企業(yè)人力資源管理中績(jī)效薪酬分配模式探討

郭春紅

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的管理工作，績(jī)效薪酬分配是人力資源管理的一種手段和方式。要將員工的績(jī)效和薪酬掛鉤，實(shí)施合理客觀的分配模式，保障薪酬的公平和公正，以此激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)要想提升人力資源管理工作的水平，就需要做好績(jī)效薪酬管理工作，穩(wěn)定人心，讓員工全身心投入到工作中去。因此，對(duì)企業(yè)人力資源管理中績(jī)效薪酬分配模式進(jìn)行分析有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)人力資源管理中績(jī)效薪酬分配的意義

首先是激發(fā)員工的積極性，我國(guó)大部分企業(yè)的薪酬制度所遵循的原則是能者多勞、多勞多得。在社會(huì)各個(gè)行業(yè)改革不斷深入下，相關(guān)的企業(yè)也需要做出改變，薪酬管理就是其中重要的內(nèi)容。績(jī)效薪酬是一種比較公平公正的薪酬制度，其主要是對(duì)員工的工作實(shí)際情況進(jìn)行考核，然后在考核的基礎(chǔ)上合理分配員工的薪資?？?jī)效考核主要是對(duì)職工工作內(nèi)容和質(zhì)量等進(jìn)行考核，表現(xiàn)好的員工可以獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)和更多的薪資，而表現(xiàn)差的員工獲得的薪資就會(huì)有一定差距。經(jīng)過(guò)這種方式能夠激發(fā)員工積極性，讓優(yōu)秀的員工更加努力，同時(shí)也鼓勵(lì)后進(jìn)員工學(xué)習(xí)和前進(jìn)。然后是對(duì)企業(yè)的人事情況進(jìn)行全面了解，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核與薪酬管理，便于上級(jí)與企業(yè)的管理層可以更好地掌握單位情況。特別是人事情況，哪些人員是能夠勝任工作崗位和優(yōu)秀的，而哪些部門是比較差的，這些都可以進(jìn)行直接的了解。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)的工作和生產(chǎn)會(huì)影響到市場(chǎng)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)績(jī)效考核做好薪酬管理工作，能夠直接掌握企業(yè)人事情況。最后是利于企業(yè)的發(fā)展，績(jī)效考核本質(zhì)上就是一種比較合理的管理手段，其中的內(nèi)容十分全面，考核也十分嚴(yán)謹(jǐn)，能夠保障考核結(jié)果的可靠性。管理人員在了解了考核結(jié)果之后，可以做好相應(yīng)的調(diào)整與變化，對(duì)績(jī)效突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且還可以在后續(xù)發(fā)展中加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)，深入挖掘其更多的潛力。而對(duì)于績(jī)效考核比較差的職工，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的處理，可以讓職工認(rèn)知到自己在工作中的不足和問(wèn)題，從而績(jī)效學(xué)習(xí)和進(jìn)步。從實(shí)際情況上看，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行薪酬的分配，這是企業(yè)管理的一部分。經(jīng)過(guò)這種方式能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)設(shè)出優(yōu)質(zhì)工作氛圍和環(huán)境，從而加強(qiáng)工作效果，促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中績(jī)效薪酬分配模式

（一）分配中引入員工競(jìng)爭(zhēng)性和利益性需要

為了保障績(jī)效薪酬分配模式的合理性，發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，可以在績(jī)效薪酬分配模式中提升競(jìng)爭(zhēng)性和利益性需求，把工資分配和員工表現(xiàn)、利益相結(jié)合。首先是引入競(jìng)爭(zhēng)理念，企業(yè)薪資分配管理中，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用。企業(yè)在薪酬分配模式中要建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制的獎(jiǎng)金內(nèi)容，使用薪資分配的方式來(lái)提升工資整體構(gòu)成，保障員工的整體利益。比如把效益工資與職工工作考勤相結(jié)合，保障優(yōu)秀員工工作績(jī)效工資水平超出企業(yè)的一般水平。這種方式可以有效實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)工資分配模式的監(jiān)督

為了可以加強(qiáng)薪資分配監(jiān)督工作，遵循分配合理原則，企業(yè)人資管理部門要發(fā)揮好企業(yè)監(jiān)事會(huì)的作用。在實(shí)際工作中，監(jiān)事會(huì)要獨(dú)立完成監(jiān)督工作，要保障工資分配的獨(dú)立原則。其中可以積極引進(jìn)第三方監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)事會(huì)在對(duì)工資分配監(jiān)督上，為了保障監(jiān)督力度，經(jīng)過(guò)對(duì)第三方監(jiān)督機(jī)制的引進(jìn)，以此保障監(jiān)督工作的權(quán)威性。這其中的第三方主要是指專業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)所，同時(shí)還有一些企業(yè)的上級(jí)部門。

（三）簡(jiǎn)化工資構(gòu)成結(jié)構(gòu)

為了能夠提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與效率，管理人員需要依據(jù)實(shí)際工作做好有效的調(diào)整和簡(jiǎn)化工作。首先是簡(jiǎn)化工資中津貼內(nèi)容，在薪資分配中，在管理人員要把津貼這類工資內(nèi)容進(jìn)行融合和簡(jiǎn)化。在實(shí)際工作中要把不必要的津貼內(nèi)容去除，保障津貼內(nèi)容減少。為了可以提升企業(yè)薪資管理效率，管理人員需要使用明確的制度方式來(lái)分化工資構(gòu)成中的資金與績(jī)效工作內(nèi)容，以此來(lái)方便工資分配和財(cái)會(huì)核算開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)工資增減的公開(kāi)性

企業(yè)工資增減管理過(guò)程中，使用財(cái)務(wù)公開(kāi)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化管理有很好的效果。首先是要構(gòu)建新型的公開(kāi)平臺(tái)，工資增減公開(kāi)管理中，要將財(cái)務(wù)公開(kāi)平臺(tái)當(dāng)做基礎(chǔ)建設(shè)平臺(tái)系統(tǒng)。這些新型平臺(tái)系統(tǒng)不僅包含了電子屏等相關(guān)的固定公示平臺(tái)，同時(shí)也包含了網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字化公示平臺(tái)。這種全面的公示平臺(tái)建設(shè)，可以為信息公開(kāi)的完成提供保障。然后是將信息公開(kāi)內(nèi)容細(xì)致化，為了可以提升信息公開(kāi)權(quán)威性與透明性，公開(kāi)管理中要細(xì)化信息公開(kāi)內(nèi)容。在這些細(xì)化內(nèi)容中，包含了工資增加減少的原因和依據(jù)相關(guān)內(nèi)容，并且做好相關(guān)問(wèn)題的預(yù)防工作，讓信息管理工作人性化。最后是構(gòu)建公信力平臺(tái)，工資增減平臺(tái)建設(shè)中，提升公信力是十分關(guān)鍵的管理內(nèi)容。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要在公示監(jiān)管中引入工會(huì)組織、職工代表等，以此進(jìn)行第三方的監(jiān)督工作，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理薪酬分配模式的科學(xué)化和合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展中，薪酬管理是十分重要的工作，為了可以調(diào)動(dòng)人員工作積極性，需要將員工的工作情況和薪酬結(jié)合，以此讓員工全身心投入到工作中。經(jīng)過(guò)對(duì)績(jī)效薪酬分配模式的構(gòu)成，保障職工薪酬結(jié)構(gòu)的合理性。（作者單位：西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司餐飲服務(wù)中心）