構(gòu)筑新格局 激發(fā)新動力

創(chuàng)新組織架構(gòu)是基本前提。樓宇作為區(qū)域性物理空間，流動性和松散性強，黨的組織和工作覆蓋難，容易存在盲區(qū)和空白點。思明區(qū)在樓宇黨組織設(shè)置上做了創(chuàng)新性探索，在區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委組織部牽頭，制定《樓宇黨建示范點培育任務(wù)分解表》等“一鍵式”清單；由區(qū)發(fā)改局、財政局“兜家底”；由各街道、觀音山園區(qū)“掃樓”，聯(lián)動形成一個個推進樓宇黨建的“打樁機”，將組織建設(shè)根深蒂固地覆蓋到樓宇的角角落落、里里外外。在基礎(chǔ)工作中堅持一樓一策：在安踏大廈等產(chǎn)權(quán)相對單一、投資開發(fā)管理一體的樓宇，采取單獨組建；在磐基中心、第一廣場等有大型企業(yè)入駐或物業(yè)公司牽頭管理的樓宇，采取聯(lián)合組建，成立樓宇黨建聯(lián)盟；在華潤萬象城周邊商圈探索區(qū)域統(tǒng)建模式，形成樓宇、非公企業(yè)、社會組織和社區(qū)黨組織共建網(wǎng)絡(luò)。

注重黨員和群眾主體地位是根本立足。樓宇黨組織要真正成為“主心骨”，就要用心傾聽企業(yè)、白領(lǐng)員工的核心訴求，把服務(wù)送到離他們最近的地方。為此，思明區(qū)整合了非公黨建工作指導(dǎo)員、財經(jīng)工作人員、網(wǎng)格員等力量，調(diào)研梳理出黨員信息、企業(yè)需求和樓宇資源“三張清單”，去適應(yīng)樓宇從業(yè)人員特點以精準施策。比如，設(shè)置了形式豐富、貼合樓宇實際的黨建載體，區(qū)稅務(wù)局發(fā)布黨建服務(wù)項目“紅稅直播間”，組建黨員主播團隊上門宣講，釋放政策紅利；群團組織建立“工青婦加油站”，為樓宇職工提供個性化服務(wù)；區(qū)人社局組建“人社先鋒號”，著力構(gòu)建樓宇內(nèi)和諧勞動關(guān)系。我們的努力激發(fā)了樓宇黨組織自我服務(wù)意識，銀行中心針對樓宇內(nèi)眾多的年輕創(chuàng)客，設(shè)置“SOLO工坊”黨員示范崗，孵化小微企業(yè)帶著紅色基因成長壯大。福隆世紀中心打造“紅色管家團”品牌，由樓宇黨組織、社區(qū)黨組織、熱心志愿者等成員認領(lǐng)11個需求項目，讓紅色能量在樓宇落地生根。

有效整合資源是重要抓手。培育樓宇黨建“共同體”，推進樓宇共駐共建“發(fā)動機”。通過這些“共同體”的發(fā)光發(fā)熱，各類資源如同響應(yīng)集結(jié)號一般，匯聚到樓宇黨建陣地中，助推樓宇成為辦事方便、運營規(guī)范、服務(wù)到位的營商高地。這其中不乏一些“地標性”案例。比如，在鷺江道沿線挑選了5棟納稅和影響力均處于“第一梯隊”的高端樓宇，提出合縱連橫思路，打造鷺江“紅色海岸線”，縱向貫穿樓內(nèi)多處黨員服務(wù)點，橫向連接周邊樓宇、部門、高校的服務(wù)資源，為樓宇黨員職工及周邊群眾打造信仰加油站和公共服務(wù)前哨站。在建發(fā)悅享中心推廣“家立方”工作法，舉辦“家與故事”分享會、“家·微心愿”認領(lǐng)等系列活動，打造了企業(yè)商戶之家、黨員職工之家、社區(qū)群眾之家。全區(qū)共培育10個樓宇黨建示范點，初步形成海濱樓宇黨建示范帶、城市中心樓宇黨建示范帶、觀音山樓宇黨建示范園區(qū)等三大樓宇黨建集群，持續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

完善工作保障是必備條件。定期向全區(qū)樓宇黨組織、業(yè)主通報經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決發(fā)展難題，確保樓宇經(jīng)濟向著正確的方向大步邁進；探索建立區(qū)街共同承擔(dān)、樓宇業(yè)主有效支持、社會各界廣泛參與的經(jīng)費保障機制；精心選派7名優(yōu)秀事業(yè)干部駐點掛職“樓宇秘書”；運用微視頻、新媒體等手段，宣傳樓宇黨組織的先鋒事跡，向社會大眾弘揚“鋼筋鐵骨”中的正能量；舉辦樓宇人才招聘會、投融資宣講會、政銀企對接會，提供一系列精準扶持政策，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富環(huán)境，營造樓宇黨建與樓宇發(fā)展同促共進的生態(tài)圈，形成為樓宇經(jīng)濟賦能的“新風(fēng)口”。