持他們勇挑重?fù)?dān)，激發(fā)其創(chuàng)造才能，并享受領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)新潮流和創(chuàng)造歷史的自豪感和成就感。

20世紀(jì)80年代末，微軟推出MS Windows操作系統(tǒng)，與英特爾高性能芯片相結(jié)合，把PC功能提升到一個(gè)新境界。而當(dāng)時(shí)激光照排系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)，還是一個(gè)相對封閉的系統(tǒng)，存在不兼容、不開放的問題，不利于進(jìn)一步開拓海外市場，針對這一形勢，王選的博士生鄭民1988年提出，Windows提供的集成軟件環(huán)境非常好，應(yīng)該開發(fā)基于Windows的專業(yè)中文排版軟件。當(dāng)時(shí)Windows1.04還很不成熟，但王選預(yù)感到它未來發(fā)展前景很大，欣然支持，很快組織一批骨干，讓鄭民帶領(lǐng)進(jìn)行研發(fā)。1992年，Windows 3.0問世，吸引了大批開發(fā)商在其上開發(fā)軟件，鄭民他們適時(shí)推出“維思1.0”，成為世界上最早的基于Windows的中文專業(yè)排版軟件，也是國內(nèi)Windows上的第一個(gè)大型應(yīng)用軟件，此后不斷優(yōu)化升級，銷售了幾萬套，成為極具競爭力并大量出口的拳頭產(chǎn)品。

同樣，當(dāng)博士生湯幟提出采用“面向?qū)ο蠹夹g(shù)”作為出版系統(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行日文排版軟件的研究時(shí)，也得到了王選的大力支持。出口發(fā)達(dá)國家市場，滿足外商提出的苛刻要求和完成平日難以想象的困難任務(wù)，對年輕的優(yōu)秀研發(fā)人員是一個(gè)很大的激勵(lì)和鍛煉。這一系統(tǒng)研制成功并被日本300余家出版機(jī)構(gòu)使用，成為“中國企業(yè)第一次較大規(guī)模地出口和銷售擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自有產(chǎn)品品牌的高科技應(yīng)用軟件”。[21]

產(chǎn)學(xué)研融合，將市場競爭與培養(yǎng)人才有機(jī)結(jié)合。王選被譽(yù)為“有市場眼光的科學(xué)家”，他主張，應(yīng)用性科技的成果要經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，才能對社會有實(shí)際貢獻(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)用激光照排技術(shù)改造傳統(tǒng)印刷和新聞出版行業(yè)這一目標(biāo)，王選身體立行，創(chuàng)立了“技術(shù)頂天、市場立地”的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式，帶領(lǐng)計(jì)算機(jī)所與方正集團(tuán)進(jìn)行校企深度融合，實(shí)現(xiàn)了科研成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化。

根據(jù)王選二十多年的實(shí)踐，一個(gè)成功的產(chǎn)品一般要同時(shí)滿足五個(gè)條件：采用國際最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備;能使用戶感到耳目一新，具有與眾不同的創(chuàng)新“賣點(diǎn)”;貼近用戶;穩(wěn)定可靠;研發(fā)進(jìn)度得到控制，產(chǎn)品按時(shí)上市。[22]

王選總結(jié)，要研發(fā)這樣的成功產(chǎn)品，關(guān)鍵在人才。其中，有三類人才非常重要。第一，創(chuàng)新的靈魂人物，專心致志，癡迷技術(shù)，但是也懂得市場。第二，一支強(qiáng)有力的商品化隊(duì)伍，能夠根據(jù)市場的要求，很快把技術(shù)實(shí)現(xiàn)商品化，不斷做出適合市場的創(chuàng)新。第三類人才尤其重要，即能洞察產(chǎn)業(yè)方向的前景，善于開拓市場，能夠領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的杰出人才。

要培養(yǎng)上述人才，一個(gè)十分必要的舉措，就是把他們放到市場需求的最前沿，把市場競爭和人才培養(yǎng)結(jié)合起來，“用財(cái)去培養(yǎng)人才，再用人才去創(chuàng)造財(cái)，形成一種良性循環(huán)”。[23]

首先，接觸市場前沿，可以使產(chǎn)品貼近用戶，穩(wěn)定可靠，這是成功的關(guān)鍵，但被很多技術(shù)人員所忽略。肖建國研制大屏幕報(bào)紙組版系統(tǒng)時(shí)，長期深入到《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》《解放軍報(bào)》蹲點(diǎn)。為了發(fā)現(xiàn)如何操作會引起死機(jī)，他常常站在操作員身后，緊盯屏幕，終于找到癥結(jié)所在，圓滿解決了問題，使系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，很快得到推廣，成為利潤很高的產(chǎn)品。

其次，最前沿的市場需求刺激是激發(fā)青年人才創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力。1993年，香港最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)《明報(bào)》采取國際招標(biāo)方式，花上千萬美元采購高檔彩色出版系統(tǒng)，如果拿下《明報(bào)》這份大單，就等于拿到進(jìn)軍海外的敲門磚，因此競爭十分激烈，先后有5家海內(nèi)外公司參加投標(biāo)，王選帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也在其中。第一輪評測下來，方正系統(tǒng)速度最慢，排在最后一名。王選對《明報(bào)》的領(lǐng)導(dǎo)保證，“北大RIP一定是最快的，再做一次評測就會見分曉”。因?yàn)楫?dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的年輕骨干已經(jīng)想出解決方案，只要加緊研制，系統(tǒng)的運(yùn)行速度會飛快地趕上去。

《明報(bào)》同意再給一次機(jī)會，時(shí)間只有一個(gè)多月。王選親自點(diǎn)將，緊急抽調(diào)20多名年輕的開發(fā)人員組成“救火隊(duì)”，連人帶機(jī)器開赴深圳，在羅湖橋北岸“安營扎寨”?！睹鲌?bào)》把意見和要求傳過來，開發(fā)人員再把改好的結(jié)果傳回去。王選坐鎮(zhèn)北京，時(shí)刻根據(jù)進(jìn)展情況下達(dá)指令。短短一個(gè)月時(shí)間，解決了十大難題，輸出速度從最初的10多個(gè)小時(shí)提高到7分鐘就可完成，最終技壓群芳，贏得了《明報(bào)》大單，隨之拿下了港澳地區(qū)、東南亞和北美80%的華文報(bào)業(yè)市場。

王選特別強(qiáng)調(diào)，市場競爭與人才培養(yǎng)并不矛盾，市場的嚴(yán)格考核能鍛煉青年人才踏實(shí)嚴(yán)格的作風(fēng)，市場需求刺激能激發(fā)創(chuàng)造力。但有一點(diǎn)需要注意，不能把研究生“當(dāng)成勞動(dòng)力來用”，瞄準(zhǔn)市場需要的同時(shí)也要與學(xué)科方向相結(jié)合，反對“僅僅為了商業(yè)上的需要而臨時(shí)開發(fā)某一產(chǎn)品去賣”[24]，為了錢去做一些短平快的東西，導(dǎo)致學(xué)術(shù)上得不到提高，學(xué)科也得不到發(fā)展。

真心惜才：給優(yōu)秀人才提供良好的創(chuàng)新環(huán)境

創(chuàng)造平等寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境。王選認(rèn)為，創(chuàng)造平等寬松的環(huán)境，對于人才的成長極為重要，“一個(gè)單位有一位學(xué)術(shù)帶頭人名氣很大后，常常在很長一段時(shí)間內(nèi)出不了新的‘名人，這是很值得警惕的”。[25]王選鼓勵(lì)青年人才要敢于破除對權(quán)威的迷信，“學(xué)生可以反對老師”。他常舉錢學(xué)森先生的例子：錢學(xué)森的導(dǎo)師是國際著名學(xué)術(shù)權(quán)威，一次，錢學(xué)森因?qū)W術(shù)問題跟導(dǎo)師爭得面紅耳赤，導(dǎo)師非常生氣，但第二天想起錢學(xué)森說的是對的，便爬上三樓給錢學(xué)森賠禮道歉。王選的方案被學(xué)生劉志紅否定，他不但非常高興地接受，還常在各種場合稱贊劉志紅的創(chuàng)新方法和勇氣。一些剛來的年輕人，因?yàn)閸徫徊贿m合，會徑直來找他，想換個(gè)部門，王選在了解情況后立即找來相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，當(dāng)場協(xié)調(diào)解決。有重要骨干想跳槽，王選會親自出馬，弄清楚他要走的意圖，找出解決辦法，真心實(shí)意地挽留。王選并不反對年輕人出國深造或進(jìn)修，他為不少學(xué)生出國寫過推薦信，把許多學(xué)生派到國外學(xué)習(xí)，時(shí)常關(guān)心他們在國外的情況和未來打算，歡迎他們學(xué)成后回國作貢獻(xiàn)。

王選參觀過美國施樂公司PARC研究中心，對其供討論用的房間印象深刻：房間里沒有椅子，地上鋪著像席夢思一樣柔軟的填料，人一坐下去就隨之變形，象征一種不拘一格自由探討的精神。所以，王選呼吁：一定要給優(yōu)秀人才提供良好的創(chuàng)新環(huán)境，“讓優(yōu)秀人才做自己喜歡的事情，要解脫他們的雜事和各種干擾（例如頻繁的評估），使他們心無旁騖地埋頭創(chuàng)新，只有長期積累和專注才能出大成果?！盵26]因此，他提出一個(gè)12字方針：給足錢、配備人、少評估、不干預(yù)，切切實(shí)實(shí)為青年人才營造一個(gè)踏實(shí)科研的良好環(huán)境。

給予及時(shí)周到的精神激勵(lì)和科研回報(bào)。王選善于在精神上鼓舞年輕人，特別注意在各種公開場合把優(yōu)秀的年輕人才推上前臺。在一些成果發(fā)布會上，面對眾多媒體，王選經(jīng)常這樣介紹：“這一成果是在我們年輕的技術(shù)骨干帶領(lǐng)下研發(fā)出來的?！比缓笏麜?jiān)谧哪贻p骨干站起來，讓大家認(rèn)識一下。媒體采訪時(shí)，王選會把年輕人叫來談話，或徑直走到機(jī)房和他們一起討論問題，讓年輕人多“露臉”，提高他們的公眾知名度。

成果做出來，或?qū)懻撐?，或?bào)獎(jiǎng)，都有一個(gè)署名問題。對此，王選的觀點(diǎn)非常鮮明：如果研究方向是導(dǎo)師提出或?qū)熍c學(xué)生討論后共同提出，而總體技術(shù)方案、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)是學(xué)生負(fù)責(zé)的，那么成果的第一署名者當(dāng)然是學(xué)生，導(dǎo)師做的工作不如學(xué)生，排名放在后面;假如沒做什么工作，想法都是學(xué)生提出來的，就不署名，“不要霸占學(xué)生的成果當(dāng)作自己的成績，只有這樣才能夠使年輕人出頭”。[27]肖建國主持研制的彩色出版系統(tǒng)在申報(bào)科研成果時(shí)，曾想過署上導(dǎo)師王選的名字，因?yàn)槌晒x不開王選的指導(dǎo)，但王選堅(jiān)決反對。1996年，陽振坤等年輕人研發(fā)的“支持中文PostScript Level 2和BDPDL的柵格圖像處理器”這一成果獲北京市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，盡管是在王選的技術(shù)基礎(chǔ)上取得的成果，但在申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，王選堅(jiān)持把陽振坤排在第一，自己排在后面。

在評職稱的問題上，只要覺得符合條件，不用當(dāng)事人自己提出，王選便會主動(dòng)安排他們申請，并不遺余力地為之奔波爭取。1990年在討論鄭民、肖建國破格提副教授的北大理科分會上，王選力陳這兩名愛徒應(yīng)被破格提職的理由，并發(fā)表了一席“如何提拔重用年輕人才”的精彩言論。鄭民、肖建國最終獲得通過，其中鄭民更是獲得唯一的全票。肖建國曾感慨，自己從獲得碩士學(xué)位到晉升教授只用了四年半，“我從未和王老師提出過我該晉升職稱了，都是他主動(dòng)安排的，而且每次提職后，他從未和我提及他是如何幫助我不斷破格提職的，也從來沒在我面前暗示過他的關(guān)照。他對人的關(guān)心是潤澤無聲的”。[28]

提供良好的物質(zhì)生活條件。除了在事業(yè)上激勵(lì)和支持優(yōu)秀的青年人才，王選還想方設(shè)法為他們提供良好的生活條件，解決其后顧之憂，在待遇上留住他們。1993年，王選在《給年輕人提供良好的環(huán)境和提倡團(tuán)隊(duì)精神》一文中，提出了“價(jià)廉物可能不美”的觀點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)的社會環(huán)境下頗為“振聾發(fā)聵”。他認(rèn)為，事業(yè)心強(qiáng)的優(yōu)秀年輕人才在有了很好的住房和工作、生活條件后，一般不會無限制地追求物質(zhì)待遇，而會投身于他們看得更重的事業(yè)上去，這說明“金錢不是萬能的”;但過低的收入，沒有安身的住房，則很難使年輕人去“獻(xiàn)身”，這也說明“沒有錢是萬萬不能的”，應(yīng)該用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的收入來改善青年人才的工作生活條件。

早年研發(fā)條件艱苦，王選夫婦沒有子女，對學(xué)生悉心關(guān)愛，視同己出，經(jīng)常用自己的工資給加班的青年人購買食品和營養(yǎng)品，還常請他們到家里吃飯。20世紀(jì)90年代，北大實(shí)行單位集資建房，王選建議計(jì)算機(jī)研究所從技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)中拿出近300萬元，先后在學(xué)校集資購買了六十余套房子的住房權(quán)，分配給一批成績突出的年輕業(yè)務(wù)骨干，無論年齡大小、職稱高低、結(jié)婚與否，只要取得重要成果，都可以分到一套，解決了一批青年人才的“后顧之憂”。

王選還盡力在生活上對青年人才予以關(guān)心照顧，了解他們的困難并幫助解決。他對許多年輕人的家庭情況都很熟悉，只要聽說過一次，就能記住他們愛人或孩子的名字。有的年輕人妻子上班離家遠(yuǎn)，王選下大力氣幫助調(diào)動(dòng)工作，使其更方便地照顧家庭;有的本人或家屬患病，王選熱心介紹大夫和治療方法，還把報(bào)紙上看到的偏方剪下來交給他們;一位博士生要回家養(yǎng)病，為了減少旅途勞累，王選拿出3000元讓他坐飛機(jī)回去，那是這位博士生第一次乘坐飛機(jī)。

為了保持年輕人的良好精力，王選經(jīng)常督促他們鍛煉身體，自己也身體力行，單位組織春游、秋游，他都盡量擠出時(shí)間，興致勃勃地參加，學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會更是帶頭參與。

曾經(jīng)有記者問王選，什么是他最高興和最痛心的事？王選說，看到年輕人“出彩”是最高興的事，因方向錯(cuò)誤或管理不善而浪費(fèi)優(yōu)秀人才的青春年華則是最痛心的事。記者又問：為什么如此熱心提攜年輕人？王選坦率地回答，“我38歲站在科研最前沿，卻是無名小卒;58歲時(shí)，成為兩院院士，但是在兩年前就離開了設(shè)計(jì)第一線;到68歲，又得了國家最高科技獎(jiǎng)，但已經(jīng)遠(yuǎn)離學(xué)科前沿，靠虛名過日子”。其實(shí)并不是自己“高風(fēng)亮節(jié)，毫不利己”，而是計(jì)算機(jī)這類新興學(xué)科，技術(shù)發(fā)展和知識更新迅速，年輕人具有明顯優(yōu)勢。“假如不這么做，單位就要垮臺，我的名氣也就沒有了，所以扶持年輕人是一種社會需要，也是我的一個(gè)‘自私想法。”[29]

結(jié)語

2006年1月，王選去世前一個(gè)月寫下了最后一幅題詞：“科教興國、人才強(qiáng)國”。這八個(gè)字正是他踐行一生的真實(shí)寫照。王選有著多重身份，既是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)科研攻關(guān)的科學(xué)家和學(xué)術(shù)帶頭人，又是投身市場、推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的高新技術(shù)企業(yè)奠基人，還是擔(dān)任中國科協(xié)副主席、九三學(xué)社中央副主席乃至全國政協(xié)副主席的領(lǐng)導(dǎo)人，但他最看重的是作為科技和教育工作者的北大教授身份。這些經(jīng)歷使王選既能站在國家戰(zhàn)略層面思考總結(jié)教育理念和方法，又能在科研和教學(xué)實(shí)際中進(jìn)行人才培養(yǎng)的探索與實(shí)踐。

王選慧眼識才，強(qiáng)調(diào)科研領(lǐng)導(dǎo)人和管理者要以戰(zhàn)略眼光發(fā)現(xiàn)人才，特別是能拼搏、講奉獻(xiàn)、善合作的青年才俊;王選精心育才，善于激發(fā)青年人才的科研興趣和潛能，注重培養(yǎng)其社會責(zé)任感、使命感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，堅(jiān)守嚴(yán)謹(jǐn)誠信的學(xué)術(shù)道德底線，反對浮夸浮躁，倡導(dǎo)十幾年磨一劍，沉下心來踏實(shí)科研;王選大膽用才，把有限資源集中投向那些最有創(chuàng)造力和活力、團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，崇尚學(xué)術(shù)民主，鼓勵(lì)青年人才勇于破除對權(quán)威的迷信，放手讓他們在重大科研任務(wù)中“挑大梁”，產(chǎn)生創(chuàng)造性成果;王選真心惜才，心細(xì)如發(fā)，想方設(shè)法滿足青年人才的精神和物質(zhì)需求，建立以人為本、重能力、看貢獻(xiàn)的人才評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，努力營造風(fēng)清氣正、有利于科技人員潛心研究和專心創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。在他的精心培育下，一批青年科技人才脫穎而出，成長為能拼搏、講奉獻(xiàn)、善合作的科研骨干。當(dāng)前，我國正在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，特別需要加強(qiáng)新時(shí)代中國特色社會主義人才教育和培養(yǎng)工作，造就堪當(dāng)民族復(fù)興大任的科技創(chuàng)新型人才，[30]研究總結(jié)王選的青年科技人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式，具有切實(shí)可行的示范作用和重要的現(xiàn)實(shí)意義。

注釋

[1][2]《習(xí)近平在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上的報(bào)告》，《人民日報(bào)》，2017年10月28日。

[3]叢中笑：《“當(dāng)代畢昇”與我國第二次印刷技術(shù)革命——王選的創(chuàng)新思想與實(shí)踐對建設(shè)創(chuàng)新型國家的示范意義（一）》，《人民論壇》，2018年12月下期，第118～123頁。

[4]《改革開放30年“中國教育時(shí)代人物”網(wǎng)絡(luò)評選揭曉》，中國教育新聞網(wǎng)，2008年12月9日，http：//www.jyb.cn/china/gnxw/200812/t20081209_217289.html。

[5][6][7][12][14][15][16][17][18][19][22][23][24][26]《王選文集》（修訂版），北京大學(xué)出版社，2006年，第385、386、373，390、393、412、358、217、215、401、341、391、390、466頁。

[8][10][13][20][25][27][29]叢中笑：《王選傳》，北京：科學(xué)出版社，2016年，第289、311、300、294、310、301、285頁。

[9]叢中笑：《王選如何發(fā)現(xiàn)“千里馬”》，《光明日報(bào)》，2011年2月23日。

[11]韓啟德：《像王選同志那樣做人做事》，《人民政協(xié)報(bào)》，2006年2月28日。

[21]紀(jì)濤：《北大方正日報(bào)排版系統(tǒng)進(jìn)入日本市場》，《北京日報(bào)》，1997年5月24日。

[28]肖建國：《感知執(zhí)著的力量——憶王選老師》，《中國新聞出版報(bào)》，2006年2月23日。

[30]何憲：《人才工作的新定位新要求新任務(wù)——學(xué)習(xí)十九大報(bào)告關(guān)于人才工作論述體會》，《中國組織人事報(bào)》，2017年11月10日。

責(zé) 編∕張 曉